国企绩效考核存在的问题与对策分析

文| 葛译谦

国企的绩效考核工作主要是针对企业员工对工作的完成质量和成果的一种检验，因此，绩效考察工作能够直观的反映出企业的经济效益状况。同时，绩效考核形式已经在一个企业当中被广泛地应用，并且得到了很不错的效果。因为企业员工在绩效考核的约束之下，会更加全力以赴的为企业创造出更多的收益，达到企业所要求的绩效考核目标。由此可见，绩效考核工作对员工具有一定的监督和促进的作用，让员工在工作当中能够调动其积极性，能够高效高质量的完成工作任务。

目前国企绩效考核中存在的问题

在国企绩效考核当中，首先就存在着考核目标不明确的问题。对于一个企业来说，如果绩效考核的目标不明确的话，就造成了员工无法确定工作任务需要达到多少工作量，才能算是达到了企业的标准。

绩效考核的模糊确立使员工消极怠工，因没有明确的标准而应付工作，无法做到让员工的工作进行高效的完成。同时在企业进行绩效考核的内容设置中还容易存在不符合实际的问题，对员工的绩效考核标准定的太高，超出了员工工作的能力范围，无法将绩效考核任务进行有效的实施。同时，企业在制定员工绩效考核任务时，要对员工的工作达成的成果进行考察，同时，在员工的出勤和平时的表现方面也涉及到了绩效考察工作，前者我们称之为是任务绩效，后者我们管它叫做周边绩效。在绩效考核工作当中的任务绩效容易出现指定单一的情况，周边绩效则容易出现绩效考核内容不清楚的问题。

在国企进行绩效考察的制定时，企业为了方便，就直接对照其他公司的绩效考核内容进行参照，将其作为企业的绩效考核标准。因为企业和企业之间的工作内容和性质都存在着很大的差异性，如果绩效考核内容都大致的相同的话，对企业部门之间的工作运转并没有很大的帮助，使企业得不到快速的发展。企业的绩效考核制定当中还存在着不科学，系统性不完善以及经济增加值上的操作失误也都是目前国企绩效考核当中存在的问题。因此，国企单位应当重视这些问题的存在，并针对问题及时的进行有效的改正，使绩效考核系统能够得到完善。

有效改善国企绩效考核的措施

确定科学的考核目标

针对完善绩效考核系统的操作措施上，应当对考核的目标进行科学的制定，为了企业能够进行快速的发展，通过对考核内容进行科学化的导向工作，能有效的促进企业的经济状态和竞争趋势向良性发展，有效的公职预算成本，提高员工的工作质量。针对制定科学化的考核目标，还能够发现在企业的管理当中存在的不完善的地方，就可以通过将这些薄弱的地方进行企业的绩效考核项目，通过进行多次的更改最终达到完善的目的。而在考核目标的制定难度方面，对于难度系数高的考核目标，如果员工进行高效的完成，要进行相应的奖励机制，促进企业员工的工作积极性，从而为公司能够创造更多的收益。

也可以指定一些难度系数不太高的绩效考核目标，通过鼓励激励的形式，让企业员工能够由简到繁，由易到难这种循序渐进的制定方式，提高企业员工的工作质量和效率，同时更适应绩效考核目标制定的科学性模式。

重视财务会计职能的转变

在进行企业的财务会计工作时，通常是对企业的财务状况进行归纳总结。从而能直观的体现出企业的经营情况。而企业在进行绩效考核体制的完善过程中，将财务会计职能转变成管理会计职能，通过对企业的财务经济数据进行归纳收集整理工作，对企业经济进行有效的控制，大声绩效考核的目标，加大绩效考核的力度。

完善组织机构和制度建设工作

完善组织机构和制度建设工作，也是国企绩效考核任务进行完善的有效措施。通过对组织机构进行完善的工作，能够有效的对企业的员工进行系统化的管理，为考核工作的顺利进行提供有力的保障。

员工可以在完善的体系和制度当中，对自的工作思想和行为进行规范和监督，为员工的工作效率提高提供有力的基础。对企业当中的组织机构领导进行进一步的加强，员工能够对其产生足够的重视和尊重，并按照组织机构的相关规定确切的落实到员工的工作当中去，让企业员工能够提起对工作任务的高度热情，能够充满斗志的进行企业部门所布置的工作安排内容，高效的完成任务并能够轻松的达到绩效考核的标准。

因此，对组织机构制度建设进行完善工作，能够充分的调动起员工的工作热情，提高工作质量，同时激发员工的工作潜能，为企业创造更多的经济收益。

加大绩效考核工作力度

加大绩效考核的力度也能够对考核制度进行完善。通过加大考核力度，让工作人员能够感受到完成业绩的重要，督促员工在工作当中能够拼尽全力，释放潜能，在工作当中表现出十分出色的成绩。

同时对考核的内容进行科学化的制定，在我国的经济环境好的情况下，对绩效考核的标准进行提高，让员工能够充分的利用如此好的经济环境，在工作上能够达到更突出的成绩，创造更加可观的收益。

相反，如果在经济环境不那么太好的阶段，要适当的降一下绩效考核的标准，通过经济形态的时代变动进行绩效考核标准的适当调整，使其更加的科学化和人性化，保证企业的经济达到稳定的水平。通过加大绩效考核力度，对企业当中的重点工作和创新计划纳入到绩效考核的体系当中，对企业的优势进行发扬和完善，对去也管理工作当中的不足进行改正创新，保证企业的整体管理水平得到进一步的完善，提高企业员工的工作效率和质量。

加强绩效考核的全过程监督

在整个的绩效考核过程当中，对绩效考核的监督工作也要进行确切的落实。从绩效考核的制定到实施，最终体现的成果都要进行有利的监督工作。同时还要提高员工的对绩效考核监督工作的重视，对自身的行为和工作态度进行把控，保证员工能够顺利的通过绩效考核的监督工作。通过进行监督到的结果进行数据化的分析，对异常情况进行警告处理。通过监督机制，能够有效的检测出绩效考核制度当中的问题，并能够有针对性的对发现的问题采取措施进行解决。加强绩效考核体系的完善工作。

培养一支高素质的工作团队

一个企业的发展与企业相关工作人员有着密不可分的联系。因此，建设一支高素质的工作团队对企业的未来发展考虑十分的有必要。通过对一批优秀的人才进行专业系统化的培训，加强员工的专业知识技能，提高他们的专业知识素养，丰富绩效考核团队的工作经验，对完善绩效考核制度有重要的意义。让高素质的工作团队通过实践发现问题，同时进行相互之间的交流工作，加强了绩效考核制度的完善工作。

总结

通过以上对国有企业绩效考核存在的问题与对策进行细致的分析，能够帮助企业的绩效考核制度达到更高的水平。同时还要对不足的现象进行及时的改正，随着时代的发展进行创新，让国有企业的绩效考核制度能够体现他的价值，为员工的工作能够高效的进行提供有力的保障。为企业的发展奠定基础。