企业人力资源管理外包的风险及规避策略

王　勇

摘要：人力资源管理外包作为提高核心能力的一种战略管理方式，已为越来越多企业所接受，并会随着竞争加剧、人力资本在企业中价值的提升而得到更快的普及和发展。文章通过上海明基公司实施人力资源管理外包的流程，较为全面、深入地分析了人力资源管理外包的各种风险，并且提出了相应的规避措施，为企业提供了借鉴依据。

关键词：人力资源外包；企业管理；规避风险

中图分类号：F272.9文献标识码：A

文章编号：1674-1145（2009）05-0143-02

一、人力资源管理外包的概念

在企业降低成本、精简机构的组织结构调整过程中，众多企业将人力资源管理活动外包定位首先方案。通过外包人力资源管理工作，人力资源管理工作人员得以摆脱日常事务性工作的长期困扰，继而专心于给企业带来更大效益的战略性工作之中。基于此，本文将人力资源管理外包定义为：企业通过将人力资源管理工作的部分或全部外包给外部专业公司，强化人力资源管理工作者的强化核心业务、提高工作效率，充分利用、整合外部专业化资源优势，实现资源共享的一种经济、“绿色”的新型管理模式。

二、人力资源管理外包的作用

（一）聚焦主营业务、提高服务效率

人力资源管理部门对企业的生存发展所起的作用是毋庸置疑的，但是人力资源管理部门的工作却是繁重不堪。企业再造、结构重组、规模精简的变革大潮都要求企业的人力资源经理成为首席执行官的战略伙伴，帮助计划、实施组织变革。……