统筹方法在工业建设项目进度控制中的应用

张景信

（河南能源化工集团规划发展部，河南 郑州 450000）

统筹方法在工业建设项目进度控制中的应用

张景信

（河南能源化工集团规划发展部，河南 郑州 450000）

本文简要介绍了统筹方法和工业建设项目的特点，以及统筹方法在工业建设项目进度控制方面的应用。建设项目进度控制是一个先编制计划而后随着项目进展不断调整计划的过程，对工业项目建设进度采取统筹方法进行有效的进度控制，即是对设备订货、项目手续办理、生产准备、工程施工、试车等项目建设全过程做出全面统筹安排并付诸实施。

工业建设项目；进度控制；统筹安排；网络计划

1 统筹方法及表达形式

20世纪60年代我国著名数学家华罗庚教授结合我国实际，将源于国外的用于解决复杂工作计划安排问题的方法——用图论方法表示的“关键路线法”、以网络分析为主要内容的“计划评审法”以及其他有关的计划方法，统一定名为统筹方法。顾名思义，统筹方法就是通过统一地、全面地筹划和安排，优化原来固有的办事格式，以提高办事效率的一种方法。统筹方法被广泛应用于基本建设和企业管理中，既是一种科学的计划方法，也是一种科学的管理方法。统筹方法以统筹图的形式来表达。

统筹图是用箭线和节点将某事项所有工作的流程表示出来的图形，关键是把工作次序安排好，以便能够合理统筹各项工作流程，节省时间，提高工作效率。统筹图实质上就是一个含有时间因素的作业流程图，由于其形状如同网络，又形象地称为网络图，因而统筹方法也被形象地称为网络计划方法。用于编制工程计划时，网络图必须能系统完整地反映出工程自始而终的全过程，且能确切地表示出各项工作之间的内在关系。网络图从起点出发，沿着箭头方向走到表示整体工作完成的节点，可以有一条或多条线路，其中时间最长的那条线路称作主要矛盾线或关键线路，关键线路上的各项工作称为关键工作。统筹方法的实质是通过统筹和优化，向非关键工作要资源，向关键工作要时间，进而实现预期目标。

2 工业项目建设过程及进度控制特点

工业建设项目建成投产后从事的是工业生产活动，各个生产系统联系密切，项目设计、采购和施工必须满足生产特点及工艺要求。工业建设项目具有设备数量多、体量大、采购周期长，设计周期长，土建与安装施工交叉多，生产准备期长，试车工作量大等特点，必须采取统筹方法对其建设进度进行控制，编制出项目总体网络计划，对项目建设前期准备、设计、设备采购、工程施工、生产准备、试车、生产考核和竣工验收等项目建设全过程做出全面统筹安排。

首先，统筹考虑设计、主要设备采购、项目施工许可手续办理情况，在工艺技术方案及主要设备选型确定后，启动主要设备的厂家考察、技术交流、招标谈判和订货工作，同时做好项目开工所需手续的办理工作。

项目开工后，统筹考虑设计、设备采购、生产准备、工程施工、单机试车之间的工作衔接情况。生产准备与试车工作尤其要做到统筹考虑、合理安排，编制出相应的统筹网络计划，将生产准备七项内容及大机组试车、系统吹扫、联动试车、投料试车等方面的主要控制点，融入到项目总体统筹控制计划之中。

在试车阶段，统筹考虑单机试车、联动试车、投料试车等的合理组织与安排，整体试车网络计划根据试车进展情况及时调整。单机试车虽属于施工安装阶段的工作，也是整体试车网络计划的起点。试车遵循“单机试车要早，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优”的基本原则，做到安全稳妥，确保投料试车一次成功。

3 工业建设项目进度网络计划的编制和调整

编制一个科学、合理的进度计划是实现项目进度控制的首要前提。由于项目决策立项时进度总目标就已确定，工业建设项目进度控制计划应根据项目的总体要求，将整个项目的主要系统和单项，分为设计、采购、施工和开车等部分，用网络计划来表示其进度控制关系。

