化工项目工程管理存在的问题及对策探讨

笪可宁，刘霞，边晶梅

化工项目工程管理存在的问题及对策探讨

笪可宁，刘霞，边晶梅

（沈阳化工大学经济与管理学院， 辽宁 沈阳 110142）

当今时代我国社会经济得到前所未有的迅猛发展，作为国家经济支柱的化工业毫无例外成为人们关注的一大内容。我国化工工程虽然发展很快，但与发达国家相比还存在一定的差距。文章对当下化工项目工程管理现状进行了分析，探讨其中存在的问题并给出解决对策，以期能为相关研究提供参考。

化工项目；工程管理；质量安全；造价管理；对策

随着我国化工产业的不断发展，化工项目的建设也越来越多，而且化工项目工程日益复杂，技术含量也越来越高，施工难度不断加大。这就需要非常系统地对化工项目工程进行规范化和标准化的管理，因此化工项目工程管理在其中发挥的作用越来越大。我们必须充分认识到化工项目工程管理的重要性，提高思想意识，分析改正工程管理中存在的问题，从而提高化工项目工程管理的整体水平。

1 化工项目工程管理现状及存在的问题

1.1 施工质量与安全管理问题

化工工程工艺复杂，生产条件要求严格，几乎每个环节都对质量要求十分严格。化工产品大多需要在高温高压条件下生产，工程装置内多数是易燃易爆及有毒介质，极易发生火灾、中毒、爆炸等安全事故，严重威胁周边人民群众的生命安全以及当中工作人员的生命财产安全，甚至会破坏周边生态环境。相比其他行业来说，化工业的危险性是非常高的，这些都预示着化工项目对工程质量更高的要求。

项目工程质量不但关系到工程能否正常发挥作用实现投资预期，而且关系到周边人民群众的安全问题。并且绝大多数化工工程对一些特殊设备会有非常高的质量需求，因此提高工程质量水平也是人们关注的重要问题之一。

在以往的工程施工中经常存在重效率、轻质量的现象，忽视国家安全管理条例和安全法律法规，或者工程管理中的监管机构形同虚设，不能严格执行质量监督管理制度，最终给设备运行埋下了巨大的安全隐患，严重威胁到化工企业的生产效益和生产安全。

1.2 造价管理问题

化工产业是资金密集型产业，工程投资大，所以对投资管理要求很高。而目前我国化工项目工程管理中，在造价管理方面存在的问题还是不少的。首先企业在成本控制问题上还是根据主观或者加上以往经验来进行项目的投资和成本控制，这早已不能满足日益发展的化工项目工程的需求了。另外企业财务管理人员素质不足，由于成本预算管理工作的难度相对较小，企业通常对这项工作的人员要求较低，可能会缺乏相关的学历或工作经验，导致在有些工作的处理上存在问题，影响财务工作的质量和效率，最终影响工程效果。

再有造价管理应该应用在整个项目周期中，而目前我国化工工程项目工程造价管理的中点还是放在实施阶段，只注重承包和施工过程中的造价预结算，忽视了设计阶段的造价管理。而在实际工程实践经验中看，设计阶段无论在设计方案的选择到施工图纸设计方面都可能节约大量造价。

化工项目工程在具体实施过程中，许多都没有由专业审核人员进行市场调研等来对工程方案进行验证，审核人员不可能了解工程项目的具体情况，这会导致编制单位的结果又较低的准确性，预算水平也会较低，从而导致投资质量明显降低，严重的会导致项目中断。

1.3 资料管理问题

化工项目工程管理过程中，每个环节都会产生很多文件资料，工程资料是反映工程实体最终成果的重要性文件，对控制工程质量起着至关重要的作用。随着工程项目的规模化和复杂化，文件资料整理的重要性越来越明显，成为工程施工中不可分割的一部分。而目前在全国各地建筑市场中，建筑工程资料管理还是较混乱，资料收集与工程进程不同步，甚至后期补录，导致出现工程进行了较长时间，资料还是空白一片的现象。最终造成工程资料根本无法真实反映工程实际，也无法实现后续工作中资料作为工程质量安全及利润的参考效果。

2 化工项目工程管理问题的解决对策

2.1 注重施工质量加强安全管理意识

化工企业项目由于其特殊性，容易引起安全事故，对项目的质量要求和安全性要求非常高。因此加强质量管理和安全管理是重中之重。

首先做好前期准备工作，化工项目工程一般都规模较大，若要使工程项目顺利完成就必须做好前期准备工作。包括项目总体规划、部署，人员调配，技术标准规则，质量安全标准等各项内容，做好各项内容各项环节之间的进度表。并且企业应该建立安全管理体系，制定相应的应急措施，加强施工人员的安全和管理人员的安全培训，强化施工人员的安全意识和责任意识，确保他们在施工过程中正确操作，尽量避免失误，做到防患于未然。

