对市场经济条件下报业经济发展的思考

□王云

（临沂日报报业集团，山东 临沂 276004）

对市场经济条件下报业经济发展的思考

□王云

（临沂日报报业集团，山东 临沂 276004）

我国报业经济发展的现状

在激烈的报业经济竞争、快速发展的同时，很多报业高层管理者把时间和精力主要用在了关注具体的经营战术上，而忽略了对报业经济的整体战略研究，然而不能回避中国报业经济发展中存在的一些问题。一是国内报业与国际报业之间、市场经济发展与报业的适应性之间、群众文化需求和报业的满足程度之间，还存在着较大的差距。二是在报业经营实践中，报业的管理者也存在诸多难题，如目光短浅，视野狭窄；体制不顺，机制不活；各自为政，力量分散；资金不足，后劲不强。三是报业市场遭遇双重分割，报业空间遭受双重挤压。新时期全国平面媒体，特别是报纸媒体的运营收入面临前所未有的挑战，广告投放额度增长势头明显趋缓，从广告主的投放偏好来看，报纸媒体在中国首次显示出劣势。实际上，报业作为“社会的神经系统”，研究和制定报业的发展战略极为重要。中国正在告别“媒介无战略”的年代。一个有责任感和有远见的报社高层管理者，必须具备战略的眼光，并据之制定传媒发展战略，在处理报业发展诸多问题时，能从战略层面深入思考并解决问题。

市场经济条件下报业经济可持续发展的措施

1.坚持舆论导向正确

坚持正确的舆论导向，是党的新闻工作的生命、灵魂和根本任务。在新的历史条件下，新闻工作所肩负的引导舆论的责任越来越重要。各级新闻媒体和广大新闻工作者要不断增强把握正确舆论导向的自觉性，始终把坚持正确的舆论导向当作首要的政治任务。

新闻媒体的基本功能和任务，就是通过事实反映舆论、引导舆论。把握正确舆论导向，是提高报业整体竞争力的前提，是报业作为党和国家舆论阵地所应承担的政治责任，也是报业巩固主流媒体地位的必然选择。因此，只有适应时代要求，讲究宣传艺术，提高舆论引导水平，使宣传报道为广大人民群众爱读爱看、乐于接受，才能使人们在潜移默化中受到正确思想的熏陶、正确舆论的引导。为此，必须坚持“三贴近”的原则，把严谨与生动、科学与趣味结合起来，多运用群众的鲜活语言，多联系群众身边的生动事例，多采取群众喜闻乐见的方式，多反映群众的切身感受。

2.创造适应市场经济的报业经济管理模式

要适应市场经济，加快报业经济的发展，作为主要决策者，需要解放思想，树立市场观念、效益观念、风险观念，坚持办报、经营两手抓，在报社上下形成办报、经营一样光荣的氛围。改革开放飞速发展的中国为报业创造了难得的机遇，目前主要的做法是提高经营者在报社的地位。

对于报业经济管理模式问题，可以与国营企业改革联系起来。报社作为国营企业的宣传者，对于改革成效显著的国营企业管理模式可以借鉴和利用。国内报业经济方兴未艾，瞬息万变的世界为报业提供了无穷无尽的新闻信息资源，繁荣发展的经济为报业提供了源源不断的广告资源，不断提高的全民教育文化水平为报业提供了日益增多的读者资源。国内报业集团有肥沃的土壤、有良好的环境，势必茁壮成长，我们相信发展的前景无限光明。

3.实行集团性多元化发展

报业集团多元化发展是一种世界性现象。就报业集团的经营而言，世界上可以借鉴的成功模式主要有两种：一种是美国的跨媒介经营，即除报纸杂志外，还拥有电台、电视台、网络和电影等。另一种是日本的跨行业经营，日本的五大报业集团，除经营报纸、杂志、广播、电视外，还兼营房地产、酒店、旅游、娱乐、体育等，最多者可达70多个门类。我国报业集团的经营定位还是较模糊的，如最早的广州日报报业集团，是以报业为主，兼有跨行业经营。客观地说，我国的报业集团应选择美国的模式，因为经营本来就是媒体业内人士的短处，加之跨行业经营将涉及到多样行规，如此避实就虚、舍长补短，断难成功。而报业集团内的多元化经营，重点应在于主体报业的多向个性定位，去占领市场，争取份额。这样既有利于资源共享，又有利于市场规范化。

