供电企业固定资产管理中存在的常见问题及改进

文| 郭 怡

加强供电企业固定资产管理的意义

固定资产作为确保供电企业经营活动有序进行的基本要素，更是给企业创造效益的关键，直接决定供电企业今后运营和发展。对于供电企业来说，通过开展固定资产管理工作，能够对企业实际资产情况进行科学评估，保证资产高效实用，提升固定资产应用效率，减少生产成本消耗，保证资产完整性，在给企业创造理想效益同时，真正实现资产保值增值，促进供电企业更好发展。在供电企业中，固定资产管理作为企业经营发展不可或缺的一部分，加大固定资产管理力度，能够将企业实际运营情况进行展现，反之，则会让企业资产应用效率下降，或者造成资产大量流失，损坏企业利益。所以，在供电企业运营发展中，做好固定资产管理工作是非常必要的。

供电企业固定资产管理中存在的常见问题

固定资产管理意识薄弱

供电企业在开展固定资产管理工作时，由于固定资产管理人员综合水平参差不齐，业务能力有待提高，导致在固定资产管理过程中，频繁出现各种问题。并且，在供电企业运营发展中，部分领导比较关注电力管理，忽略固定资产管理，对资产固定管理力度不高，把工作重心放在安全生产商，扩充供电量，增加企业销售业绩，以提高企业经济效益。因此，供电企业大部分领导把精力放在新老客户拓展上，发展新客户，严把生产关，对固定资产管理工作，主要过于形式化，只要保证报表满足要求，账务处理合理即可。在这种思想理念下，使得固定资产管理工作落实不到位，固定资产管理比较混乱，时常会出现账实不符现象，影响供电企业运营发展。

固定资产内控管理不强

在当前社会快速发展的环境下，内部控制管理作为企业运营管理重要方法之一，对促进企业健康发展有着重要意义。在供电企业开展固定资产管理工作时，需要采取内部控制管理方法，让企业管理更具现代化。但是从目前情况来看，我国部分供电企业，特别是小规模供电企业，没有给予内部控制管理工作高度重视，再加上企业固定资产分配比较复杂，受到历史遗留问题影响，导致经营性资产和资本性资产无法具体划分，影响管理效果。并且部分供电惬意过于注重扩大运营规模，加大生产力度，对外投入资产没有进行风险评估，不具备较强的风险管理意识，在这种情况下，使得企业固定资产大量流失，影响资产使用效率，给企业带来严重经济损失。

固定资产管理体系缺失

首先，供电企业在开展固定资产管理工作时，没有将其落实到位。在实际管理过程中，通常会出现资产价值管理和资产实物管理充分分离，并且固定资产维修、报废处理等一系列信息没有及时记录，反馈信息真实性无法保证，账目信息记录比较落后，账目和实际不符。其次，因为供电企业没有加强供电资产管理体系建设，现有管理体系不完善，不能给固定资产管理工作开展提供指导，使得固定资产管理执行难度加大。当前我国部分供电企业在进行固定资产项目投资过程中，投资过于盲目，缺少对投资可行性评估，在投资之前没有综合思考投资后的教育成果，导致投资失败。

供电企业固定资产管理中常见问题的改进对策

强化人员固定资产管理意识

为了提高供电企业固定资产管理水平，减少固定资产管理问题出现，需要强化供电企业领导固定资产管理意识，让其意识到固定资产管理在企业经营发展中的作用，明确自己工作职责，积极参与到固定资产管理工作中，发挥自己引导职责。只有得到供电企业领导的关注，才能要求各级人员给固定资产管理工作开展提供配合，让其掌握更多固定资产管理技巧，熟悉本职工作，对工作表现好的职工提供一定激励，对工作表现差的职工予以一定处罚，强化其职责意识，保证固定资产管理工作顺利进行。其次，加强对固定资产管理人员专业培训，让其掌握更多专业知识和技能，并把展掌握的知识灵活运用到实际工作中，结合供电企业管理要求，制定固定资产管理计划，将其落实到实处，给供电企业固定资产管理工作开展提供指导。

此外，供电企业也可以给职工提供更多外出学习的机会，拿出部分资金当做培训基金，鼓励职工走出去，学习和积累更多工作经验，结合供电企业实际情况，编制固定资产管理方案，提高供电企业固定资产管理效率，保证管理质量。最后，供电企业也可以利用各种激励机制，鼓励职工在工作中不断提高自己，磨炼自己，如通过职称考试等各种方法，对职工进行再教育。供电企业也可以给各个职工提供更多的福利待遇，创建良好的工作环境，在激发职工工作潜力的同时，给企业创造更高效益，从而促进供电企业健康发展。

加强固定资产的内控管理

首先，做好固定资产管理工作，将其工作职能全面发挥，实现供电企业现有资源科学分配，提高资源使用效率，促进企业经营活动快速增长。其次，加强各部门之间协调，由于其不仅是经济效益水平提高的重要因素，更是监督考核依据，在各个部门高效配合下，才能保证固定资产内控管理工作顺利进行。在固定资产内控管理过程中，需要加强监督管理，凸显工作要点，供电企业需要在内部成立专业的管理部门，细化分工，定期对企业资金使用情况进行有效监管，做好内部控制工作，提高供电企业资产管理水平。

科学构建固定资产管理机制

首先，做好准备工作，给固定资产管理工作开展提供保障。供电企业为了强化固定资产管理，需要结合现有固定资产实际情况，做好统计、核算工作，提前准备，为管理工作顺利进行提供良好条件。在准备过程中，需要端正固定资产管理人员工作态度，完善固定资产填写内容，保证资产信息真实、完整。在固定资产统计核算过程中，需要采取现代化技术，如现代条码技术、信息库系统等，将固定资产信息及时记录，并且在数据库中进行保存。在固定资产清算过程中，打包入账部分资产需要采取拆包处理方法，避免资产分类较为混乱，影响后续管理工作开展。

其次，在企业内部成立专业的组织管理部门。供电企业在开展固定资产管理工作过程中，需要从思想上给予高度重视，对企业现有组织管理结构进行优化改革。供电企业需要优化决策组织结构，在内部成立监督固定资产生命周期部门，主要负责将企业固定资产管理目标下发到位，整合企业战略发展要求，从全局角度入手，对企业各项资产进行统一部署和管理。并且，完善企业管理组织框架，通过在企业内部成立专业的固定资产管理部门，安排专业固定资产管理人员负责企业固定资产使用监管工作，保证固定资产应用到位，避免企业资产不良消耗。

最后，加强固定资产管理机制建设。在制定固定资产管理机制过程中，包含了资产盘点机制、资产报废处理机制、资产运营维护机制等。其中，在建立资产盘点机制过程中，要根据企业现有资产盘点流程，确定资产盘点工作人员，并对资产实际情况如实记录，把盘活资产划分为闲置资产，提高资产使用效率；在资产报废机制建设过程中，应该避免资产报废处理的随意性，强化资产报废监督与管理，核查资产报废原因，如果是因为人为因素导致的资产报废，需要落实相关职责；在建立资产运营维护机制过程中，需要明确各部门管理职责，通过采用合理的评估方法，对资产使用效率进行综合评估，降低由于资产故障而给企业造成的经济损失。

结束语

总而言之，社会经济快速发展，促进供电企业健康发展。供电企业在运营发展中，需要给予固定资产管理工作高度重视，通过加强固定资产管理，能够有效增强供电企业综合竞争实力，提高企业资源使用效率，在给企业创造理想效益的同时，实现供电企业健康发展。