浅析如何做好房地产信息化管理

陈永涛

摘要：本文作者结合实际工作经验，提出了做好房地产信息化管理的几个观点，供大家参考借鉴。

关键词：做好；房地产；信息管理

Abstract: Combined with the authors practical work experience, this paper puts forward several views of doing the real estate information management well, for everybody reference.

Key words: do well; real estate; information management

中图分类号:TU9文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

建立企业管理信息系统既是大势所趋，也是一项十分艰巨的工作，只要企业上下，全体员工共同努力，就一定能建立起科学、高效的管理信息系统，并在信息资源的利用上大展宏图，使房地产企业焕发出勃勃生机。

1 切实抓好专业管理信息系统建设，逐步实现数据资源共享。

对于中小型房地产开发企业而言，其信息系统建设大都起步较晚。而完整的管理信息系统建设不仅是一项庞大的系统工程，而且需要雄厚的资金和人才支持，决不是一蹴而就的易事。为此，先行抓好专业管理信息系统建设是房地产企业建设完整信息系统的必经之路，也是逐步提高管理水平的有效途径。一些房地产企业的通行做法是：先行实现专业管理系统计算机联网，建立小系统，在本专业管理系统内实现数据共享，并按程序管理和决策。如物资采购供应系统，在实现计算机联网、建立物资采购供应信息系统后，物资采购供应主管部门即可实时地掌握各物资存放点的库存情况，在实施采购前，可先行进行物资调剂，然后确定实际采购量，从而最大限度地减少库存，降低成本。又如人力资源管理系统，在实现计算机联网，建立起专业管理信息系统后，主管部门和企业内部人力资源市场可以方便快捷地掌握用人单位人力需求状况，进而实施人力资源动态平衡和管理，提前组织和调剂人力资源，最大限度地减少人员短缺和降低窝工。……