H公司绩效考核系统设计与应用

●刘佳

H公司绩效考核系统设计与应用

●刘佳

本文以H公司为例，分析其管理人员绩效考核体系现状与问题，并提出了新的设计方案及其实际应用。

绩效考核 职能部门 绩效考核

一、绩效管理现状及问题

H公司共有总经理工作部、人力资源部、安全监察部、财务管理部、经营策划部五个职能部门。除财务管理部门之外，考核的内容均从工作成果、工作态度、团队荣誉、学习成长四个部分进行设计。总分在100分之上有5-10分的浮动空间，用于奖励卓越绩效，各部分所占分值随部门不同各有变化。其考核对象分为公司总部各职能部门负责人和普通员工。绩效考核方式主要分为三种：

一是月度绩效考核。由人力资源部发放考核表及数据收集表，组织各部门收集归口管理的考核数据，并由分管领导对考核数据进行审核。考核主要依据《华润天能（徐州）煤电有限公司考核记分卡》及部门工作满意度进行。部门工作满意度从工作量及完成情况、工作质量、工作难度与创新三个方面考评，由公司总经理、副总经理、基层单位负责人分别给每个部门进行评价，部门经理对本部门进行评价。部门工作满意度得分为：公司总经理评分×25%+分管领导评分×25%+其他领导评分×20%+基层单位评分×20%+部门自评分×10%。

根据考评结果，确定机关部门员工月度绩效奖金，其计算公式为：月度绩效奖金标准×月度绩效考核得分／100×月度部门工作满意度得分／100×安全系数。计算出部门月度绩效奖金总额后，交部门经理进行分配。……