事业部
- 电子科研所事业部财务重点工作论述
索尝试成立科研事业部，以激发科研活力，促进降本增效，提高企业竞争力。本文根据电子科研所事业部基本情况，结合工作实际介绍事业部财务管理工作的重点内容及注意事项，为从事科研院所事业部财务管理工作提供借鉴。关键词：电子科研所;事业部;财务管理1.电子类科研所事业部基本特征科研所按科研方向设置多个事业部，各事业部在各自业务领域范围内承揽业务。各事业部之间相互独立，同时在一些大型科研项目中也存在相互协作。事业部不具备独立的法人资格，但在财务上被视作“利润中心”，进行
商业2.0-市场与监管 2021年3期2021-09-10
- 电子科研所事业部财务重点工作论述
索尝试成立科研事业部，以激发科研活力，促进降本增效，提高企业竞争力。本文根据电子科研所事业部基本情况，结合工作实际介绍事业部财务管理工作的重点内容及注意事项，为从事科研院所事业部财务管理工作提供借鉴。关键词：电子科研所;事业部;财务管理1.电子类科研所事业部基本特征科研所按科研方向设置多个事业部，各事业部在各自业务领域范围内承揽业务。各事业部之间相互独立，同时在一些大型科研项目中也存在相互协作。事业部不具备独立的法人资格，但在财务上被视作“利润中心”，进行
商业2.0-市场与监管 2021年4期2021-09-10
- 事业部体制下部门考核体系的完善和运行
域管控能力，某事业部对原考核办法进行完善。经过试运行，达到促进各部门改进工作、持续提升的初步目标。【关键词】事业部;部门考核;完善一、事业部特色的“两位一体”考核体系事业部模式是航天企业二级单位某领域组织架构的发展方向。航天企业通过事业部制，实现充分授权，释放各领域的经营活力，以期达到推动企业经营效率整体提升的目的。为确保企业战略目标的实现，作为某业务领域经营责任主体，某事业部（以下简称：事业部）根据“导向性、针对性、实用性”的考核原则，对原有考核办法进行
办公室业务 2020年9期2020-10-09
- 推行事业部管理模式实践
件的单位要按照事业部管理模式进行独立核算，紧抓机遇，为公司改革趟出一条行之有效的路子，承担起公司改革使命的排头军。关键词：事业部;独立核算;管理创新一、背景中煤张家口煤矿机械有限责任公司（以下简称“张煤机公司”）被集团公司列为改革创新的试点，这种改革创新的机遇为张煤机公司未来的发展提供了注入新的活力的机会。因此，我们紧抓机遇，进行机制改革，为发展奠定好机制性基础，承担起集团公司改革试点的使命。二、事业部管理模式的内涵事业部通常是指公司根据企业的业务单元，按
各界·下半月 2020年8期2020-08-25
- 关于公司内部事业部独立核算的探讨
不同型号产品以事业部的形式发展，事业部之间独立进行研发、采购、生产、销售。有的公司不是在事业部内部，而是单独成立的子公司，但在顶层管理、财务核算、行政人事等方面，上层建筑都是一套“人马”，而下设的子公司仅是一个研发、生产制造的单元。事业部的考核，利润是一个重要指标，因为对于公司来说，没有利润或者不能形成利润，对公司整体发展没有帮助，就是一种浪费。那么如何对各个事业部能公平、公正、公允的核算呢？笔者就单纯利润的分配和费用的分摊进行探讨分析。在探讨这个问题之前
环球市场 2020年30期2020-01-18
- 伊利全球合作伙伴大会推出百余款新品
伴大会上晒出各事业部“成绩单”，同时宣布与全球合作伙伴“开启乳业后千亿时代”，推出百余款新品。据悉，此次大会上，伊利各事业部结合公司财报及第三方机构数据晒出“成绩单”。其中，液态奶事业部市场份额、销售收入双增长，市占率连续7年第一；冷饮事业部连续28年产销量位居行业第一；奶粉事业部“金领冠”品牌跻身第一阵营，“塞纳牧”有机婴幼儿奶粉增速同比翻番，成人奶粉业务及中老年奶粉份额保持市场第一。
中国食品工业 2020年24期2020-01-15
- 融信再现人事变动 李宏耕辞任第二事业部总裁
事变动。原第二事业部总裁李宏耕辞任，此职位由集团助理总裁欧国飞兼任。据了解，曾为南京龙湖总经理的李宏耕，进入融信集团仅一年有余。有消息称李宏耕下一站将为卓越地产，分管华东区域。财经网试图联系确认，截至发稿前未得到明确回复。而将接任第四事业部总裁的欧国飞，为融信集团董事会主席欧宗洪之子，据媒体报道，2015年，欧国飞已开始打理融信相关业务，曾负责融信的资本、融资等工作。2017年融信进行了组织变革，集团形成四大事业部和一个区域公司。目前，第一事业部包含福建、
