新世纪宝钢发展战略思考

于俊秋，王 啸

（内蒙古财经学院，内蒙古 呼和浩特 010051）

宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，但是其发展也深受国际市场影响。2011年，国际金融市场持续动荡，国内宏观政策持续收紧、经济增速环比回落，国内汽车、机械等钢铁需求量较大的行业复苏缓慢，并且国内新的建设项目数量明显减少，因此对钢材的需求有所减弱。除此之外，铁矿石等钢铁原料价格持续攀升，这又对钢铁行业的发展增加了不利因素，使企业的资金压力进一步加大，尤其是板材制造企业继续面临较大的成本和盈利压力。因此，宝钢应当仔细分析当前的内外部环境，适当调整自身的战略，降低经营风险，积极发挥自身优势，确保经营业绩的稳定。

1 宝钢的内部环境分析

俗话说的好，知己知彼百战百胜。同样，宝钢想要在这场没有硝烟的战争中获得胜利，也要做到既“知己”，亦“知彼”。因此，宝钢在调整战略之前，首先要分析内部环境，既要熟知自身发展过程中存在的优势，也更要看清自己的不足之处，以使在今后的战略调整过程中，逐步走上一条“发挥优势，弥补劣势”的发展轨道。

1.1 宝钢的优势

1.1.1 管理优势

宝钢在进入世界500强的过程中，结合我国的国情以及宝钢自身的具体情况，通过吸收和创新日本新日铁公司的七大现代化管理方法，总结出了“以作业长制为中心、以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础”的管理模式。这套管理模式突破了中国钢铁企业的传统管理模式，落实了科学的分层管理，降低了管理成本，提高了管理效能。……