后金融危机时代背景下企业经济管理的创新分析与思考

陈捷 丁小雨 段丹阳 吴朱鑫

【摘要】认知与掌握后金融危机时代及其对企业经济管理存在的影响，是企业经济管理创新改革的客观需求与必然趋势，对提升企业经济管理质量，促进企业稳定与可持续竞争发展存在积极作用。本文从后金融危机时代相关概述入手，分析了其对企业经济管理存在的影响，并针对企业经济管理的创新提出几点建议，以供参考。

【关键词】后金融危机时代;企业经济管理;创新路径

企业经济管理是企业建设与发展过程中，经济管理者对经济活动或生产经营活动进行计划、组织、协调、管控、监督等的活动，是现代企业管理体系中的重要组成部分，对推动企业优化发展存在重要影响。随着近些年经济一体化进程的不断推进，后金融危机时代为我国企业发展带来了重要影响。因此，在深化经济体制改革，强调企业转型升级的关键时期，如何面对后金融危机影响，进行经济管理的创新与改革，成为相关工作人员思考与研究的重点，也是企业可持续竞争发展的重要出路。

一、对“后金融危机时代”的基本认识

“后金融危机时代”是经济学中的重要概念，主要是指：自2008年美国次贷危机之后，随着金融危机的缓和，全球经济在触底之后，得到回升，并进入到相对平稳的状态，直到下一轮经济增长周期到来的时间区段。在这一时间区段，虽然金融危机得到改善，但仍存在诸多不确定性因素，影响实体经济的运转。对后金融危机时代特征进行归纳与总结，具体表现如下：其一，世界经济关联性增强，经济呈现一体化发展态势，市场资源紧张，企业之间的竞争日渐激励;其二，政府宏观调整成为稳定经济市场的重要手段，市场经济主体结构产生变化，市场存在产业不均衡、区域经济不均衡发展现象;其三，虚拟经济大幅度增长，实体经济发展迎来更多挑战，创新成为实体经济实施可持续发展战略的必然趋势。

二、后金融危机时代对企业经济管理的影响

后金融危机时代对企业经济管理的影响存在双面性：一方面，在后金融危机时代下我国传统的粗放式经济管理模式已经无法满足企业现代化建设与可持续竞争发展需求，且在一定程度上导致资源与资金的浪费，使企业在激励的市场竞争中逐渐走向衰弱，面临着被淘汰的风险。另一方面，后金融危机时代的到来，使我国企业经济管理存在的问题逐渐暴露出来，包括员工稳定性差、人才配置不可理、生产技术落后、生产效率低下等。基于此，企业对经济管理的重视程度提升，需要企业从生产、经营、销售、服务等多层面出发进行统筹把控，以实现整体效益的提升。与此同时，后金融危机时代下市场资源的紧缺以及虚拟经济的快速发展决定了资源科学配置与信息有效应用的重要性，企业在经济管理过程中只有保证内部协调发展，实现各项资源科学配置与充分利用，才能提升综合实力，提升经济管理效果。

三、后金融危機时代下企业经济管理的创新路径

企业经济管理的创新，需从多层面、多角度出发，以形成符合企业实际发展需求，便于增强企业社会与市场适应力的经济管理体系。

（一）企业经济管理创新之理念创新

理念创新是企业经济管理创新的前提，在企业现代化建设与发展过程中具有行为引导与方向指导作用。对此，企业应立足实践，明确现行经济管理模式的优点与缺点。并在此基础上，根据自身在经济市场中所占据的地位、存在的作用，结合市场变化趋势，引入“可持续竞争发展”的战略发展意识、大局意识、责任意识与安全意识，打破传统经济管理理念与原则的束缚。同时，借鉴现代化企业经济管理理论，构建新的经济管理价值体系。此外，通过教育宣传与培训加强管理层工作人员对新经济管理价值体系的认知与了解，使其在专家讲座、专题培训、外出交流等活动中，丰富知识与技能，提升管理综合综合能力。并在理念指导下，促进先进管理理念、管理方法、管理模式在企业管理活动中的引入与渗透，提升企业整体管理质量与效率;促进新技术、新设备、新工艺、新材料的引进，为企业创新发展奠定良好物质基础。

（二）企业经济管理创新之制度创新

制度是行为引导、规范、约束、惩罚的重要标尺，在构建和谐、稳定、公正、公平企业治理环境中发挥着至关重要作用。在后金融危机时代，针对其存在的不确定性与不稳定性因素，企业应保证管理制度的标准化、规范化、科学化发展，构建法治企业，提升内部管控质量、效率与水平。例如，在经济管理中的财务管理方面，应完善财务支出制度，规范办公费、报销费等工作流程，实现资金流动情况的准确掌握，提升资金配置合理性与科学性，降低资金浪费现象的产生。又如，在人力资源管理中，完善薪酬奖励与岗位晋升制度，以实现高素质人才的科学选拔，调动人才工作积极性，促进其潜在能力的挖掘与发挥。

（三）企业经济管理创新之方法创新

在后金融危机时代，随着信息技术、计算机网络技术、电子通讯技术等的创新发展与应用，企业经济管理信息化、网络化、智能化发展已经成为创新改革的必然趋势。对此，企业应根据自身实际情况，善于利用先进技术构建经济管理信息平台与数字化系统，如ERP系统、MES系统、PDM系统等，以实现经济管理方法的创新，实现综合管控，增强经济管理质量与效率。

（四）企业经济管理创新之队伍创新

后金融危机时代下企业之间的竞争已经发展为知识与技术的竞争，人力资源作为知识与技术的重要载体，加强其管理已经成为企业经济管理创新发展的客观需求。在此过程中，企业可通过构建人才培训机制，完善人才管理制度，强化人事管理结构，建设企业文化等方式与方法，培育人才、留住人才、吸引人才、发展人才。

四、结论

坚持创新驱动发展战略，构建创新型企业是新时代中国社会主义建设对企业发展提出的重要要求，也是企业在后金融危机时代发展下，实现长足发展的重要手段。对此，企业应明确认知后金融危机时代的特征与影响，从多角度、多层面出发进行经济管理的创新与改革，以提升经济管理质量，促进经济管理在企业建设与发展中作用的充分发挥，使企业时刻保持生机与活力。