就新媒体角度来看，可搭建全媒体数字平台。报业集团首先要做的是建立以数据库为核心的、打通整个集团新闻采编和经营管理等诸系统的数字化平台，构建全媒体的数字化平台，借助这个平台方才能实现整合资源，多次利用、传播。数字技术平台既是融合传播的生产基地，也是融合传播的产品分发中心。全媒体数字平台运作，打破了集团内部媒体组织的限制，实现协同式、共享式的新闻生产机制，不同媒体既可以集约力量实现内容生产，也可以实行媒体之间的互动来扩大传播效应。

4.改制合作激发报业发展活力

大众报业集团是国内具有重要影响力的综合性报业集团，2005年至2010年，集团净资产、总收入分别年增31%和25%，2010年收入、利润分别跃居全国报业第四位、第三位。临沂是全国、全省文化体制改革综合试点市，人口超过1000万人，市场潜力巨大。但由于条块分割、无序竞争，报业资源严重浪费，效益不高，报业市场巨大潜力远未被挖掘出来。基于上述认识，借助大众报业集团的品牌影响力和办报经营理念以及人才、资金优势，通过股份制形式结成利益共同体，联手深度拓展临沂乃至鲁南报业市场，实现资源整合和优势互补，共享整合效益，成为大众报业集团、临沂市委以及临沂日报报业集团的共同要求。

2010年9月27日，大众报业集团与临沂日报报业集团正式签订合作协议，双方以产权为纽带，共同出资组建山东沂蒙晚报传媒有限公司，各占股50%合作经营《沂蒙晚报》；共同出资组建山东鲁南商报传媒有限公司，大众报业集团占股51%控股经营《鲁南商报》。同时，大众报业集团按照成本价1.55亿元购买临沂新闻大厦，组建山东临沂新闻大厦有限公司。国家新闻出版总署报刊司司长王国庆在临沂考察后认为,这一“产权联合、利益连结”的整合方式,完全符合中央关于文化体制改革政策的大方向和市场规律,符合报业集团化、集约化的改革发展大趋势,具有前瞻性、开拓性,对全国报业改革具有示范、引领和推广价值。

5.创新品牌战略

报社和报纸的名称就是品牌。报业的品牌与生俱来，关键是如何将这个品牌转化为商业上的利用和开发。一般来说，中小报业集团多选择打造单一品牌，可能是因为如果实施多品牌战略，新品牌的费用高昂，向目标人群推介的成本高，品牌在市场的立足也需要时间。

但多品牌企业至少拥有以下两个优势：一是集团可以对不同产品采取不同定位，也可针对不同市场推出不同品牌；二是如果一个品牌遭遇失败，因拥有多个品牌，集团的其他品牌不会受到连带影响。比如资金雄厚的南方报业传媒集团，近几年在发展中提出了“媒体多品牌战略”，首先是培育出品牌报纸，以品牌报纸为龙头，将能捆绑经营的报纸进行归类，形成了3个子报系列：南方周末报系、南方都市报报系、21世纪报系。2010年，世界品牌实验室对外发布了2009年《中国500最具价值品牌》排行榜。榜单显示，入选2010年《中国500最具价值品牌》揭晓46个报业品牌榜上有名，在上榜的媒体中多个品牌来自南方报业传媒集团。

6.坚持以人为本

市场经济发展的核心是以人为本，注重人的全面发展。人才是报业发展的关键，因此报业集团应十分重视人才培养，提高员工素质，从思想上、工作上、生活上关心员工的成长，坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享，把员工的个人成长和报业集团的未来发展结合起来。不断加大对员工的教育培训投入，每年有计划地派出编采、经营、管理骨干外出学习考察、培训进修。出台鼓励员工学习的奖励政策，引导鼓励员工通过各种途径学习新知识、掌握新技能，努力培养一批名编辑、名记者和一流的经营管理人才。同时，根据报业发展的需要，引进急需的高层次人才。还通过多种形式多种载体，加强报业文化建设，丰富职工文化生活，塑造团队精神，增强凝聚力、向心力，努力营造宽松和谐的工作环境。

总之，报业经济的发展需要遵循市场经济规律，报业的宏观管理相应必须建立适应报业竞争的监督和制约机制，维护报业竞争的有序、公平。只有以科学发展观的重要思想为指导，解放思想，实事求是，与时俱进，深化改革，开拓创新，才能实现报业从内容到形式、从运行机制到管理体制的变革，加快报业产业做大做强的进程。