基于企业施工成本控制的几点思考

冯玉梅

摘要：企业的经济效益来源于工程项目，经济效益是企业得以生存和发展的基础。如何高效、优质的完成工程项目，尤其是加强对企业施工成本的控与管理，从而使企业获得最高的经济效益，已成为企业发展与扩大规模的关键。对整个工程项目施工过程中成本费用的支出，需要做出有系统、有组织的预测、计划、考核、核算、控制、分析等，而这些工作是需要成本管理者来完成的，做这些工作的宗旨就是降低企业成本。对企业成本进行控制，能够完善企业的管理体系，提升企业的管理水平，增加企业的经济收入。

关键词：企业；成本控制；思考

通过加强对企业施工成本的控制，来降低企业的施工成本，从而提高企业的经济效益，是企业在目前竞争如此激烈的社会中得以生存和发展的唯一可行的出路。只有通过走这一条道路，企业才能够不断的发展壮大，管理水平才能够得到很大的提升。因此，加强企业施工成本的控制与管理，是企业提高经济效益的有效途径。

一、企业建立成本责任制

企业制定的成本控制计划是以具体的项目投标情况为依据的。在施工过程中建立成本控制目标，能够使工程成本控制目标更具有可行性和现实性。明确责任人的责、权、利是有效控制施工成本的关键。责任人得负责成本管理，也有权利管理成本控制，还能够享受成本管理带来的利益，即责任人得承担责任，也拥有权利，也能享受利益。责任人责、权、利集于一身，使责任人既有责又有权也有利，这就避免了出现有责无权、有责无利、有权无利的现象。……