网络计划编制前首先要做好准备工作。准备工作主要包括项目工作分解、工作方案设计、工作逻辑关系分析、工作持续时间估算等内容，该项工作宜由经验丰富的专业人员组成工作小组来完成。

网络图绘制时，必须遵循基本绘图规则，注意图形整洁和妥善处理箭线交叉问题。当网络图起点节点有多条箭线引出或终点节点有多条箭线引入时，为使图形简洁，应用母线法绘图，即将多条箭线经一条共用的垂直线段从起点节点引出或引入终点节点。当网络图中工作箭线交叉不可避免时，应采用过桥法或指向法处理。

一份完整的网络计划包括网络图和网络计划说明书两部分内容。网络图绘制完成后根据资源配备情况进行优化，同时编制网络计划说明书，其内容主要包括：编制原则和依据，主要计划指标，执行计划的关键问题，需要解决的主要问题及其主要措施，以及其他需要说明的问题。

由于建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也必然是一个动态的管理过程，也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。通过项目进展情况检查，项目进度计划如果需要调整时，仅需绘制化简网络图，即省略实际已经执行部分、仅绘制未实施部分（以检查日为起点）的进度计划即可。

4 工业建设项目进度控制的几个关键环节

4.1 长周期设备订货

长周期设备是指加工制作工艺复杂时间长，到货、安装、调试时间长的大型设备（如大型压缩机、复杂机泵、反应器等），需要按项目工期总体要求和该设备制造周期，倒排出订货时间，向设计院提出提交设备订货技术规格书时间。一般情况下，在工程基础设计阶段就已经开始进行长周期设备的技术谈判和商务谈判并签订合同，到工程详细设计逐渐落实各项条件，而厂家可以提前安排生产计划，以保证设备能按时到达现场。对长周期设备监造情况亦应实行动态控制，尽量避免设备到现场却不具备安装条件，或设备到货滞后出现“窝工”进而延误工期的现象。

4.2 项目建设手续办理

我国有关法律规定，基本建设必须严格执行程序，建设项目的安全设施，以及防治污染和其他公害的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，此即为安全、环保的“三同时”原则。项目建设既要重视项目实体工程进度亦要重视项目手续办理工作，工业建设项目必须将施工许可、环评、安评等前期审批手续完成后才能开工，否则将是违规开工；建设项目投料试车前应进行投料试车条件检查验收，项目试生产或投产必须经申请取得安全、环保试生产批复手续，并办理完成其他相关手续，否则将造成违规生产，无形中增大项目建设的投资风险。

4.3 生产准备工作

生产准备工作涉及组织准备、人员准备、技术准备（包括了联动试车、投料试车等各种试车方案）、物资准备、资金准备、营销准备、外部条件准备等七大项工作内容，贯穿于工业建设项目的全过程。只有重视生产准备工作，将其纳入项目总体统筹控制计划中去控制，做到与工程建设同步，才能将生产准备工作做充分，后面的试车工作和试生产才能做到安全稳妥、有条不紊。

4.4 试车顺序的优化

工业建设项目在安排试车网络计划时，应结合工艺流程对试车顺序进行优化，注意水、电、气、汽等对单机试车和联动试车的影响。试车方案编制时，根据装置工艺特点、原料供应的可能，试车顺序可局部调整，如对于主装置或主要工序的下游装置或后工序可先用外供物料打通流程，暴露其在工艺、设备和操作方面的问题，及时加以整改，保证主装置或主要工序投料后顺利打通全流程，快速实现连续生产，从而实现缩短整体试车时间的目的。

4.5 应用实例

河南煤化精细化工有限公司10万吨/年1，4-丁二醇项目编制科学的网络进度计划，对项目建设全过程做出全面统筹安排，实施计划时充分利用空间和时间，尽量减少施工中的停歇现象，试车时提前用外供物料打通主装置后续的下游装置流程，项目从签订EPC总承包合同到生产出合格产品仅用16个月，比原计划22个月缩短6个月，投产当年实现利润5 000万元，采用统筹方法进行项目进度控制取得了显著效果。

TU722

A

1671-0037（2014）07-76-1.5

张景信（1967-），男，本科，工程师，研究方向：建设工程项目技术管理。