大型央企三类人才个性化激励策略与实施对策

● 孙艺新

大型央企三类人才个性化激励策略与实施对策

● 孙艺新

本文在阐述大型央企薪酬激励现状及问题的基础上，分析了对企业经营发展至关重要的三类人才及其在薪酬激励需求上的差异性和激励重点，并结合企业管理实际提出了针对性的薪酬激励策略及实施对策，为大型央企解决人才结构性矛盾提供建议与参考。

大型央企 三类人才 个性化激励 实施对策

随着大型央企在行业中的竞争力、带动力和影响力不断提高，人力资源在企业中发挥的作用也越来越强，建立一套具有竞争力并满足员工需求的薪酬激励体系已是大势所趋。在保持央企现有分配格局的前提下，本文以个性化激励理论为基础，试图针对三类人才的特点，提出具有差异化的薪酬激励策略，为大型央企解决人才结构性矛盾提供建议与参考。

一、央企薪酬激励现状及问题

（一）薪酬管理现状

国资委等相关部门对大型央企的薪酬管控主要体现在工资总额上，逐步推进国有企业工资总额预算管理改革，并根据行业特点和经营状况建立健全工资效益联动机制，合理确定职工工资的增长。在分配关系上，大型央企目前仅对企业负责人薪酬进行单独管理，既保持负责人薪酬与其他行业企业相比具有一定的竞争性和平衡性，又能反映国有企业负责人所承担的责任、风险和贡献。而对其他员工而言，大型央企仍采用相对传统的薪酬分配制度，一般实行分级、分层管理，尚未形成涵盖工资、奖金、福利以及其他非物质激励在内的全口径的薪酬管理。……