着力创新酸性气田开发建设

□ 沈 琛

（作者系天然气工程项目管理部主任）

目前我国经济正处在转型期，传统的投资拉动、规模扩张和出口导向的发展模式难以为继。转变发展方式，提高发展质量和效益，已成为推动我国经济持续稳定健康发展的主要目标。在建设世界一流的征程中，中国石化从去年的更加突出质量和效益，到今年直接把提高发展质量和效益放到中心位置，这意味着中国石化的发展战略和发展方式有了重大转变。

推进天然气大发展是集团公司转变发展方式着力培育和发展的新业务。天然气工程项目管理部作为总部在酸性气田勘探与开发工程项目的监督管理、技术支持及协调服务机构，肩负着推进天然气大发展的责任，也应把发展的中心转移到提高质量和效益上来。

体制机制应有新探索。深化改革是提高质量和效益的关键。天然气工程项目管理部职能由川气东送建设工程指挥部时期的“组织、协调、监督、服务”变为“监督管理、技术支持、协调服务”。虽然元坝气田开发建设比普光气田投资规模小，但元坝气田具有超深、超压、超温、地层超复杂的特点，勘探开发难度更大、安全环保风险更高。为此应进一步创新体制机制，引进国际先进的项目管理模式，健全管理体系，优化资源配置，发挥各方优势，汇聚正能量，实现工程建设提速提效。充分借鉴川气东送工程成熟经验，形成以业主组织实施为特征的国家重大工程项目群管理模式，创新完善以安全、进度、质量、投资控制为主体，监督管理、技术支持、协调服务“三位一体”的工程项目服务管理体系，建立形成各方协同配套联动的工程建设协同推进机制，形成高效的生产协调运行机制，严格的安全监管监控机制，规范的技术支撑机制，有序的地面工程督导机制，有效的物资保供机制，畅顺的信息传递机制，强有力的设备材料国产化推进机制。

核心业务应有新拓展。结构调整是提高质量和效益的重要举措。充分发挥自身优势，进一步拓展酸性气田工程技术服务。一是业务领域要有新拓展，由含硫气藏向非含硫气藏拓展，由深层气藏向中浅层气藏拓展，由常规气藏向非常规气藏拓展；二是服务领域要有新拓展，由四川盆地向全国拓展，由为内部企业提供优质高效服务向外部市场拓展，由国内酸性气田向海外酸性气田拓展。目前集团公司酸性气田开发建设已处于大发展时期，普光气田和元坝气田大大增加了中国石化的“底气”。川西中浅层、元坝中浅层勘探取得一系列重大突破，开拓了规模增储阵地。四川盆地目前的探明率仅有10%，勘探潜力巨大。涪陵页岩气产能建设，延川南煤层气产能评价试验，境外油气业务快速发展，进一步夯实了天然气大发展的基础。

监督管理应有新提升。管理提升是提高发展质量和效益的基础。从岗位责任制、“三基”工作，到改制上市建立现代企业制度，再到近年来坚持用先进理念推动管理创新，中国石化探索和建立了具有自身特色的管理体系。在坚持发挥传统管理优势的同时，应对照世界先进理念，完善体制机制，推进依法治企，推广应用现代管理方式方法，全面提升效率效益。应树立“绿色低碳既是企业形象软实力，又是转型发展新优势”的理念，建设与生态文明融为一体的美丽石化工程，树立中国石化良好形象。坚持强化安全提升效益，改进质量提升效益，优化投资提升效益。

□ 元坝273井举行企地联动应急演练。集团公司副总经理曹耀峰（前排中）与现场人员亲切握手。钟建堂 摄

技术支持应有新动力。创新驱动是提高质量和效益的中心环节。在酸性气田开发建设领域，我们不但要做国内科技发展中的领跑者，而且要做国际科技发展中的领先者。中国石化在开发普光气田中形成了与酸性气田产能建设相匹配的51项安全技术标准系列，配套形成了国内首套适应超深高酸性气田规模开发的气藏工程优化、钻井综合配套、测试及生产完井、集输工程、大型高酸气净化处理等五大工程技术系列，我国因此成为世界上少数几个掌握这一领域核心技术的国家。元坝气田是目前世界上绝无仅有的超深高硫气藏，工程每推进一步都可能遇到新的技术难题，深井每多钻进一米都有可能创造一项新的纪录。提高自主创新能力，着力攻克超深、超高温、高酸、高压钻井、产层固井、井身结构优化、储层改造、测试完井、一体化管柱等技术难题，突破关键技术，做强特色优势技术，掌握酸性气田开发建设领域的核心技术，做好酸性气田开发建设高端技术服务，打造拥有知识产权的技术品牌，提升天然气工程项目管理部的核心竞争力，是开发过程中必须解决好的重大课题。

协调服务应有新本领。人才支撑是提高质量和效益的重要保障。川气东送工程培育形成了一个特大型工程建设组织管理和从事酸性气田开发业务方面的优秀团队，这个团队能够有效组织特大型超复杂的工程管理，有效破解高酸性气田井控与硫化氢泄漏的高安全风险等世界级技术难题，是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。要推进元坝气田的开发，搞好协调服务，需要进一步提升综合素质，抓重点、抓关键、抓难点，积极做好面上的协调与点上的跟踪，形成大协调、大服务格局，促进各项工程有序运行，整体高效推进。