又到年关备“才”时

徐卫平

许多招聘经理都有这样的感受：招聘工作越来越难做了。合适的人不好找，公司的人员需求却一点儿也没减少，一年当中永远都有未完成的高端招聘任务，甚至有些关键岗位常年缺员，这都让招聘经理倍感压力。那么，我们是否可以主动出击缓解招聘压力呢？

有远见：年终战略储备人才

战略储备人才是在年终通过系统地、有计划地实施人才储备招聘计划，满足公司战略目标和业务发展对人才的需求。若能主动出击，做好储备，至少可以获得如下的工作主动权：

关键人才易补位。通常，企业某些关键性岗位的人才不易获取，这些岗位人才的长期空缺给公司正常运转带来较大不利影响，有时甚至决定企业能否达成年度经营目标。通过战略人才储备能有效提升这些关键岗位人才获取的主动权。

人才异动不尴尬。虽然每个企业都不希望关键岗位人才流失，但现实时常事与愿违，而且有时受到招聘渠道、招聘周期、人员质量等限制，人才异动带来的岗位空缺需求无法及时满足，那么做好战略人才储备招聘能有效缓解这一情况带来的尴尬。

招聘效果提升快。当下，众多竞争对手在运营及预算尚未明确的情况下大多并未启动下一年的关键人才招聘计划，而行业内的一些人才一般在年终会对个人职业发展做出评估，对抛过来的“橄榄枝”做出选择。这个时候介入招聘，会找到“性价比”更高的候选人。

分步走：储备人才及时到位