浅谈实施环境经营战略的对策措施

宝钢股份公司不锈钢事业部 张 娣

0 引言

宝钢股份不锈钢事业部成立于2009年3月，它的前身是上海第一钢铁厂，经过70多年历史巨变目前已发展成具有铁素体、奥氏体、马氏体、双相钢等四大不锈钢系列产品和抗氢诱裂纹（HIC）管线、高韧性管线、汽车结构、焊接气瓶等十大碳钢系列产品的现代化企业。不锈钢事业部在生产产品转型、设备引进与建设的同时，一直把如何进一步提高企业的能源利用率，减少能源消耗、降低环境负荷，走可持续发展道路放在首位，吨钢综合能耗、吨钢新水、污染物排放等指标有了历史性突破（见图1），能源环保管理水平有了质的飞跃。

但随着全球变暖、资源匮乏和环境污染等问题越来越引起全球关注，节能减排已成世界性趋势，各种能源资源价格持续上升，同行业同质化竞争日益加剧，钢铁产业的相应变革势在必行，走节能减排、低碳经济模式的呼声日渐高涨。宝钢作为国内最具竞争力的企业，不锈钢事业部要在宝钢新一轮发展战略中建成具有自主创新和强大研发能力的国内领先的不锈钢板带精品基地，从而使宝钢在钢铁新时代保持领先地位是各级管理者追求并为之努力的目标。

1 环境经营战略的提出

2009年宝钢股份公司要求全体员工必须认识到节能减排已成为世界性趋势，低碳发展已成全球共识，要通过创建宝钢“环境经营”新体制来提升宝钢在钢铁新时代的竞争力。不锈钢事业部作为股份公司下属企业，积极响应公司号召，及时组织各级管理者学习环境经营及其战略的概念和内涵，取得了初步成效，并将“深化节能减排实践环境经营”作为事业部2010年十二项重点工作之一。

环境经营，是指把环境保护融入企业经营管理的全过程，并融为一体的企业经营活动。这一新概念是20世纪90年代一些发达国家首先提出的。它是一种从环境角度重新思考原有的经营理念,探求环境效益和竞争力相结合的具体实践方法。这一方法将新的环境经营理念贯穿于直接或间接与企业活动有关的全过程,谋求企业在经济效益、社会效益和环境效益上的协调、提高，其本质就是通过环境管理创造价值，体现为降低生产成本与发现新的价值增加点两个方面。

环境经营战略是指通过绿色采购、清洁生产、研发环境友好产品、拓展产品新用途新市场、壮大绿色产业、加强国际合作等路径来实现环境经营的战略目标，实现钢铁企业的生态化、低碳化。环境经营贯穿企业经营的各个方面，包括从原材料购买到产品设计、生产、营销、消费、废弃物回收利用等全过程。

2 不锈钢事业部实施环境经营战略的优势分析

2.1 有健全的能源环保组织机构和管理网络

为加强不锈钢事业部节能减排工作，促进能源环保管理工作的有效开展，全面贯彻落实股份公司下达的各项任务，实现“十一五”节能减排目标，2008年7月份不锈钢事业部将公司能源环保管理工作原先分别由能源部和安全环保部2个部门管理的职能进行了有效整合成立能源环保部，同时公司成立能源环保管理委员会，明确由公司总经理和党委书记担任委员会主任，副总经理担任副主任，委员由各部门行政把手组成，并设立委员会办公室负责日常的能源环保管理工作，各单位配备二、三级能源环保管理联络员负责本单位的能源环保工作，使组织机构和管理网络得到了完善，确保了各项工作的顺利开展。

2.2 有完善的环境管理体系作支撑

为推动环境保护和持续改进，提高全员环保意识，提高现代化管理水平，不锈钢事业部从2004年开始不断建立和完善ISO14001环境管理体系，在全体员工中开展贯标培训，每年开展内部审核，并从2005年7月开始每年通过北京国金恒信管理体系认证审核，2009年又通过英标管理体系认证（北京）有限公司（BSI）的监督审核。环境管理体系的有效实施确保了不锈钢事业部环境绩效指标的全面达标。

