Q方法在领导力开发评估中的应用

● 谢诗敏 李 明 凌文辁

Q方法在领导力开发评估中的应用

● 谢诗敏 李 明 凌文辁

Q方法是一种数据收集技术，它可以帮助了解人们对领导力开发的认识。本文介绍了领导力开发的相关概念及评估的重要性，并通过一个案例阐述了Q方法在领导力开发过程中的应用，最后总结了Q方法应用中应注意的问题。

领导力开发 领导力开发评估 Q方法

要在机遇与挑战并存的激烈竞争中脱颖而出，无论是个人还是组织，都应该积极思索如何将领导力开发到最佳状态以及怎样来评估领导力开发的成效。由于领导力是一个高度情景化的概念，每一种领导力理论都有其特定的含义，有效的领导力可以在不同情境中、不同时间里表现为不同的形式，同样地，领导力开发也有多种形式。因此，对领导力开发的评估，比对其它活动的评估更具有挑战性（Hannum,Martineau&Reinelt,2007）。本文重点介绍了Q方法及其在领导力开发过程中的应用，旨在为管理者提供一条新的评估思路，提高领导力开发工作的有效性。

一、领导力开发及评估的重要性

领导力是企业在竞争中取胜的重要因素，领导力开发应当纳入到组织的战略发展目标中来。领导力开发包括两个方面：不仅需要开发个人的能力，还必须开发集体（如工作小组、团队和社区）的领导能力。集体领导力是指一个领导班子、领导团队所具有的领导合力，是包括人、权力和团体环境在内的一个宏观概念。集体领导力与共享领导力较为相似，共享领导主张由领导者及其下属成员组成的管理团队来共同承担领导责任，领导者要摆脱传统的独自负责和控制一切的观念，使下属成员更愿意主动承担责任（彭忠益,吴晓林,2009）。……