提升油田企业成本管理精细化的路径探索

文| 白 云

从目前的情况来看，我国的很多油田企业实际上仍然在采用以往的粗放式管理模式，没有真正建立起精细化的管理模式，一些企业即便采用的成本管理精细化措施，也都仅仅是流于形式。相比之下油田企业都更加看重制度方面的制定和完善，而并没有对成本管理的效果给予足够的重视，从而对于油田企业自身的发展带来一定的阻碍。

什么是成本管理精细化

成本管理精细化的概念来自于上个世纪中期，这种管理理念的提出主要是为了企业能够得到更好的发展，成本管理精细化需要以常规经营为基础，尽可能的降低管理成本，实现数据流程的精细化和标准化。成本管理精细化能够有效的对企业经营活动进行协调，从而逐渐的被广泛应用到企业管理工作当中，并将精细化理念融入到成本管理的各个阶段当中。

成本管理精细化要从系统上来进行操作，对于其中的价值环节进行高度的关注，将以往那些相对抽象和模糊的内容变得更加精细化，将成本信息融入到企业经营工作中的各个阶段，对于成本进行精细化和定量化的细分，实现产品、方法、订单都细分到生产和销售等各个经营环节中的成本中，为企业管理人员带来更加详细精确的成本信息，让他们能够做出更加正确的决策，以达到成本收益的最大化。成本管理精细化的特点主要包括了以下几个方面：

首先，成本管理精细化具有一定的可操作性，采取这种管理模式必须具备精细的操作过程，这样才能够及时控制企业经营工作中的漏洞，实现管理工作的细化，提升企业经济效益。

其次，成本管理精细化具有一定的量化特征，如果想要实现成本管理精细化，那么就必须对其进行量化操作。在具体的管理工作中，工作人员可能会出现失误的情况，如果缺乏具体的量化分析过程，那么将无法实现有效的监控。所以，企业方面应通过利用数学模型和专业内容来实现对投资、结算、日常管理工作的分析。因为有了量化的标准，企业才能够真正的实现管理精准。

最后，成本管理精细化具有协调化特征，企业的经营需要多个部门之间的配合，这样才能够保证企业的持续性发展，只有各个部门都能够合理完成自身的工作，并及时和其他部门进行沟通和写作，才能够实现企业各个管理环节之间的联系，确保经营工作的顺利完成。成本管理精细化模式能够有利于企业内部各个部门之间的联系，实现企业的整体协调统一管理，加速企业内部的有机整合。

油田企业成本管理精细化过程中存在的问题

缺乏足够的成本管理精细化意识

随着社会经济的发展，油田市场的竞争愈发激烈，只有能够获得效益企业才能够生存，所以企业必须加强自身的市场竞争力，通过精细化管理的方式来让自己不会被市场所淘汰。但从目前的情况来看，很多油田企业中并不具备足够的精细化成本管理意识，同时也没有进行有力的宣传，甚至企业的管理层都没有充分意识到成本管理精细化的必要性，而是仍然在采用原有的粗放式管理模式，这十分不利于油田企业成本管理精细化的开展。

成本管理精细化缺乏与生产之间的联系

油田企业的经营管理工作需要具备动态特征，所以在进行成本管理时会面临较为复杂的情况，需要对生产状况进行实时分析，并要求企业中的各个部门之间进行良好的合作和沟通，这样才能够确保生产过程中及时处理各种问题，但这种管理模式的滞后性较为明显，缺乏相关的前瞻规划，仅仅能够在企业运营过程中进行资金的管理，没有真正达到成本管理精细化的标准。真正的成本管理精细化应该对企业生产经营中的所有情况都进行明确，并根据生产模式来选择最为合理的规划方式。

提升油田企业成本管理精细化的路径研究

建立成本管理精细化意识

油田企业的成本管理精细化发展首先需要做到的就是建立精细化管理意识，从企业的角度来讲要重视思想层面上的教育，可以通过宣传会的方式来向企业员工宣传精细化管理思想，并让大家充分意识到采用精细化管理方式的必要性，让企业员工能够真正的了解这种管理模式的特点和作用。在企业运行过程中发生的成本规划问题，要及时的进行处理，并要明确其中的利弊关系，引导企业员工逐渐的适应和做好精细化管理工作。除此之外，也要意识到成本预算的重要性，加强这方面的管理力度，通过分层的管理模式实现对管理工作人员的具体流程安排，加强各个岗位工作人员的精细化管理意识，以便于这种管理模式的顺利开展。

重视油田企业中的成本管理

成本管理精细化需要以标准成本管理工作为基础，需要油田企业针对不同的经营项目进行标准的设置，这样才能够确保成本管理工作的顺利进行，并根据相应的标准来实现精细化的探究，以此为基础来对成本进行优化。企业管理者要对经营工作中的具体情况进行及时的考察，为成本管理带来更多的参考依据，同时也要及时的吸取工作上的经验和教训，以此来达到更好的成本管理效果。成本管理的标准并不是一直不变的，随着科学技术的发展，应该及时的对其进行调整，这样才能够达到更好的效果。

重视预算工作中的漏洞

在油田企业成本管理精细化的过程中，资金预算管理是其中的重要组成部分，与精细化的效果有着重要的关联，因此需要对资金预算管理工作进行足够的重视，根据项目情况来发现其中的问题，并及时进行处理，确保资金预算的效果，采用更加具有规律性的预算管理方式，以便于资金的合理控制。除此之外，也要对资金利用进行记录，防止出现资金应用不明的状况发生，并为资金审核过程提供数据，提升资金预算的可靠性。

进行成本属性管理

按照成本投入的特征，可以将其分为以下几种类型：首先是具有增值效果的成本，这种成本的投入能够带来更多的效益，例如油水井措施作业费用和节能技术改装费用等等。其次是不具备增值效果的成本，这种成本的主要作用是为了维持企业的正常运营，其中包括了电力成本、材料成本、运输成本、维修成本等等，按照生产的相关要求来对消耗成本、管理成本和非生产成本进行细化。

按照成本的不同属性和特征，来对预算、控制和考核采取多种管理模式。同时也要及时的建立成本预警机制，对于其中的问题进行纠正，确保油田企业成本管理的顺利开展。另外，也要建立成本管理信息平台，实现动态的预警，尤其是对于非增值属性的成本要加强控制力度，当管理或者非生产属性的成本达到预算范围后，要停止审批，确保各项成本费用能够按照预算来进行运行管理。

对成本指标进行细化

在油田企业明确年度成本后，要通过承包责任制的方式来将成本控制内容与部门、个人的绩效联系在一起，并将经营压力逐级的进行传递，实现成本指标的有效分解，将其贯穿于企业中的所有人员和运行的整个过程，进而达到成本管理精细化的目标，让成本控制能够真正的实现规范化和标准化。

另外也要坚持按期考核的制度，对于考核标准和纪律进行明确，确保考核的作用能够充分的发挥出来，并将最终的结果体现在薪酬方面。

对成本控制流程进行优化

首先，要建立成本信息平台，使得成本管理能够实现电子化，从而提升这项工作的时效性。具体可以利用信息平台来实现分散信息的重组，再由各个部门根据自身的成本控制目标来进行细化执行，最终对工作方案进行优化。其次要建立成本和投资的一体运用方式，实现扁平化作业。

结语

成本精细化管理对油田企业有着显著的效果，在实际应用中，要明确精细化管理模式的核心理念，从思想、制度等方面促进这种模式在油田企业的发展。