科技创新谋发展 政通人和著华章——贺中国水电七局创就综合性百亿企业新跨越

本刊记者:黄永盛

刚刚过去的2010年,中国水利水电第七工程局有限公司(以下简称中国水电七局),抢抓机遇,以人为本,超前谋划,以市场为导向,以管理为基础,以科技为动力,乘势而上,实现全年营业收入、资产总额、营销总额三项主要指标突破百亿元大关,在中国水利水电建设集团公司、股份公司18家全资成员公司中名列第一,首创历史性突破。

1 回眸2010:顺势勇为 高端挺进 三项指标突破百亿

中国水电七局有限公司是中央在四川的重点骨干企业,也是中国水利水电建设集团公司的成员公司和股份公司,在四川乃至国内外建成和参建了一大批具有国际影响力的水利水电工程和路桥及市政工程。近年来,在现任总经理张建文和现任党委书记文加海为主要党政领导一班人的率领下,全局职工顺势勇为、高端挺进、跳起摸高,面对宏观经济形势和外部市场环境复杂多变的实际情况,在激烈的市场经济竞争中,实现了营业收入的大幅度提高。2010年,全年营业收入120.04亿元,增长率36.81%。其构成为:国内水电施工业务58.55亿元,占48.78%;国内非水电施工业务36.84亿元,占30.69%;国际施工业务17.07亿元,占14.22%;电力销售收入6.71亿元(其中久隆公司6.47亿元,其他公司0.24亿元),占5.59%;其他业务收入0.87亿元,占0.72%。

利润稳步增长。全年实现利润6.84亿元,较上年5.30亿元增加了1.54亿元,增幅29%。其构成为:水电施工业务利润4.10亿元;非水电施工业务利润-1.40亿元;电力销售业务利润3.66亿元;其他业务利润0.48亿元。在利润总额中,施工业务利润占39.47%,电力销售业务的利润占53.51%。营业收入平均利润率为5.71%。

经营质量显著提升。年末资产总额117.31亿元,比年初99.49亿元增加了17.82亿元,增长率为17.91%;资产负债率82.72%,完成了中国水利水电建设集团公司、股份公司下达的考核目标。总资产报酬率7.84%,净资产收益率34.80%,净资产保值增值率135.25%。劳动生产率85.74万元/人.年,同比增长36.88%。

在岗员工平均工资5.37万元/人.年,比上年4.30万元/人.年增加1.07万元/人.年,增长率为24.88%。

市场营销再创新高。2010年公司营销总额达到164.8亿元(其中,国内水利水电61.11亿元,占37%;国内非水电34.28亿元,占20.8%;国际工程69.41%亿元,占42.12%),是年度计划的164.8%,为2009年103.98亿元的158.5%,刷新了2009年创下的历史最高记录。

全年新中标工程项目76个。其中,国内10亿元以上的特大工程项目3个;国外10亿元以上的特大工程项目1个。具有代表性的中标项目有:沪昆铁路客运专线(贵州段)、观音岩厂房工程、长河坝泄洪系统工程、西藏果多水电站导流隧洞工程、苏丹上阿特巴拉大坝枢纽CIT标工程、卡及巴尔水电站工程、马来西亚胡鲁水电站主体工程等。

该局党委书记文加海意味深长地告诉记者:“总经理张建文同志,在我局2011年15届一次职代会议上报告的这些‘创百亿企业'的数字不是符号的简单排列,而是经过辛勤耕耘拼搏后结出的果实”。十年前,这些指标,离他们似乎是那样的遥远,十年磨一剑,如今他们终于领略到了“会当临绝顶,一览众山小”的风景。“世上无难事,只要肯登攀”。实践证明,只要自强不息,勇于超越,就能创造历史,续写新篇章。

