房建工程施工现场管理的问题与解决措施研究

邸 亮

(兰州高科投资(控股)集团有限公司 兰州 730010)

1 工程实例

某房建工程为地下3层,地上26层,塔式框架筒体结构。其总高为101.9 m,总建筑面积为41 376 m2,其中地下室为6 883m2,地上为34 493 m2。施工期紧凑(主要结构封顶时间在200 d 以内)、地基深(149 m 以下)、场地狭窄(只有2 m 宽的通道)、堆垛材料困难(一处存放建筑材料、加工场地和设备)。

2 房建工程施工现场管理的意义

2.1 消除施工安全隐患

对于房建工程施工现场存在的安全隐患来说,可以通过有效管理方式消除各项安全隐患,这就可以控制房建工程施工因为现场各项安全隐患干扰而出现问题,从而保障房建工程施工的安全性和实际开展效果,使得房建工程施工安全性和现场规划布置的合理性有所提升。

加上现场管理在保障房建工程施工安全和质量管理中有重要作用,这就应遵循合理要求进行房建工程施工现场管理,确保房建工程施工质量和安全管控力度得以提高,推进房建工程施工安全稳定的开展,借此强化现场管理在房建工程施工安全问题管理控制中的作用效果。

2.2 强化施工质量控制

对于房建工程来说,在具体施工时必须保证相应质量和实际开展效果,使得房建工程整体施工质量和建设水平有所提高。而且通过现场管理还能对存放在房建工程施工现场的材料和设备进行有效管理,维持各类材料质量和设备运行效果,从而满足房建工程施工质量控制要求,使得现场管理在房建工程施工质量管控中的作用有所提高。而且借助施工现场管理还能对影响房建工程施工质量的因素进行有效调整,借此保障相应施工质量和工程项目现实建设要求。

2.3 增强施工管理水平

由于房屋建筑施工耗时比较长,在进行具体施工时很可能会受到一系列不确定因素的影响。而房建工程施工现场存在的影响因素比较多,这就应从房建工程施工流程和相关要求入手确定现场管理模式,借助有效的现场管理增强房建工程施工管理力度,使得房建工程施工管理面临的各项影响因素可以得到有效处理。

而且对房建工程施工现场展开有效管理,还可以按照施工环境、人员配备情况和其他因素做好相应调整工作,逐步增强房建工程施工水平和综合管理力度,使得房建工程施工过程中各项影响因素得到有效管控。

3 房建工程施工现场管理存在的问题

3.1 现场管理体系缺失

房建工程施工现场管理过程中需要考虑的要求比较多,如果没有按照各项具体要求规划完善的现场管理体系,就会造成房建工程施工现场管理缺乏有力支持,直接影响房建工程施工现场管理的准确性和具体实施效果。

同时房建工程不同建设环节对于施工现场管理提出的要求存在一定差异,如果不能协调各项差异也会造成房建工程施工现场管理过于混乱,相应管理在房建工程施工现场规划和现存风险问题处理中的作用也会受到很大影响,继而加大房建工程施工现场管理出现各类问题的可能性。

3.2 材料设备管理不足

对于房建工程来说,对其开展施工现场管理时还应对存放在施工现场中的材料和设备展开有效管理,借此将现场管理在房建工程施工中的作用全面表现出来。

但是房建工程建设单位开展施工现场管理时没有遵循合理要求对现场存放的材料和设备进行有效管理,在房建工程施工过程中可能会因为现场材料受到影响而出现问题,房建工程施工质量和效率难以得到有效保障。对房建工程施工现场材料和设备进行管理时没有做好相应规划工作,现场材料和设备管理也难以满足房建工程良性施工要求。

3.3 施工现场规划受限

开展房建工程施工时没有按照房屋建筑整体规模和相关因素对现场进行有效的规划布置,这就影响施工现场规划布置的合理性和综合管理效果,现场布置与房建工程施工要求和现存问题优化调整要求之间存在很大差异。

同时房建工程施工现场规划布置不符合相应标准也会影响预制材料加工和材料运输等工作的实施效果和现实管控力度。房建工程施工现场管理的有效性和工程项目施工的连贯性下降,这也会造成房建工程施工和现场管理过程中各项问题频频发生。

3.4 管理人员素质低下

参与到房建工程施工现场管理中的工作人员自身综合素质低下,相关人员也难以按照准确的条例和相关制度开展现场管理工作,现场管理与房建工程施工之间的关联性会受到很大影响,现场管理在房建工程施工中的作用也难以全面表现出来。同时相关人员不能针对房建工程施工现场管理过程中可能出现的问题和影响因素进行有效调整,这也会造成房建工程施工现场管理过程中各项问题持续恶化,房屋建筑建设行业对工程项目施工现场管理提出的各项要求也难以得到有效落实。

4 房建工程施工现场管理问题的解决措施

4.1 完善施工现场管理体系

对房建工程施工现场进行管理前期,就需要根据各项基础要求和相关条例对施工现场管理体系进行完善处理,并在标准完善体系支持下推进房建工程施工现场管理顺利开展,保障房建工程施工现场质量和规划布置的合理性,严格遵循房建工程施工质量问题调控的要求开展现场管理工作。加上房建工程施工现场管理本身具有一定复杂性特点,具体管理很容易受到图纸变更和材料供应的影响,这就应在健全相关体系机制的条件下对应用在施工现场管理中的方法进行科学化处理,并在满足房建工程不同建设阶段基础工作开展要求的同时对施工现场管理目标进行优化更新。