2.3 能源管控体系和能源管理体系建设初建成效

以宝钢能源管控体系框架为依托，不锈钢事业部于2009年6月份正式启动了建立能源管控体系行动方案，以“能效因子”辨识与控制、“能耗源”识别与控制、节能目标控制、能源计量统计管理、能源专业审核和节能技术节能项目等六大模块为主要内容建立了能源管控体系，形成了“关键能效因子”梯级管控模式，使不锈钢事业部能源管理实现方法化、长效化和全员化。同时结合国家能源管理体系要求开展了能源因素识别分析与评价研究课题，提出了不锈钢事业部优先控制能源因素的评价原则和方法，形成能源因素清单，过程中还邀请国家标准研究院专家讲解能源管理体系建立的意义、背景和实施的主要内容，为不锈钢事业部建立能源管理体系的规范过程管理模式和下一步建立能源管理体系打下了坚实的基础。

2.4 注重节能减排新技术的应用

长期以来不锈钢事业部十分重视节能减排工作，通过各种有效的管理措施和节能减排新技术的应用，不断提高能源资源的利用效率，降低污染物排放。

在二次能源的回收利用上，通过采用转炉煤气回收技术、干法TRT发电技术、热电联产技术、烧结余热回收技术、炼钢余热蒸汽回收和热轧加热炉汽化冷却等技术的成功应用，使不锈钢事业部余能余热回收利用水平比2005年提高了1.8倍。

在污染物控制和治理上，通过增加烧结脱硫装置、烟粉尘产生点设置除尘设施、无组织扬尘采取严格的控制措施和对无组织粉尘产生点采取定期洒水等措施的实施，使不锈钢事业部吨钢SO2排放指标比2005年下降了63%，吨钢COD指标比2005年下降了77%，各项指标全部达到清洁生产标准一级指标要求。

在降低吨钢新水和有效控制废水达标排放上，不锈钢事业部通过改善水厂水质、工业水降压稳压运行、回用水站并网使用、停用原水净化站等举措，使吨钢水耗实现跨越式进步，并在轧制产能扩大、产线延伸的情况下，实现了增产不增水的目标，并有效降低了吨钢废水的排放，使吨钢新水和废水排放指标步入国内先进水平行列。

3 实施环境经营战略的劣势分析

3.1 环境经营的理念还未贯穿企业经营管理的全过程

2009年8月宝钢股份公司提出了实施环境经营战略的要求，不锈钢事业部积极响应，但由于环境经营涉及到绿色设计、绿色生产、绿色产品、绿色销售、绿色物流和绿色产业等与企业有关的全过程活动，各环节涉及的内容多面又广，环境经营的各种概念和理念目前还处于学习消化宣传发动阶段，真正贯穿企业经营管理全过程的理念尚未形成。

3.2 低碳经济、低碳技术的概念还在学习探索阶段

钢铁企业作为CO2排放大户，排放量约占全球总量的4%～5%。目前国家已明确将把应对气候变化纳入国民经济和社会发展规划，争取到2020年单位国内生产总值CO2排放量比2005年下降40%到45%的目标已明确，但具体目标如何分解、指标如何统计及低碳技术如何实施等问题目前还未明确，宝钢在这方面正在开展前期的研究工作，不锈钢事业部对各种理念和相关的目标指标的认识才刚开始，如何应对还停留在学习消化摸索阶段。

3.3 环境经营管理体系还未建立健全

尽管不锈钢事业部有完善的环境管理体系和能源环保委员会等组织机构，但要真正实施环境经营战略需要做的工作还很多，第一步也是最重要的一步就是要有完善的环境经营管理体系作保证，而目前的管理体系还未建立。

4 实施环境经营战略的对策措施

不锈钢事业部实施环境经营战略必须贯穿于企业文化、管理体系、生产组织、会计制度、产品研发、技术创新、采购销售以及社会责任等各方面。

4.1 加大对环境经营、低碳经济理念和相关知识的宣传培训。

要实施环境经营战略，必须要正确理解、树立环境经营的理念，要学习、借鉴POSCO、新日铁、JFE等先进企业在环境经营建设和推进方面的思路和做法，要将环境经营的概念和理念进行全面的宣传培训，要让每位员工特别是各级管理者了解其实质和内涵，只有这样才能将环境经营战略真正融入到企业经营活动的全过程。

4.2 建立健全环境经营管理体系，从组织制度上加以保证。

实施环境经营战略必须建立健全完善的环境经营管理体系，应在现有管理体系中融入环境经营要素，制定相关管理制度和执行流程，明确各部门在环境经营运行体系中的职责，同时应制定相应的产品、装备、工艺的绿色判定标准和评价机制，对设计、采购、生产、销售等全过程进行评判，从体系和制度上加以保证。

