房地产项目目标成本管理浅论

李林琳

摘要:在当前金融危机背景下,房地产企业不得不考虑如何加强成本管理增加企业利润,文章主要探讨目标成本管理在房地产项目的应用。

关键词:房地产;目标成本管理;企业利润空间

中图分类号:F270文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)27-0091-02

在经历了最近一轮的金融危机洗礼后,企业的利润空间受到挤压,房地产企业不得不考虑如何加强成本管理,力图通过节约开支来维持或者增加利润。而目标成本管理这一管理方式也越来越受到各大房地产的重视。

目标成本是房地产企业基于市场状况,结合企业经营计划,根据预期销售价格和目标利润进行预先确定的,经过努力所需要实现的成本指标,是项目成本的控制标杆。

一、目标成本管理的原则

成功房地产企业的目标成本管理要其体现先进性和严肃性,在市场导向原则、准确严谨原则、事前控制原则、动态管理原则及可追溯性原则的基础上进行管理。

市场导向原则:目标成本管理以市场为导向,确保目标利润的实现。

准确严谨原则:目标成本指标应科学准确,每项来源都要有充分依据,保证目标成本的权威性。

事前控制原则:目标成本管理贯穿于建设项目的每一个阶段,凡事做到事先控制为主,事中事后控制为辅,在立项、设计、施工之前发现问题,减少无效成本。

动态管理原则:建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏,确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。……