关于“互联网＋”时代的业财融合探讨

摘要：在“互联网+”时代，现代化信息技术对当今企业有着极为重要的作用，且现代化信息技术在会计核算中也具有较为广泛的应用。在管理会计中，业财融合作为其未来发展方向，应充分发挥自身优势，将企业业务与财务相结合，以此推动企业良好的发展。本文对“互联网+”时代的业财融合的必要性以及主要方式进行分析，其中主要的方式有：合同管理融合、业财系统融合、预算管理融合、财务分析融合，在此起到抛砖引玉的作用，为企业业财融合提供一些参考意见。

关键词：互联网;业财融合;必要性

一、引言

随着网络时代的到来，“互联网+”已经成为诸多企业在未来发展中不可或缺的帮手，且企业员工也受现代信息技术的影响，不断为自己充电提升，以此紧跟时代发展步伐，企业中的财务人员更是如此。企业财务人员应正视“互联网+”发展趋势，提高自身财务管理专业知识。业财融合是当今企业管理中一种新型管理模式，也是未来财务管理的主要发展方向，推动企业财务转型，以便财务部门可以及时掌握企业各个部门的运行情况。

二、“互联网+”时代下业财融合的必要性

以往传统会计核算工作，许多财会人员都将工作重心放在事后核算方面，可以这种核算出来的结果只能片面的反映事后结果，根本无法为企业领导人员提供与之相关的决策参考。为此，隨着现代信息网络技术的不断发展，管理会计也朝着顺应对代的方向发展，继而产生了业财融合。业财融合其实就是将企业以往的业务销售经验与企业中的财务管理相互融合，待两者融合之后，企业的会计工作不再将工作重心放在事后核算方面，而是将其核算转移到业务事前预测当中，借助以往业务销售经验以及为企业获取价值的角度，对企业将要进行的业务活动予以预测，并对其活动中所产生的绩效数据予以计算，然后将预算出来的结果反馈到该项目的业务人员手中，要求业务人员根据预算数据结果实施相关业务活动，这样企业财会人员就从原来的“事后诸葛亮”转变成业务活动预测专家。

随着我国经济技术飞速发展，越来越多的企业开始重视业财融合。目前，由于宏观经济减缓，外部环境不利于企业的发展，且市场同行竞争愈发激烈，导致大部分企业出现生存发展问题，这就需要企业财务部门为企业未来战略发展提供良好的资金支持。“互联网+”时代，刨除外部环境，企业内部也存在着诸多管理问题，而业财融合可以精细企业管理，推动企业财务转型，以便财务部门可以及时掌握企业各个部门的运行情况，以此为企业进行科学合理地资源分配，从而在“互联网+”环境下有效地解决企业在运营过程中出现的问题。依此可见，业财融合能够确保企业内部正常运营实施。另外，“互联网+”环境下业财融合还能帮助企业控制规避风险，使得企业财务工作贯穿到整个业务环节当中，以此监督管理业务实施流程，继而有效防止业务经营中出现的任何风险，确保企业在市场经济洪流中能够稳定长久发展。

三、“互联网+”时代的业财融合的主要方式

（一）合同管理的融合

企业合同大多都是由业务部门发起，经企业相关领导审核批准之后，再由财务部门予以付款，通过其内部审核以后，将其交到办公室存档保管。也就是说，企业合同从发起的那一刻起，经过审核批准、合同执行、记录、保管归档等诸多环节，该项合同所会涉及企业许多部门，为了缩短时间，减少不必要的麻烦，财务人员可根据本企业自身情况建立网络联系系统，这样各个部门就能在网络联系系统中及时获取各自部门所需要的信息数据，并且还能起到相互监督管理的作用。将企业业务、办公、财务等相关部门建立有效的系统连接后，企业在管理合同时，各部门明确掌握各自合同权限，并在该系统中实时查看跟踪合同进行情况，如合同是否经过领导审批、财务部门是否按时打款以及业务部门执行是否顺利等。另外，合同管理还可以与财务预算相结合，这样企业预算部门就可以随时了解合同执行情况，并随时抽查哪些合同出现超预算的情况等。