营销界 2019年30期2020-01-01
- 军工企业事业部内部控制机制建设研究
好的迎合，对于事业部而言，借助内部控制机制的建设来带动自身职能的更好履行与发挥将是不错的选择。军工企业事业部的内部控制机制建设水平已经有了一定程度提升，但依然具有很大的可提升空间，内部控制机制建设以及确立出的内部控制机制运转也受到很多现实性因素的影响。很多军工企业事业部的内部控制机制建设状况急需改善，探寻出其更好进行内部控制机制建设的一般性策略也十分必要。一、军工企业事业部内部控制机制建设概述军工企业在持续经营发展中需要进行不断的内部控制建设尝试，其中内部
财会学习 2019年12期2019-11-28
- 民营制造型企业基于事业部利润中心绩效评价实践借鉴
：民营制造型;事业部;利润中心;绩效评价;实践借鉴一、 引言现代企业的规范与稳定发展，一般需要做好以下四个方面：①健全会计核算;②预算管理;③内控管理;④绩效激励。健全的会计核算是企业内部管理提升与规范的基础，会计核算是点，内控管理是线，预算管理是面，由点到面，线面结合，相辅相成。绩效激励是在前三个方面的基础上深化的一项工作，解决的是如何做好评价与激励，促进企业更好、更快的发展。绩效激励的前提是要做好绩效评价与管理，目前企业比较常用的方式是目标管理、KPI
商讯·公司金融 2019年5期2019-09-10
- 多法人构建事业部的财务管控模式研究
键词：多法人;事业部;改革;财务管控模式2018年中国航空工业集团有限公司按照市场经济体制机制和现代企业制度要求，聚焦主业、专业协同、深化改革，将原中航航空电子系统有限责任公司和中航机电系统有限公司整合，成立中航机载系统有限公司，下辖53户二级法人单位，分布在全国19个省/直辖市。针对机载产业发展不均衡、不协调的现状，机载着力推进专业化整合，采用“专业领域牵头+基于供应链协同”的专业事业部模式，实现专业化协同发展，目前已成立7个事业部，涵盖40多个二级法人
航空财会 2019年3期2019-09-10
- 多法人构建事业部的财务管控模式研究
键词：多法人;事业部;改革;财务管控模式2018年中国航空工业集团有限公司按照市场经济体制机制和现代企业制度要求，聚焦主业、专业协同、深化改革，将原中航航空电子系统有限责任公司和中航机电系统有限公司整合，成立中航机载系统有限公司，下辖53户二级法人单位，分布在全国19个省/直辖市。针对机载产业发展不均衡、不协调的现状，机载着力推进专业化整合，采用“专业领域牵头+基于供应链协同”的专业事业部模式，实现专业化协同发展，目前已成立7个事业部，涵盖40多个二级法人
航空财会 2019年3期2019-09-10
- HB集团医药物流事业部整合方案探析
摘 要：事业部结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。HB集团为加快企业转型升级和改革发展步伐，确保集团内部协调联动、高效运转，进一步实现企业的扁平化、专业化管理，决定成立医药物流事业部。本文从第一人称角度探析HB集团成立医药物流事业部的前因后果，力求对相关企业的事业部整合运营有所益助。关键词：事业部 物流 整合据前瞻产业研究院发布的《医药物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，近年来，全国医药行业平
中国经贸导刊 2018年29期2018-11-29
- 基于事业部制组织架构的企业财务管理模式研究
问题。本文提出事业部制新的组织结构模式，并结合事业部制组织结构的特点，提出基于“利润中心”的财务管理模式以及该模式的具体运用。关键词：瘦身健体 改革改制 事业部 利润中心中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）11（a）-092-022018年，针对目前国家电网公司电力集体企业数量多，涉及行业较广，存在低效低能企业等问题，国家电网公司电力集体企业全面开展突出电力集体企业核心业务，提质增效的“瘦身健体”改革改制工作。电力