有一些板块,其力量的聚合成长,孕育着牵动全局的能量。如今,说起中国水电七局有限公司,人们不油而然地想起他们实施国内工程、国际工程、资本经营三大市场并立,三个面孔。水电和非水电两大产业互补,经营效益和社会效益双赢,企业经营业绩年年创新高。中国水电七局人攀登科学高峰的境界也与时俱进。千呼万唤的鲁班奖小金人,承载黄河小浪底水利枢纽工程的荣耀,携带尼罗河苏丹麦洛维水电站,当代金字塔的辉煌,双双落户中国水电七局有限公司。在中国科技大会上捧回的国家科技进步奖牌,彰显红河龙滩水电站200米级碾压混凝土高坝的创举,确实令人振奋。

我们在采访中获悉,中国水电七局有限公司与职工共同发展共享成果十分和谐。该局提高职工住房公积金和岗位工资,制定并执行企业年金实施方案等政策举措;关心离退休老职工、弱势群体的生活;开展不让一个职工家庭生活在贫困线以下、不让一名职工子女上不起学、不让一名职工看不起病的“三不让”活动,泽惠职工,深得人心。

2 展望2011:做强国内水电 做好国际工程

2011年是国家实施“十二五”规划的第一年,宏观经济政策的利好,特别是水电开发、铁路等基础设施建设、优先发展海外事业的政策支持,为他们的持续发展提供了难得的机遇。中国水利水电集团公司、股份公司在“十二五”末要达到自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强“四强”,经营业绩优、公司治理优、结构布局优、社会形象优“四优”的目标,为工程局的持续发展提供了坚强的后盾和正确的指导。该局实现“百亿企业”占有的市场份额、奠定的物质基础、拥有的优良资源、具备的技术水平、建立的合作关系,以及他们2011年要落实的工作任务,是他们持续发展的可靠保证。

总经理张建文向记者介绍了该局发展的决策方向和指导思想,十分明确。其中,一个主题是科学发展;一条主线是加快转变经济发展方式;两个加快是转变经济发展方式、战略转型和产业结构优化升级。着力点是做强国内水电业务,做大国内非水电业务、做好国际工程业务、做优资本经营业务;落脚点是提升经营质量和经济效益,增强可持续发展能力,进一步提高职工幸福指数,保持企业和谐稳定,促进公司更好更快发展。特别是以“围绕“一个巩固”,“两大提升”,力争“三大突破”,做到“四个坚持”的总体思路,顺应形势的发展,切合工程局的实际,展开了美好的蓝图。其主要经营指标要在2010年的基础上实现新突破;积极参与集团铁路项目投资,加强与房地产企业的合作,在多元化经营上实现新突破;积极探索BT、BOT投资模式,在资本运营方式上实现新突破。这是该局在2011年工作中具有的开创性大手笔。

要凝万众之心,张文化之本,举全局之力,才能把美好蓝图变为现实。“合抱之木,生于毫末,九层之台,起于累土”,伟大事业是由无数具体工作成就的,任何工作只有具体才能深入。从具体事情抓起,就是要把原则要求变成可操作的具体措施,把目标任务变成实实在在的工作项目。每项措施、每个项目都要有方案、有要求、有载体,明确责任主体、明确时间进度,一项一项地分解,一件一件落实,决不能大而化之。倘若只发号召不出实招,只造声势不做事实,那么,再好的方案也等于零,再好的决策部署也会落空。

抓落实必须抓重点。我们要善于抓大事、议大事,突出重点、破解难点,解决主要矛盾,牵住“牛鼻子”。重点抓住了、抓好了,全局工作才能搞活、出彩。我们紧紧抓住牵动全局的主要工作、事关长远的重大问题、关系群众切身利益的紧迫任务,突出抓好重大活动、重点工程、重要项目,选好切入点、找准着力点,集中力量、整合资源、强化保障,在重点突破中实现整体推进。只有这样才能凝万众之心,张文化之本,举全局之力,才能把美好蓝图变为现实。

我们深信,中国水电七局人具有敢于攀登科学技术高峰的智慧、市场经济的活力、追赶世界先进企业的雄心,坚持改革开放,三者交融激荡,将催生出一个全新的中国水电七局有限公司;按照中国水利水电建设集团公司、股份制公司的总体部署,创造出更加辉煌的业绩来迎接中国共产党建党90周年。 ■