淮海集团内部控制问题及框架构建

李林明

摘 要：本文在分析淮海集团经营管理现状的基础上，阐述内部控制与经营管理的内在关系，探讨如何进一步完善淮海集团内部控制制度，特别是在内部环境、管理控制能力以及风险管理等方面。通过对存在问题及其形成原因的分析，依据相关理论和制度规定，提出相应的完善措施并制定一个合理有效的企业集团内部控制机制。

关键词：内部控制；企业集团；机制建设；淮海集团

随着社会经济的发展，我国企业集团的经营管理模式发生了很大的转变。面对快速变化的市场环境，企业集团的经营管理风险，尤其是财务管理的风险日益加大。次贷危机以来，企业集团由于内部控制失效所导致的重大损失事件频繁出现，这引发了各界对企业集团内部控制问题的持续关注。淮海集团是由安徽省国资委批准成立的一家新的企业集团，在目前的快速发展中，同样遇到了很多的现实问题。突出表现在企业集团的管控能力不强，资产和盈利水平不高，管理粗放，管理基础差等方面。这些问题是限制企业集团进一步发展的重要原因。本文试图在分析淮海集团经营管理现状的基础上，阐述内部控制与经营管理的内在关系，探讨如何进一步完善淮海集团内部控制制度，特别是在内部环境、管理控制能力以及风险管理等方面。通过对存在问题及其形成原因的分析，依据相关理论和制度规定，提出相应的完善措施并制定一个合理有效的企业集团内部控制机制。……