其次根据化工项目的特殊性完善各项工程管理制度，划分各部门的权利和任务，明确各部门责任，策划好科学合理的管理体制。建立并严格执行科学合理的合同履行审查制度，在项目施工中以合同未标准，各项工作符合合同的具体要求，做好投招标工作，选择有资质的单位进行工程建设。有效监管承包工程建设，不要让监督和管理工作成为空置。

然后在施工过程中做好进度控制，在保证施工质量的前提下尽可能高的提高施工效率。及时与设计单位进行沟通，按照设计图纸进行工程建设，保证图纸与施工质量验收要求相符，发现问题及时沟通修正。在施工过程中还有定期检验，实施科学的工程管理和监理制度，及时整理技术资料和签证，必要验收须经监理签字，并做好施工日志。

2.2 加强造价管理

化工产业是资金密集型产业，工程投资大，因此在工程前期就应加强预算管理，提高投资管理水平，以节约成本，在项目工程立项之后，制定项目建设可行性研究报告时，先对项目投资做较为合理的工程造价预算评估。并建立健全财务管理制度，建立科学的预算编制方法，以满足日益发展壮大的化工工程需求。

结合企业实际发展情况制度规章制度，解决企业的造价管理问题，实现财务管理上的高质量和高效率。在成本允许的条件下聘请专业的财务专家进行财务管理，真正在实际的运营中严格执行管理制度。造价预算管理贯穿于整个项目实施周期，尤其在项目设计阶段，准确计算每一个工程环节中的造价，更可以在设计阶段实施预算控制，尽量让工程设计结果与实际施工结果相符，成本节约将大有所为。应该要求参与竞标的设计单位进行项目的预算，可以对设计方提出具体可行的限额要求，进行准确详细并严格的设计。

只有全过程进行造价管理，进行科学、实时的预算，全面控制工程成本，才有可能最大程度降低运营的成本，实现项目利润。

2.3 改善资料管理不到位

把工程资料收集管理作为一项重要的基础工作来抓，施工单位资料文件的收集、管理工作须纳入整个工程项目管理的全过程，制定工程资料积累制度，实现工作的标准化、规范化和计算机管理系统化。资料员应经常深入施工工程现场，及时并准确地掌握工程施工管理的动态信息，以便及时收集、整理和核对工程资料。资料的收集需与工程的施工同步进行，保证文件的准确性和实效性。对工程管理资料、技术管理资料、检验检测资料、施工过程记录资料及工程质量验收资料等都应认真核对，发现问题，及时修正。收集到的文件资料及时整理、分类并妥善保管。

2.4 注重人才培养和管理

企业工程管理中存在诸多问题，而解决这些问题最需要的就是人才。要始终坚持把人才的培养，作为企业发展的源动力，搭建良好的培训平台，稳步推进人才队伍建设。

首先企业领导要重视人才培养工作，把优秀年轻人才的培养工作纳入重要议事日程，对人才的引进、培养和使用等进行定期的分析和研究。提高培训的个性化，有针对性地培养，对优秀的技术及管理人才按各自的发展渠道分类进行针对性业务培训。

其次，要为人才创造各种机会，安排他们到重点工程等复杂的管理、技术岗位以师带徒形式进行锻炼，提高他们的实践能力和独立创新能力。以人为本提高人才整体素质，保证工程管理质量与效率。加大培训力度，定期进行技术培训和管理培训等专业知识方面培训，提高工程管理人才的整体素质，从而满足工程管理的真正需求。

最后，要建立有效的激励机制，切实吸引住人才。企业可以改革分配制度，在效益允许的情况下，致力于提高员工收入。施工单位一般工作环境艰苦，人才流动大，提高收入是最直接的激励方法。另外可以实行公平合理的选拔机制，对重要岗位实施竞争上岗制度，择优录取，让人才切实感到自己在企业的发展前景。

3 结束语

目前，我国化工业行业已经有了较大发展，但与发达国家相比还有很大差距。化工项目工程管理作为其中的重要一部分，差距也是显而易见的。本文对化工工程管理中存在的问题进行了系统的归纳和总结，积极探索问题产生的原因，提出了切实可行的解决对策和建议，有利于促进和提高我国化工工程的项目管理水平。

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Discussion on Problems and Countermeasures of Engineering Management of Chemical Engineering Projects

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（School of Economics and Management, Shenyang University of Chemical Technology, Liaoning Shenyang 110142, China）

In the present era, China's social and economic development is unprecedented. As the backbone of the country economy, the chemical industry has become a majorfocus. Although China's chemical engineering is developing rapidly, but compared with developed countries, there is still a certain gap. Based on the current situation of chemical engineering project management in China, the existing problems were discussed, and solutions were put forward, which could provide reference for relevant researches.

chemical projects; engineering management; quality and safety；cost management; countermeasures

2019-11-21

笪可宁（1971-），女，辽宁省沈阳市人，在职研究生学历，博士学位，教授，从事知识管理、房地产经济、城市发展与城镇化建设等方向研究。

TQ -9

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1004-0935（2020）02-0214-03