中国商论 2018年31期2018-09-10
- 浅析航天企业事业部核算管理
空间机电研究所事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式，实行自主经营和独立核算。事业部管理模式最早应用在美国通用汽车公司，该公司在20世纪兼并了许多中小企业，规模迅速扩大，但内部管理混乱，为此总裁斯隆提出进行组织改革，实行事业部管理模式，使公司的发展取得了突飞猛进的进步。各事业部既是受企业总部控制的利润中心，具有利润生产和管理的职能，又是产品或市场的责任单位，对产品设计、生产制造及销售
航天工业管理 2018年7期2018-08-08
- 浅谈事业部体制下的航天工程项目管理
大单位广泛采用事业部的形式，以更好地对航天工程项目进行管理。事业部这一管理体制仍处于不断的探索完善过程中，这一体制下仍有诸多的问题亟待解决。本文通过对航天工程项目事业部管理体制所存在缺陷进行深入的研究分析，从航天工程项目中的信息化建设、信息沟通以及人才队建设等方面提出了针对性的措施，希望可以给当代航天工程项目管理工作提供借鉴。关键词：航天工程项目 事业部 信息化管理 沟通协调中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2018）02
科技创新导报 2018年4期2018-07-26
- 商业银行普惠金融事业部设立运营情况分析
极设立普惠金融事业部，更好的推动了惠普金融的进步。本文主要就商业银行普惠金融事业部的设立以及运营等情况进行分析研究，优化和完善普惠金融事业部运行管理。【关键词】商业银行 普惠金融 事业部 设立运营普惠金融是全面有效的为社会阶层以及群体提供金融服务的体系，为更好实现金融供给，实现金融行业的持续进步。我国积极鼓励商业银行设立普惠金融事业部，为社会各阶层提供优质的普惠金融服务。一、商业银行普惠金融事业部设立模式（一）“三农+普惠”金融事业部随着普惠金融的发展进步
时代金融 2018年9期2018-05-03
- 基于事业部制的科研管理系统功能规划方法
织结构形式分析事业部内部职能定位，并结合单位科研运转流程与科研文化传统对科研管理系统各层功能进行规划，提高科研管理系统架构设计的符合性与规范性。[关键词]事业部 科研管理系统 功能规划方法事业部制是国内大型企业集团或公司普遍采用的组织结构形式，通过结合事业部内部组织结构与职能定位进行层级划分，合理规划以项目为载体的科研管理系统框架，以项目执行可视化、项目信息数据化、项目管理综合化等标准逐级扩展科研管理系统功能，从而更好的应用在项目实施、项目过程管理、项目决
电子技术与软件工程 2018年11期2018-02-25
- 金融资产管理公司管理会计应用探讨
理；管理会计；事业部；预算doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 21. 003[中图分类号] F234.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）21- 0008- 031 管理会计实施的背景2014年12月，山东省人民政府同意设立山东省金融资产管理股份有限公司。公司以不良资产处置为核心，充分发挥“金融稳定器”的作用，维护山东省金融业稳定，支持实体经济发展。同时，还涉
中国管理信息化 2017年21期2017-11-16
- 论公司事业部面临的问题与对策
已经普遍使用了事业部制，但当时在事业部制的建立和管理监督上，最主要的是出于组织之间集权和分权问题的考虑，随着社会的不断向前发展，传统的事业部制显露出很多弊端，这不仅影响着事业部的工作进展也影响了公司的长期发展和竞争中存在的优势。为了使公司事业部在新的环境背景下完成新模式的转型，论文将以公司事业部制的重新调整和修正作为关键出发点，积极有效地改善事业部当前面临的诸多问题。【Abstract】With the continuous development of
中小企业管理与科技·上旬刊 2017年9期2017-09-27
- 黄章亲自挂帅魅族事业部
