关于加强石化企业基层文化建设的思考

滕和福

随着社会的发展和文化市场的日益繁荣，石化企业基层干部职工对文化生活的追求与渴望日益强烈，对文化生活需求和审美情趣日益提升。为此，必须着眼新的形势以及企业基层特点和干部职工需求实际审视文化建设，进一步明确企业基层文化的内涵、意义、作用以及现状和工作方法，把企业基层文化建设提高到的新水平。

一、适应新形势，明确企业基层文化的内涵及意义

（一）企业基层文化是思想政治工作的重要组件

文化育人是队伍建设重要方针，是思想政治工作的重要内容。作为社会主义文化重要组成部分的企业基层文化，是以党的科学理论指导、体现新时代石化企业精神和干部职工核心价值观的先进文化。对于鼓舞干部职工士气，保证干部职工队伍高度稳定和旺盛战斗力具有不可替代性。积极的、向上的、健康的基层文化，能够为干部职工队伍全面完成新时期石化企业工作提供强大的思想保证、精神动力和智力支持。

（二）企业基层文化是建设和谐企业的基本要求

健康丰富的文化生活是干部职工放松心情、温润心灵的“润滑剂”和“减压阀”。和谐企业应是充满活力的企业，需要广泛搭建体现石化企业特色的文体活动平台，以此提高干部职工的艺术修养和文化层次，以及审美情趣和鉴赏能力，并加以兴趣引导，让每名干部职工都有自己健康文明的业余爱好活动。

（三）企业基层文化是凝心聚力的关键途径

以文化建设来凝聚人心、鼓舞士气，是石化企业队伍的优良传统。思想政治教育的主阵地是课堂教育和理论灌输，但不可否认的是，文化艺术的潜移默化和耳濡目染，比单纯的理论灌输效果要好得多。石化企业干部职工队伍政治教育的主要形式和方法中，寓教于乐和良好环境的熏陶，皆要有赖良好的基层文化来实现。

二、树立新观念，发掘企业基层文化的现实作用

(一)具有导向作用

企业文化能够引导干部职工的价值取向和规范标准，并通过不间断的动态调整使其符合石化企业队伍的共同目标。当干部职工偏离或悖逆共同目标时，企业文化将引导和调控干部职工的行为心理，使干部职工在潜移默化中接受共同的价值观念，从而主动把共同目标作为自身的追求目标。

(二)具有管理作用

企业文化能够对干部职工的思想和行为进行约束和规范。在外部通过强制性的法律规章制度规范干部职工的行为，在内部通过一致的价值观和浓厚的舆论氛围，使干部职工达到自我心理约束和自我行为控制，进而实现挖掘人的潜能、突出人的主体性、调动人的积极性的管理新机制。

(三)具有融合作用

企业文化是一种“粘合剂”，用文化活动来强化队伍的集体观念和主人翁意识，增进干部职工之间的感情，形成强有力的文化感染力，对石化企业工作产生强烈的使命感、自豪感和归属感，从而产生巨大的向心力和凝聚力，把干部职工最大限度地团结起来，形成团队协作精神。

三、面对新需求，反观当前企业基层文化的现状

（一）思想认识的偏颇

谈到企业基层文化建设，很多人会联想到“吹拉弹唱、琴棋书画”，认为基层干部职工任务繁重，没必要要搞文化活动。正是这种思想认识上的偏颇，好多人一直把企业基层文化限定在队伍建设的边缘而零敲碎打、可有可无。

（二）生产经营工作的影响

由于受生产经营工作和人力不足矛盾所限，很多干部职工通常都是长期超负荷工作，稍有空闲又要培训学习和应对各种考试，冲淡了参与的兴趣，也影响到企业基层文化工作的开展。

（三）内容形式的呆板

有些基层单位不会结合形势任务、中心工作和干部职工的不同层次需要来开展文化活动，活动内容缺乏思想性和针对性，活动形式单调老套，内容枯燥无味，使广大干部职工难以深入参与其中。

（四）骨干力量的缺乏

但由于当前的基层单位没有建立完整的文体骨干培训体系，文化骨干力量只是进企业前自学成才，靠得是自然生长，没有延续性和生命力。只是到开展比赛或文艺汇演时，仓促上阵，形不成广泛的文化活动。

四、拓展新思维，不断推进企业基层文化的科学发展

（一）提高认识，深刻理解企业基层文化的实质

企业文化的本质和核心是弘扬干部职工精神，而非单纯地搞搞文体活动、娱乐演出，丰富一下干部职工的业余生活。因此，加强企业文化建设要以党的最新理论成果为指导，解放思想、更新观念、大胆创新，克服和纠正对企业文化的片面性和表象化的理解，把企业文化从“吹拉弹唱”的浅层次提升到理想信念、人文素质和队伍科学发展的深层次上来，真正将其作为育人方针，从而使企业成为凝聚干部职工的生活乐园和精神家园。

（二）统筹兼顾，树立为职工服务的理念

基层领导干部对抓好基层文化工作有着至关重要的作用，必须要有为职工服务的意识。一要积极带头参加基层的各种文体活动，调动广大职工广泛的参与性，形成基层生活丰富、培训气氛活跃、干部职工关系融洽、队伍士气高昂的和谐氛围。二要处理好生产经营和文化活动关系，为职工提供文化活动的时间和空间。三要不断地从更新形式内容上吸引职工群众，加强文体活动程序上的引导，在团结职工群众上下大力气，真正把干部职工欢迎的文体活动，通过民主筛选的方式引进基层。

（三）创造条件，营建全员参与的文化环境

要将企业基层文化建设切实列入议事的日程，纳入年度计划，形成领导重视、部门筹措、基层跟上、干部职工参与的开展企业文化的环境，适时组织各类活动，以调动干部职工的积极性。

（四）培养骨干，不断丰富企业文化内容

文体活动质量的高低，很大程度取决于文体骨干的素质。要建立文艺骨干发现、培训和保留机制，发现和培养文化人才，有计划、有重点的培训文体骨干，提高他们的技艺水平和组织能力，从而使企业基层文化建设可持续健康的发展起来。