人力资源管理在企业发展过程中的作用分析

蔡兰香

（南京明德软件有限公司，江苏 南京 210000）

二十一世纪，人力资源已然成为市场经济和信息时代发展过程中最为重要的资源之一。企业想要在未来发展过程中不断进步，就要将企业人力资源管理作为企业管理的重要内容。现阶段，世界很多大型企业都将人力资源管理作为企业管理中的核心工作，例如，零售业企业诺德斯特姆公司、能源公司艾科石油、通用电气公司、沃尔玛等。这些企业都将员工作为企业最宝贵的资源和财富。而我国正处在市场经济发展的重要时期，各行各业都面临着非常巨大的挑战，在这一环境下，企业想要健康发展，更需要做好人力资源管理工作。通过完善管理制度、规范劳动合同、加强员工培训等方式提升人力资源管理水平，明确人力资源管理在企业发展过程中的作用。

一、人力资源管理在企业发展过程中的作用分析

1.提升企业核心竞争力

现阶段，市场经济全球化已经成为新时代社会发展的必然趋势。这也为我国企业带来了非常巨大的冲击和挑战。人力资源管理，是企业发展过程中最重要的工作，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。企业想要实现自身的发展目标的工作业绩，不仅仅需要市场环境、组织环境、生产技术、管理水平的影响，更为需要的是人力资源。在企业管理当中，主要包括对人和物的管理，而物的管理是需要人力来完成的，可以说企业管理中最本质的内容就是对人力的管理。在我国历史中，各个朝代在治理的过程都离不开对吏治的管理，想要管理好政治，必先管理好吏治。由此可见，在每一个企业中，人力资源管理都起着非常重要的作用。随着社会经济的不断发展，市场中产品的更新换代频率越来越高，产品的生产技术和质量也在不断提高。在这样的环境下，企业想要取得市场竞争的胜利，需要完善企业人力资源管理，建立优秀的人力资源管理队伍，提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。

2.增强员工的凝聚力和归属感

调查发现，具有良好企业凝聚力和归属感的公司，能够让员工更加积极和主动地进行企业工作，为企业未来发展做出最大贡献，而想要提升员工凝聚力和归属感的最有效的方式就是良好的人力资源管理。企业在人力资源管理的过程中，应为员工打造安全舒适的工作环境、符合员工未来发展的职业规划和满足员工需求的薪资福利待遇。同时企业在管理中，对员工能够保证足够的尊重，与员工保持长期和稳定的劳动关系，解决员工在工作中遇到的问题和生活上的后顾之忧，从而增强企业的凝聚力和企业归属感。让每位员工都能够积极主动地投入到工作中去，为企业发展做出贡献。

二、企业加强人力资源管理的措施

1.完善企业人才管理模式

很多企业在管理中，还采用传统的人才管理模式，这给企业的发展带来非常严重的问题，在很大程度上阻碍了企业的发展。企业应该根据市场经济的模式，不断调整自身的人才管理模式，提升企业的人力资源管理工作。例如，在进行市场和员工分析的时候，可以采取最新的大数据分析技术，对人员的管理采用激励制度等。通过更加新型和科学的管理技术，挖掘企业员工的潜力，分析行业人才动态，增强企业的人才管理和储备，从而促进企业的发展。

2.规范企业劳动合同管理

在完善企业人才管理模式的同时，企业还要注意规范企业的劳动合同管理。具体要做到以下几点：

第一，做好劳动合同知识的宣讲工作。在宣讲的过程中，提高员工的法律意识和劳动法知识，让每位员工都能够了解劳动合同，并提升自身的防范意识。让企业的人力资源管理向着法律化、规范化、民主化的方向发展。在劳动合同制定的时候，要获得员工的认可和肯定，让员工提出相应的意见，为企业的发展打下良好的基础。

第二，完善企业劳动合同。企业在制定劳动合同的时候，要根据企业的实际情况来制定，并根据企业自身的发展和管理问题，对劳动合同进行定期的检查和完善。及时调整不合理的地方，并根据最新的政策和法规补充新的内容。让企业可以通过劳动合同，与企业员工保持长期和稳定的劳动关系，并尽量避免劳动合同纠纷的发生。

第三，根据企业实际情况及时调整劳动期限。企业制定的劳动合同，要确保每位员工的权益，要根据我国劳动法的规定，做好劳动期限的调整。要根据不同员工的情况，签订不同年限的劳动合同，在确保员工稳定的同时，确保企业的健康发展。

3.完善企业人力资源管理人员的教育和培训

在企业的人力资源管理中，员工的教育和培训至关重要，主要分为五个部分，如下图1所示：

图1 人力资源管理人员的教育和培训结构

（1）公司业务

在企业员工的教育和培训中，首先要让每位员工熟悉公司的相关业务，例如，公司的主要业务内容、主要产品、市场优势、运作方式、公司战略、竞争对手情况等。只有对公司整体业务的全面了解，才能针对不同内容进行人力资源的管理。

（2）战略眼光

企业要培养人力资源管理人员的战略眼光，让他们在人力资源的管理中，通过公司整体的角度来考虑管理的各项工作，制定符合公司未来发展的人力资源管理体系。同时要让人力资源管理人员承担起相应的责任，使人力资源管理工作成为企业未来发展的基础。

（3）管理知识

在企业人力资源管理人员的教育和培训过程中，要加强相关专业知识学习。人力资源工作在我国起步比较晚，很多企业的人力资源管理人员还都不具备专业的管理知识，只是采用传统的人员管理，缺乏专业知识的培训。因此，企业要引进先进的人力资源管理人才和发挥自身优势，组织专业的教育和培训，提高企业人力资源管理人员的专业素养。

（4）资源整合能力

企业要对员工的资源整合能力进行培养。在当前市场经济的环境下，企业的人力资源管理人员，要成为企业系统的策划者和资源整合者。管理人员要通过战略的眼光和思维进行资源的整合和管理，对企业管理中遇到的人力资源问题，要进行及时的分析和判断，提出相应的解决方法，从而促进企业的发展。

（5）沟通能力

要加强人力资源管理人员沟通能力的培养。让管理人员能够同企业高层管理者、中层管理人员、普通员工、合作企业相关人员进行有效的沟通，将企业人力资源相关的想法和内容展现给不同阶层的人员，并努力获得各方人员的鼓励和支持。因此，人力资源管理人员的沟通能力，关系到企业人力资源体系的建立和发展，才能够让人力资源工作为企业创造更多的价值，最终提升企业的核心竞争力。

三、结论

综上所述，市场经济的发展，给我国企业带来机遇的同时，也带来了巨大的挑战。在这样的情况下，企业未来发展的压力也越来越大。企业想要提升市场的核心竞争力，就要做好企业的人力资源管理工作，并将人力资源管理工作作为企业管理最重要的内容。因此，我们要了解企业人力资源管理在企业发展过程中的作用，分析企业人力资源管理中的不足，完善企业人才管理模式，规范企业劳动合同管理，加强企业人力资源管理人员的教育和培训，综合考虑自身实际情况优化人力资源管理方案，从而有效提高人力资源管理质量，最终促进企业未来的发展。