理新组建的魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。在本次的架构调整中，黄章亲自挂帅魅族事业部，李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁，杨颜升任魅族科技高级副总裁兼Flyme事业部总裁。endprint
名人传记·财富人物 2017年5期2017-06-10
- 基于事业部运作的校企合作机制研究与探索实践
业成立模具教学事业部，校企共同制订并实施人才培养方案，构建了基于模具产品“真实生产过程”的“2+1+假期”的“工学结合、校企共育”人才培养模式，形成了合作办学、合作育人的良性机制；通过教学事业部对接行业职业岗位技能要求，融入现代企业优秀文化理念，构建工学结合的课程体系，实施教学、考核与管理，有效提高了学生技能水平与职业素养，研究、探索并实践了校企合作运行的新机制。关键词：事业部；校企合作；研究与探索实践中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1
教育教学论坛 2016年52期2017-03-12
- 浅谈事业部管理模式下利润中心来考核在我司的运用
式都存在利弊，事业部制的管理模式亦不例外，如何针对我司的实际情况，如何运用事业部制管理模式来核算与考核，如何建立一整套相应及完整的核算体系来支撑，从而进一步加强内部管理，实现企业价值最大化。关键词：事业部 利润中心 内部考核一、企业发展状况企业在发展过程中，由于规模的迅猛扩大，产值的提升，伴随着大量资源的消耗，同时也出现了严重的浪费现象，如：材料的浪费，人员的浪费，机器设备闲置等，这些浪费的提高，导致成本的上升，从而最终导致了增产不增利，现金流不足，发展迟
财经界·下旬刊 2016年22期2016-12-24
- 平安银行新成立电子信息产业金融事业部
子信息产业金融事业部（简称“电子信息事业部”）在北京揭牌成立，这是国内银行业首个总行级别的电子信息产业专营机构。至此，平安银行的事业部架构增至 “11+7+1”（11个产品事业部、7个行业事业部、1个平台事业部），形成地产、交通、能源矿产、现代物流、现代农业、医疗健康&文化旅游、电子信息八大行业产业链“全覆盖”的模式。开业仪式上，40余家电子信息行业的优秀企业加入了“金橙电子信息产业俱乐部”，平安银行还与中国电子信息行业联合会共同发布了《中国电子信息行业产
投资者报 2016年35期2016-11-01
- 浅谈事业部的财务管理模式
，关于公路建设事业部财务管理方面也在不断进步和发展。举个例子来讲葛洲坝集团在投资平台发展时其管理模式上主要采用集约化、专业化和标准化管理方案。本篇文章主要关于事业部财务管理模式做出了具体分析和讨论。关键词：事业部 财务管理 模式一、前言在公路事业部财务管理发展方面需要结合各种财务方面资源，在总体方面协调发展。本文对于事业部财务管理模式进行了整理分析，主要包括以下三个方面集权型管理模式，分权型管理模式以及混合型管理模式。通过这样不同管理模式可以使事业部更加快
财经界·下旬刊 2016年15期2016-10-26
- 论事业部制视角下的财务管理体制模式
要 近年来，事业部制作为一种新兴的企业管理模式，逐渐被许多企业所运用。事业部制视角下的财务管理模式的核心是将事业部内部的财务权限合理划分并妥善管理。本文首先论述了事业部制视角下财务管理体制的特征，以及在此背景下如何进行事业部财务管理体系的构建。关键词 事业部 财务管理 体制20世纪20～30年代期间，资本主义经济迅速发展壮大，致使企业规模不断扩张，企业内部普遍实行横向一体化与纵向一体化同时发展的策略，横线一体化发展主要强调企业能以此实现资源及能力互补，纵
经营者 2016年9期2016-08-11
- 国内商业银行事业部制模式探讨
从理论上梳理了事业部的定义、理论基础和国内外的事业部制的研究现状；从实践上，通过民生银行的案例分析民生银行事业部制改革取得的成效和得出的启示，对国内的商业银行事业部制模式进行探索。关键词：商业银行 事业部 改革问题的提出伴随利率市场化和金融脱媒的逐步推进，新事物的出现如互联网金融、资本约束等，都严峻的挑战着商业银行。由于这些变化，在经营上商业银行开始向事业部转型。采用事业部模式能够解决商业银行诸多方面存在的问题和矛盾。关于事业部制的发展方向，监管部门表明肯
