浅谈公路工程施工现场管理

江海波 JIANG Hai-bo；彭娟 PENG Juan

（①江西通威公路建设集团有限公司，赣州 341000；②身份证号：362101198004120029）

（①Jiangxi Tongwei Highway Construction Group Co.，Ltd.，Ganzhou 341000，China）

0 引言

由于公路工程施工现场管理状况充分代表着施工企业或单位的外部形象，因此，公路工程施工现场必须具备良好的管理。施工现场管理须建立全面有效的管理制度，确保生产管理在文明整洁的施工环境中井然有序的进行。只有紧抓公路工程施工现场管理，才能建立良好的文明施工秩序，不断增强企业或单位的影响力和知名度，从而在日益激烈的竞争中，求得生存与发展。

1 施工现场管理需要遵循的基本原则

1.1 遵循经济效益原则 在对公路工程施工现场实施管理时，不能一味的只顾抓进度与质量而忽视工程的成本和市场，应遵循经济效益原则。施工单位的相关部门应将重心放在降低成本、精品奉献、拓展市场上，特别是在涉及工程成本上，应力争少投入多产出，杜绝出现不合理的开支。

1.2 遵循科学合理原则 在对公路工程施工现场实施管理时，应以科学合理为办事原则，实现工程施工现场管理科学化，以便满足现代化大生产的客观要求。另外，确保操作方法和作业流程科学合理也十分重要，以便于现场资源得到合理利用，现场设置安全科学。

1.3 遵循标准化规范化原则 在对公路工程施工现场实施管理时，必须实现施工现场管理标准化、规范化的要求，有利于施工生产活动协调进行。只有工程施工现场诸要素坚决服从一个统一的意志，严禁主观随意性，才能为提高施工现场的管理效益、生产效率和工作效率提供保障，为创建科学、规范的现场作业秩序而服务。……