市政工程施工质量策划浅析

魏春兰

（兰州市政建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730030）

为认真贯彻执行国家技术质量法规、规范、标准、坚持“百年大计、质量第一”的质量原则，继续发扬“团结、拼搏、奉献、开拓、求实、争先”的企业精神，严格执行集团公司“奉献精品，永争一流”的质量方针，全面促进质量管理工作更加规范化、程序化、标准化，为优质、高效的完成全年工程施工任务，为公司所属各项目工程施工质量管理工作提供坚实、有力的技术保障，编制市政工程施工质量策划尤为重要。

1 质量管理目标

公司所属各部室及各项目部的工程项目质量目标：分项工程检验批主控项目合格率100%，一般项目合格率80%以上；单位工程综合评分在85 分以上，力争每年提高1 分，合格率100%。杜绝重大工程质量事故的发生。

2 建立健全施工现场质量管理体系

为保证在建工程的施工质量，各项目部必须设置专职质检员、材料员、试验员、测量员，成立由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、试验员、测量员、材料员和施工班组负责人组成的工程质量管理组织机构，对工程施工的每道工序进行全天候、全过程的质量监督、控制，使项目工程施工程质量始终处于受控状态。

公司今年主要在建工程项目：兰州市七里河区马滩管廊187#、190#项目，兰州兰石CBD 地下综合管廊工程项目T112、B123#，兰州树屏丹霞旅游景区一期建设项目道路工程等项目。

3 严格执行施工质量验收规范、检验评定标准、施工技术规范、试验规程，以及与工程相关的支持性文件

主要有：CJJ1-2008 城镇道路工程施工与质量验收规范；GB50838-2015 城市综合管廊工程技术规范；GB50025-2004 湿陷性黄土地区建筑规范；CJJ2-2008 城市桥梁工程施工与质量验收规范；GB50268-2008 给水排水管道工程施工及验收规范；GB50141-2008 给水排水构筑物工程施工及验收规范；JTG/TF20-2015 公路路面基层施工技术细则；JTG F10-2006 公路路基施工技术规范；GB50026-2007 工程测量规范；GB50330-2013 建筑边坡工程技术规范；GB/T50328-2014 建设工程文件归档规范；CJJ101-2016埋地塑料给水管道工程技术规程；JTG/TF50-2011 公路桥涵施工技术规范；JTG F80/1-2017 公路工程质量检验评定标准第一册土建工程；JTG F40-2004 公路沥青路面施工技术规范等。

4 过程控制

4.1 检验试验

公司每年定期对测量和试验设备、检测工具分类进行检定合格，并为每个项目部施工现场配备齐全的检测、检验、试验设备。

4.2 进场材料检验程序

工程所使用的各种原材料、成品、半成品进场后，现场材料员对进场材料进行现场初步验收，包括数量清点、外观质量检查核对无误，检查合格后做好材料进场记录，并将各种材料合格证、质量证明书，检验报告及附件转交质检员、试验员保存并给工程监理工程师报验。材料供应商提供的各种合格证、质量证明书、检验报告要真实、齐全、有效。施工现场试验员要对进场各种材料按规定的频率、批量随机取样，填写《试（检）验委托单》送相关的试验检验部门进行检验、复试，试验员全面负责收集、保存试（检）验报告，未经检验或未验证合格的材料不得进入施工现场及投入工程施工使用。

4.3 过程检验

每道工序的自检、互检、交接检合格后，由项目部质检员依据相关质量检验评价标准，对该道工序进行专检，并按《市政工程施工技术资料管理规定》要求填写隐蔽工程检查验收记录、工序检查验收、检验批验收记录并及时报请现场监理工程师验收、确认合格后方可转入下道工序的施工。

5 检验、试验员工作职责、工程技术资料管理

（1）施工现场试验员负责所有进场材料、成品、半成品，合格证（质量证明书）的收集，按规定的批量、频率抽样（取样）进行检验和复试，施工现场工程结构不同类型的砂浆、混凝土试件的制作、养护、及送取样，道路、构筑物基础、各基层压实度的试验，收集整理、填写试验、检验报告、资料要求真实、齐全、规范、准确。

（2）项目部质检员要对工程质量检验和试验工作全面负责，配合业主、监理做好各施工工序（检验批）、分项、分部和隐蔽工程的检查验收，以及特殊工艺要求，功能性试验，做到资料与施工同步，资料真实、齐全、准确、规范，以科学、真实的数据反映实际施工质量水平。

6 质量控制措施

6.1 深化施工操作班组的质量管理职能

强化质量保证体系的同时，关键要抓好施工操作班组质量管理工作，保证工程施工过程各工序（检验批）的质量满足设计、规范、验收标准要求，最终目的是工程质量满足用户的质量期望，并不断提升质量管理水平，为企业创造最佳的经济效益。

要进一步明确人员是质量保证的一个关键要素，因为施工全过程中的各道工序均由人来进行操作，直接影响工程质量的六大因素是：人、机、料、法、环、测均由班组直接操作控制，各项目部施工班组按照全面质量管理的要求，每道工序在操作前，由技术员、质检员进行该工序施工的技术、质量要求交底，使班组操作人员能够全面了解和掌握工程内容，熟悉工程施工图纸、施工技术规范、质量标准要求后进行各工序的实际施工操作，技术员、质检员、试验员、测量员必须对每道工序的施工质量进行全天候、全过程的质量监控，对不合格的施工工序报告项目部经理，由技术负责、质检员提出整改意见及预防纠正措施。各项目部在项目工程施工前，要依据工程的特性，制定该工程的施工质量计划，质量通病的预防及纠正措施，制定工程施工质量奖罚措施，让每个人的收益直接与工程施工质量相关联。

6.2 加强对工程质量的监督、检查力度

公司每月对所属各项目部在建工程不少于一次进行施工质量检查，检查内容包括外观检查、现场实测、实量，技术、质检、试验、测量资料的检查，将发现的问题及时通知各项目部限期整改、回复。并将每月的检查结果汇总存档，作为年终对各项部工程施工质量及绩效考核的主要依据。

7 质量管理领导小组

成立由公司经理任组长，总工程师为副组长，各职能部室负责人、各项目部经理、项目技术负责人、质检员、施工员、试验员、材料员、测量员为成员的公司质量管理领导小组，负责质量策划的落实。

8 结语

市政工程施工质量策划不等同于施工组织设计、施工方案、施工规范和质量管理体系，应针对工程的特点、难点，根据规范和标准要求，结合经验做法，描述质量管理方法、手段和措施。策划强调的是如何对施工进行管理。策划应涵盖市政工程项目设计文件包含的所有专业，关键是要突出重点，针对性强、操作性强。