商业经济研究 2016年8期2016-05-10
- 2016年《测井技术》稿件刊用统计
井有限公司华北事业部、长庆事业部、吐哈事业部、青海事业部等均以中国石油集团测井有限公司为统计源单位,其余大单位类同。4. 《测井技术》截止到2016年12月31日共收到论文稿件 595 篇,正式刊用 143 篇,刊发率为 24% 。5. 附表排列顺序以论文的正式刊发先后为序。
测井技术 2016年6期2016-05-07
- 采埃孚集团成立电驱动事业部
集团成立电驱动事业部从2016年开始，采埃孚将合并所有的电子系统业务，在施韦因富特的分公司成立第6大事业部——电驱动事业部。“通过合并乘用车和商用车电气化的相关业务，我们认为这些先进技术拥有着塑造未来的巨大作用。”采埃孚首席执行官斯特凡•索默博士表示，“基于当前在汽车排放量问题上的争议，电动时代的到来比我们最初预想的还要快。”采埃孚过去各项不断增长的电气化业务分布于各个事业部中，而现在都将统一于公司的第6大事业部——电驱动事业部之下。新事业部补充了现有的5
商用汽车 2016年1期2016-03-24
- 平安银行成立现代物流金融事业部
立现代物流金融事业部，这也是银行业首家成立的物流金融专业事业部。至此，平安银行的事业部架构增至“11+4+1”（11个产品事业部、4个行业事业部、1个平台事业部），形成地产、交通、能源矿产、现代物流四大行业产业链全覆盖的模式。endprint
投资者报 2014年48期2014-12-18
- 美国洛克希德·马丁公司2013年经济运行分析与启示
司及其所属5大事业部2013年经济运行情况与特征，提炼出了其中值得关注的亮点，主要思考了公司对投资者利益的保护、未来订单的积极储备以及公司利润率与净收入的优势，同时还关注了使公司利润增长的重点武器装备，最后得出了相关启示。关键词：经营数据；事业部；经营利润；现金流；投资回报中图分类号：F416 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）10-0162-04美国洛克希德·马丁公司（下文简称洛·马公司）2013年经济运行与往年最大的不同是全年总收
中国高新技术企业 2014年7期2014-06-06
- 航天科研企业事业部模式改革浅析
天科研企业推行事业部模式的必要性和推行事业部模式后可能引出的企业内部的新矛盾进行了分析，使目前正在试行或准备试行事业部模式的航天科研企业能从中受到一些启发。关键词：航天科研；企业；事业部；体制改革随着我国改革开放以来的高速经济发展，我国的综合国力大幅提升。上世纪九十年代以来，国家对航天科研领域的重视程度和投入力度与日俱增，而承担着国家级重要科研项目或工程项目的航天科研企业也借此契机迅速发展壮大，但是迅猛发展的背后是对国家投入的过渡依赖。随着我国社会经济的发
卷宗 2013年8期2013-07-10
- 事业部之困惑
企业初步建立了事业部制的业务管理组织架构，但是这样的事业部组织运行并不如人愿。主要原因有两点：其一，管控模式和管理权限并未随着企业战略和组织调整而变革。这导致组织形式徒有事业部的形式，缺少事业部的实质，“形似神不似”，而且总部定位模糊，管理权限不明晰化。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部负责，实行单独核算，独立经营。A企业事业部实现了分级管理，但是没有做到自负盈亏，从管理
销售与管理 2009年12期2009-01-20
- 知识管理为什么这么难？
H、J、K四个事业部，这两年公司正处在规模化扩张时期，2006年年底公司的员工还不到1600人，但是到2007年7月员工总数将近2500人，年营业收入接近10亿。作为一家知识密集型企业，规模的扩张带来业务量的飞速增加，每天都有大量的知识诞生，但是这些宝贵的知识还没有来得及进行分类整理就淹没在浩如烟海的资料中了，以至于出现了很多员工花大量的时间重复地去研究同样的问题。同时，人员的流动又导致了知识的流失，这一系列问题引起了公司高层的重视，便决定提拔上海分公司具
AMT前沿论丛 2008年1期2008-03-11