构建以“3P”模式为基础的现代人力资源管理体系——以S研发机构为例

● 郭博智 吴治国 任建党

构建以“3P”模式为基础的现代人力资源管理体系
——以S研发机构为例

● 郭博智 吴治国 任建党

本文以S研发机构为例，介绍并分析了研究机构建立基于“3P”模式的人力资源管理体系的背景、架构、设计思路及具体举措。

“3P”模式 人力资源管理体系 研发机构

“3P”模式是以建立战略性人力资源管理基本框架，优化运行机制、激活联动效应、提升运行效率为实践目标的核心人力资源管理运行系统。S研发机构在推进国际一流研发中心建设进程中，以人力资源的“3P”模式为基础管理平台和突破口，按照“职位分层分类、薪酬公平合理、考评科学灵活”的要求，以“工作分析、职位设计、竞聘上岗、以岗定薪、按绩取酬”为工作载体，积极构建现代企业人力资源管理体系。

一、实施背景

（一）建设国际一流研发中心的战略目标为体系改革提出了方向和要求

作为承担开发应用、试验验证、试飞取证和关键技术攻关等重大科技专项研究任务的S研发机构，必须在人才、技术、管理、平台等方面形成国际一流竞争力。为此，S研发机构必须以波音、空中客车等世界知名航空企业和研发实体为标杆，以打造一支专业完善、梯次合理、经验丰富的国际一流研发队伍为目标，建立起既尊重民航产业人才成长规律、又符合组织战略发展的现代人力资源管理体系。

（二）国家事业单位分类管理和人事制度改革为体系建设营造了良好环境

S研发机构属于国家科研事业单位，观念相对传统保守，抵制改革与创新的思想因素和客观障碍较多，缺乏改革创新的良好氛围，仅依靠S机构自身，难以全面彻底地实现人事管理制度改革。……