有色金属企业在运营转型中的生产制造模块构建

和炳全 HE Bing-quan；金礼茂 JIN Li-mao

（昆明理工大学，昆明 650093）

（Kunming University of Science and Technology，Kunming 650093，China）

1 模块化的基本框架

有色金属工业企业生产运营模块不仅要求企业在保障安全的基础上，做到生产的高效以及生产产品的高质量，而且对企业的管理者提出更高的层次上要求，使有色金属工业企业的生产逐渐做到绿色环保、节能减耗。因此，生产运营模块可划分为4个二级模块：生产制造模块、供应链管理模块、采购与供应商管理模块和投资项目管理模块。本文主要讨论的是生产制造模块内部的构建划分。

2 生产制造模块

生产制造模块作为生产运营模块中最为重要的组成部分，所包含的内容页最为丰富，又可以分成5类：生产管理、装备维护、能源效率、质量管理和环保安全，作为三级模块。

2.1 生产管理模块 生产管理模块中囊括了生产控制、OEE管理、物料管理、技术分析与标准管理、现成及操作管理、启动管理六个功能模块。生产控制是建立并完善生产指令下达和反馈系统，确保生产指令得到执行、问题得到解决和跟踪；及时分析和调整技术参数，控制好各工序生产；制定和演练生产相关应急预案，协调处理突发事件。

OEE管理的主要内容是定义主要设备或生产线的OEE计算方式和目标，进行责任分解；对关键设备或生产线的OEE损失进行分析和持续改进，促进降本增效。

物料管理按照先入先出原则，采用目视化管理，实时反映库存情况；对重要物料（煤、矿等）采用数学模型进行经济性混配；定期对物料消耗进行帕累托分析和改善，不断降低物料消耗。……