新时期下如何强化企业会计财务管理探讨

文| 於 雷

会计财务管理是企业运营过程中的一大关键部分，强化会计财务管理工作，不仅可以提高企业工作效率，还可以推动企业的健康发展。随着我国的发展，财务领域的法律法规不断健全，为我国企业的发展提供了相应的制度支持，但同样的也为企业的发展带来了更高的要求。新形势下，需要企业不断强化会计财务管理工作，促进企业的长远发展，推动国内国外两个市场不断交流，从而提高我国的综合国力。

企业会计财务管理问题显现

有偏科现象，整体财务管理实施方案不完善

虽然企业的最终目标是为了增加经济效益，很多企业为了达成最终目标，将精力过多的投放在了企业运营成本和利润核算方面，关于财务管理的其他有效环节，俱都存在或多或少的忽视。虽然企业的运营核心确实是在运营成本和利润核算方面，但这样做会让财务管理工作缺乏联动性，存在较为明显的短板。不完善的财务管理实施方案，没有站在企业的整体层次上看待问题，会造成终结性成本和利润与会计核算数据出现失真情况。

缺乏高素质的财务管理人员

企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，财务管理也是如此。在当前企业中大多缺乏高素质的财务管理人员，与之前传统的管理模式不同，新形势下，对企业的要求提高，对企业的工作人员要求也相应提高。这就出现我国企业当前会计财务管理人员与要求不符的情况，难以适应新形势新局面的发展。

根据相关研究表明，企业内对高素质财务管理人员的需求一直呈现增长趋势，且在未来至少10年之间，对高素质财务管理人员的需求还在一直增长。实力强大的企业还好，其本身对于人才有足够的吸引力，但对于一些小微企业来说，这无疑是一大挑战。

缺乏完善的财务内控制度

除了思想方面不健全，制度方面不健全也是企业开展内控建设的一大关键问题。很多企业都缺乏一套完善的财务内控制度，关于财务内控制度的建设，很多企业不是没有，而是不完善的问题。部分企业甚至直接将其他成功企业的财务内控管理制度照搬，但却没有想象中的效果。这是必然的，财务内控制度的建设需要结合企业的具体实际情况，才能为企业的发展而服务。一套完善的内控制度，可以提高会计财务分析的精确度，还可以有效防止企业在发展中遇到的财务风险问题。

如何强化企业会计财务管理

1.设置完善的现代企业会计财务管理实施方案。首先企业在开展会计财务管理工作之前，必须要结合自身实际情况设计一套完善的企业财务管理实施方案，帮助企业开展相应工作。在设计的实施方案当中，企业需要重视过程性会计财务管理实施方案的设计，比如过程性成本控制方案、过程性利润保障方案等诸多方案。除此之外，企业还要重视相关终结性会计财务管理方案的实施，只有做到两者有机结合，确保企业笼罩在财务管理范围之下，才能更好的推动企业的会计财务管理工作的开展。

2.加强人才引进与培训。企业若想得到长远的发展，则必须拥有坚固的人才支持。所以企业可以通过引进高素质的人才，或者培训现有人才，为企业提供高素质财务人才支持。引进与培训是两个方面，关于引进，企业可提高现有人才准入门槛，要求具有专业背景的复合型人才为佳，为将来实施财务管理信息化做准备。关于培训，企业可加强对业内人士的培训，提高其职业技能水平，丰富其职业技能知识，使其与岗位的新需求相融合，企业开展会计财务管理工作提供人才支持。另外，企业还需不断完善人才激励机制，不仅要引进人才，还要留住人才，不断提高工作人员的积极性，为开展会计财务管理工作作贡献。

3.建立完善的财务内控制度。企业可借鉴成功企业的财务内控制度建设，与自身实际情况结合，建立一套完善的财务内控制度，从而加强企业的内控建设。或者，企业可从自身原有的财务内控制度出发，对其进行革新，原有的财务内控制度中一些不符合如今情况的，要大胆剔除，一些与时俱进的制度条例可以予以保存。

要根据现有情况，不断创新添加新的内容，使其为企业的发展服务，提高企业的会计分析精准度。最后，企业还要建立考核评价反馈机制，不断完善内控制度，细化企业每个经营管理环节，确保内控制度落实到实处，提高会计财务管理数据的准确性，从而使会计财务管理工作在完善的财务内控制度下有序展开，为企业的发展提供助力。