（二）业财系统的融合

一个企业要想紧跟时代发展，就要及时准确地获取企业决策信息。为此，当业务部门拥有最新业务订单时，财务部门也第一时间掌握本订单的所有数据信息，并对该订单进行跟踪更新，这也就是所谓的业财融合。在“互联网+”时代背景下，财务部门应紧跟时代发展需求，不断升级各种业务系统以及财务系统，强化企业智能性。如企业财务部门建立财务共享中心系统、云报销系统等，这样既能顺应企业财务改革发展趋势，又能缩短办事效率，减少烦琐步骤，致使财务系统与业务系统能够通过互联网有效结合，构建一体化业财信息系统。该系统打破传统智能管理的落后性，加快信息获取速度，通过数据共享，促使各个部门的信息能够相互交流应用，并且这些数据还具有一定的跟踪追溯功能，确保每项数据都有据可依。该系统不但具备进行采购管理、固定资产管理、销售管理等诸多财务管理功能，还能依照企业自身需求进行私人系统定制，或者加入其他管理模块，比如薪酬管理模块、合同管理模块等。业财融合系统不论添加哪种模块，都要整理好与此相关的重要数据信息，并做好该数据的端口，通过无缝对接确保数据信息管理权限分配得当，以此提高所有重要数据的安全性，从而实现企业业财融合的质量，实现企业综合经济实力的提升，实现企业更为长远的发展和进步，同时也推动整个行业的快速发展。

（三）预算管理的融合

企业要想长久稳定的发展，就要做好预算管理并充分发挥其控制监督作用。为此，企业预算以企业长久发展战略为出发点，将企业发展规划与预算优化结合，确保预算在企业发展中起到良好的导向作用。与此同时，企业预算还要与业务相融合。也就是说以往业务完成情况只能作为一项数据参考，预算人员在编制预算时，要积极融入业务部门当中，依照实事求是的态度进行实地考察，并对业务部门做出的每一项财务申请科学合理的控制。最后，企业预算部门还要注重绩效考核环节，只有这样才能形成良好的管理。在“互联网+”时代，预算部门还应对企业中的每一项预算项目予以编号，并将该编号输入到系统目录当中，以便日后实时分析监控，对超出预算的部门予以警告，随时分析预算数据，将传统静态预算转变成动态预算，继而为企业管理人员的决策提供更好的服务。

（四）财务分析的融合

财务分析顾名思义，就是财务人员对企业会计信息进行相关分析，然后从中提取出较为有用的信息作为有用的管理信息或者是决策信息，因为只有经过财务分析后的数据才是最为精准有效的。财务分析还能及时发现企业存在的问题，这也是诸多会计师事务所喜欢分析财务数据的原因。在“互联网+”时代，现代化信息将财务信息与非财务信息相互融合后.为财务分析提供大量实时有效的数据信息。然而，网络数据庞大杂乱，财务人员要想从庞大的数据信息中整理出有效数据，就要具备解读分析能力，从中提炼出高价值的数据信息，并进行精准分析。为此，财务分析应结合企业自身本质，寻找问题解决问题，推动企业良好稳定发展。

四、总结

业财融合将是未来企业财务工作的一种主要形式，在“互联网+”时代，企业应通过合同管理融合、业财系统融合、预算管理融合、财务分析融合这四种形式，只有将企业财务数据与现代信息网络相结合，才能确保线上线下的所有资源转变成动态形式，为企业提供及时有效的全面信息，帮助企业控制规避风险，让财务工作贯穿到整个业务环节当中，以此推动企业更为良好的发展，进一步提高其市场竞争力。

参考文献：

[1]张伟霞.“互联网+”时代业财融合管理会计框架的探讨[J].中国中小企业，2019（8）：196-197.

[2]王净.关于“互联网+”时代的业财融合探讨[J].财经界（学术版），2019（12）：89-90.

[3]徐旸.“互联网+”时代烟草企业的业财融合研究[J].财经界（学术版），2019（3）：132-133.

作者简介：

高源，顺丰控股股份有限公司，广东深圳。