同时房建工程不同环节的施工管理目标存在一定差异,这就应在落实房建工程主体建设要求的同时对施工现场管理展开有效监督,对各项目标差异表现更新完善施工现场管理体系,强调房建工程建设单位与政府部门之间协调配合力度,保证各项规章制度的公平性和公正性,并在适当考核制度和完善体系支持下解决房建工程施工现场管理面临的问题,借助合理决策对房建工程施工现场管理展开有效约束,完善房建工程施工现场管理体系,为改善房建工程施工现场管理现存问题提供有效参考依据。

4.2 加强现场材料设备管理

材料和设备在房建工程施工中有着无可替代的作用,而多数材料和设备存放在房建工程施工现场。因此在房建工程施工现场管理过程中也需要针对存放在现场的材料和大型设备展开有效管理,尽量保障各类材料质量和设备安全运行效果,确保房建工程施工质量和整体进度有所提高。

对于堆放在房建工程施工现场的材料来说,应按照各类材料的性能和具体作用对存储条件进行有效调整,对于沙子或者水泥等材料来说,需要做好防潮处理工作,避免存放在房建工程施工现场的沙子或者水泥等材料出现含水量超出标准等问题,从而保障沙子和水泥等材料在房建工程施工中的作用。而对于钢筋等金属材料来说,需要强化钢筋材料防锈蚀力度,这就应对房建工程施工现场进行综合管控,使得房建工程施工现场可以满足钢筋材料存储要求,借此保障钢筋材料的质量。而对于停放在房建工程施工现场的设备来说,也需要保证设备停放位置的合理性,按照设备运行方式做好电能管控和防水等工作。控制房建工程施工现场设备停放过程中出现漏电和锈蚀损坏等故障问题,借此强化各类设备在房建工程施工中的利用效率[1]。

4.3 规划布置施工现场管理

由于不同高度房屋建筑之间距离设定值大相径庭(见表1),按照上述房建工程进行施工现场规划布置,必须保证房屋建筑长边间隔距离为30m,短边距离不小于13m。从而保证房屋建筑施工现场规划布置的合理性和相关参数信息的准确性,并在有效解决房屋建筑施工现场规划布置现存问题的同时,为房建工程施工现场管理以及各项基础工作顺利开展奠定坚实基础。

而且在进行房建工程施工前期,也需要按照施工区域规划情况和实际建设流程做好一系列优化调整工作,并按照实际规划调整对房建工程施工现场管理过程中可能出现的各项问题进行有效处理,维持房建工程施工现场规划布置的安全性和实际管控力度,使得房建工程施工现场规划布置的安全属性得以彰显,这对于解决房建工程施工现场管理面临的各项问题显得至关重要。而且在房建工程施工时也需要在现场预留一定范围的预制材料加工制作空间和运输车辆通行空间,保证房建工程施工中预制材料加工制作的连贯性和材料运输的稳定性。借此为房建工程施工良性开展提供一定便利支持,确保房建工程施工现场管理效果和工程项目建设保障力度得到有效保障。

4.4 提升现场管理人员素质

房建工程施工现场管理在实际开展过程中对于相关人员自身综合素质有很高要求,这就需要遵循房建工程施工现场管理流程和基础要求针对参与到其中的工作人员展开有效培训,增强相关人员参与房建工程施工现场管理的意识,确保相关人员可以灵活应用各项规章制度和相关条例开展有效的施工现场管理工作。加上施工现场管理与房建工程施工管理之间存在明显差异,这就应在调整各项差异表现的条件下为施工现场管理提供充足人力支持。

此外,还需要参与到房建工程管理中的工作人员对施工现场现实状态和动态变化趋势进行有效分析,按照最终分析结果实时更新施工现场管理模式和具体开展流程,并引导相关人员在接受综合培训过程中树立质量管控意识、安全意识和责任意识,方便相关人员及时处理房建工程施工现场潜藏的安全隐患,并在保障房建工程施工安全性和整体质量效果的同时发挥现场管理的作用。而对于房建工程施工现场现存的安全问题来说,也需要在找到相关责任负责人之后,促使责任负责人与施工人员在相互配合状态下对施工现场存在的安全隐患和具体管理漏洞进行有效调整。改善房建工程施工现场管理面临的人为因素,确保房建工程施工现场管理问题在短时间内得到有效处理[2]。

5 结语

为保障房建工程施工质量和安全效果,就需要从房建工程整体建设情况入手进行有效的施工现场管理,保证施工现场规划布置和材料设备存放的合理性,保障房建工程施工现场管理效果,这对于推进房建工程施工良性开展也有一定现实意义。

当然在具体管理时也可能会出现一些问题,这就应根据各项问题实际表现确定相关措施,通过合理措施及时解决房建工程施工现场管理过程中可能出现的问题,借此彰显房建工程施工现场管理的现实意义。