4.3 继续完善环境管理体系建设和建立能源管理体系。

要根据事业部综合管理体系要求，继续完善环境管理体系建设，同时要在2009年能源管控体系实施和能源因素识别项目开展的基础上，建立适应不锈钢事业部要求的能源管理体系。通过能源因素识别、分析和评价工作，将产品设计、生产等过程与能源购入储存、加工转换、输送分配、最终使用等过程进行有效整合，为实现进一步的工艺优化和系统节能及提升能源管理水平创造条件，并最终实现与不锈钢事业部综合管理体系的融合。

4.4 开展CO2排放数据研究与基础管理工作。

不锈钢事业部应根据宝钢新一轮发展规划要求，有计划有步骤地开展节能减碳工作。首先要开展CO2排放基础数据统计与管理工作，要制定适合不锈钢事业部要求的CO2统计管理办法，明确统计方法、原则和流程，将CO2统计纳入节能减排日常管理；其次要找出对CO2排放影响较大的能源介质和相关生产单元，并有重点、有针对性地实施CO2减排措施，以积极应对“低碳经济”时代的竞争挑战。

4.5 开展生命周期评价（LCA）研究，注重对产品整个生命周期全方位的管理。

在全球经济一体化的今天,企业对环境的责任已经成为其产品进入国际市场的门槛，不锈钢事业部应与宝钢股份公司研究院积极合作，用生命周期评价方法开展不锈钢事业部不锈钢产品的LCA研究工作，从原材料的获取、能源和材料的生产、产品制造和使用、到产品生命末期的处理以及最终处置全过程进行管理，为企业进一步节能减排提供支撑。

4.6 以节能减排和环境经营项目为抓手推进环境经营工作。

不锈钢事业部要在总结以往节能减排新技术新工艺成功应用的基础上，进一步梳理、策划节能减碳项目，挖掘新的节能减排和环境经营项目，以项目推进的形式重点开展好变频技术、绿色照明、能效诊断技术、蓄热燃烧技术、饱和蒸汽发电技术、电炉烟气余热回收、CO2捕集技术等工作。

4.7 倡导绿色采购 打造绿色不锈钢。

要继续推进供应商实施环境管理体系（ISO14001）认证制度。采购人员在与供应商沟通、交流、合作等活动中，要积极阐明公司的环境管理政策及其对供应商的环境管理政策要求；在供应商准入、退出方面完善管理制度；对于新供应商的引入，以供应商通过坏境管理体系认证作为优先条件；在供应商关系分类、供应商绩效评估方面将供应商环境管体系是否通过认证、体系运行是否有效作为重要要素之一予以考虑，以促进现有供应商推进实施环境管理体系。同时要制定绿色采购物品目录、将“绿色采购比例”指标纳入采购系统绩效管理等规划举措。

4.8 实施绿色营销策略为用户提供低碳产品。

不锈钢事业部要在稳定总的销售规模基础上，倡导绿色营销理念，加大对铁素体不锈钢的销售，积极推进汽车排气系统用不锈钢，推广“抗菌宝”产品和轨道交通用不锈钢的销售，为用户提供真正的低碳产品。

4.9 注重“绿色生产”，实现生产方式上的转变。

要将“绿色生产”理念贯穿于整个生产的全过程，在生产过程中要始终关注质量、成本、时效、服务和环境五大要素，要为用户提供最优质量和最小环境负荷的产品，实现生产方式上的转变。

4.10 以清洁生产一级指标为目标，推进节能减排和资源综合利用工作

要进一步推进工序节能、系统降耗、余热资源回收利用工作；要进一步采取措施减少SO2、烟粉尘、废水、COD排放及控制无组织粉尘污染治理工作，要通过提高钢渣金属回收提取率，最大化利用渣铁，落实普碳钢污泥铁块和不锈钢除尘灰含镍铁块回购利用，落实混酸、抛丸除尘灰作为脱磷剂原料再利用等措施推进固废资源综合利用工作。

5 结束语

宝钢创建“环境经营”新体制的目标已经明确，不锈钢事业部实施环境经营战略的号角已经吹响，相信在不锈钢事业部领导的关心支持下，在宝钢股份公司相关职能部门的帮助下，在不锈钢事业部全体员工的共同努力下，通过以上各项对策措施的有效实施环境经营战略一定会实现，打造“宝钢不锈”品牌的远景一定能实现，宝钢不锈钢的明天一定更美好。