谈现代管理技术在工程监理中的应用

胡卿

【摘要】随着建筑工程的迅速发展，现代管理技术在建筑工程监理中得到了广泛的应用。同时现代现代信息技术日新月异，各种新的技术不断出现，在工程监理中发挥了越来越重要的作用。因此，本文就针对现代管理技术在工程监理中的应用展开论述。

【关键词】现代管理技术；工程监理；应用

一、信息化管理技术分析

就目前而言，工业信息化发展越来越快，在建筑工程建设过程中，要采用科技含量高，资源消耗低的现代化管理技术。工程监理信息网络系统是一种过程控制、系统评测以及技术调研的模式，贯穿在建筑工程投资、施工设计、施工过程、工程验收以及工程维护等环节，能够对建筑工程进行动态的监督，控制好施工进度，保证施工质量，最大限度的降低工程施工安全风险。因此，在实际过程中，要实现信息化的工程监理，

二、质量管理技术在建筑工程中应用

为了保证建筑工程能够正常进行，监理单位要明确监理人员职责，做好施工监理，消除施工过程中出现的安全医患，加快施工进度，提高施工效率和施工质量。

（一）要明确工程项目监理人员的职责

第一，在总监理工程监理过程中，要做好现场监理安排工作，明确监理人员的职责。在建筑工程施工招标阶段，要做好承包单位资质和人员资格的审查，做好施工图纸审阅工作。还有对施工单位编制施工组织设计和施工技术方案进行严格的审核，然后根据建筑物的性质和特点，提出合理化建议。

第二，监理员的岗位职责，作为建筑工程施工监理人员，要对承包单位投入的人力、材料、机械设备的使用情况做好记录；对计算工程计算的原始凭证进行复核，做好施工工艺和工序的施工记录，保证能够及时有效的发现问题。

（二）完善工程监理规章

第一，要建立施工图纸的会审制度，帮助施工单位更好的了解设计意图，明确关键施工步骤的质量要求和标准，减少施工图纸出现的差错，消除质量潜在的隐患。第二，要建立完善的施工组织设计审核制度，有效帮助施工单位控制施工进度和控制工程投资，监理人员要多种施工组织设计和施工技术方案的审批，为施工提供必要的依据。第三，还要建立完善的开工报告审核制度，对建筑工程施工单位是否具有开工条件和准备是否充分进行审核，保证施工能够顺利进行，控制好施工进度。

三、现代安全管理技术在施工阶段的应用

为了保证建筑工程施工现场安全，要制定完善的安全管理体系，同时对施工人员进行安全施工教育，提高他们的安全施工意识，完善高空作业标准。还要对施工人员进行安全考核，避免出现以下不必要的安全事故。在进行吊装作业过程中，要控制好梁的摆动性，避免出现撞物伤人的情况。同时要安排专人进行施工现场的监护和巡查，禁止外人入内。监理人员要对钢结构的钢丝绳和卡环进行经常的检查，对于出现的问题要进行及时修复和更换。在气候恶劣的环境下，比如大风、雷雨、大雾的情况，不能再进行吊装作业。在整个建筑工程施工现场，要设置一些配电箱，要具有很强的防水性和防雨性，同时要严格执行一机一闸的原则，在每天的工程完成后要关好电闸。对于现场采用的电源线，要采用橡胶电缆线，对进入到施工现场的电线进行严格检查，避免存在安全隐患。在进行高空焊接作用过程中，不仅要保护施工人员，还要考虑到焊接飞溅物下落产生危害。对吊机要进行严格检查，保持施工的机械设备保持良好的运行状态。最后，要建立班组负责制，明确安全负责人，对施工人员不同的岗位进行安全交底，提高他们的施工安全意识。

四、要不断完善监理管理体制

为了保证建筑工程能够正常进行，就要从宏观方面和微观方面监理完善的监理管理体制，从而发挥监理工作的最大作用。

（一）宏观方面

1、要不断完善相关法律法规政策

随着我国工程建设的迅速发展，相应的管理体制也开始向国际接轨。但是就目前而言，我国的市场经济发展体制不是非常的完善，项目负责人负责机制实施不到位，没有形成强有力的管理约束机制。因此，要不断推进投资体制的改革，完善约束机制，提高业主重视工程的投资风险，实现工程建设的专业化服务。另外，还要做好工程咨询的法治建设，完善相关的法律法规，保证各项管理制度能够有所依据。

2、当地政府要不断加强扶持力度

大量的统计资料表明，保证项目管理咨询的科学性和合理性，可以有效的节约工程投资，最大限度的提高投资效果，创造更多的社会效益和经济效益。为了促进项目管理行业良性发展，政府要不断加大扶持力度，在政策上进行倾斜，提高我国项目管理的效率，推动我国项目管理行业的良性发展。

3、完善工程咨询保险制度

在工程建设过程中，会涉及很多的资金，因此，工程建设具有很大的资金风险，项目管理能够为工程建设投资提供必要的依据。在实际过程中，工程咨询属于知识密集型韩恶业，虽然很难起到抵御投资风险的作用，但是项目管理方可以建立完善的项目咨询保险制度，最大限度的降低工程承担的风险，保证工程建设能够顺利进行。同时要不断完善工程咨询保险模式，健全咨询的法律法规，不断在管理过程中吸取经验教训，加强新进单位资质的审查，完善资质制度，对相关资质进行严格审查，对不符合资质的单位要进行整改或者处罚。同时要工程管理咨询行业建立良好的市场竞争秩序和环境，完善相关的规范体系，最大限度提高项目管理服务质量。

（二）微观方面

1、市场主体

在项目管理过程中。市场的竞争主体就是个个工程咨询公司。就目前而言，随着工程建设行业的迅速发展，很多的监理公司开始认识到项目管理与监理接轨的重要性，于是把监理公司改为管理公司。首先，就监理服务范围而言，主要针对的施工阶段，在实际过程中，监理很多冠以施工现场质量监督的内涵，因此，监理工程要想不断拓展新的业务，就要改变公司名称。其次，监理公司实现项目管理接轨过程中，可以在保留原来公司基础山上，成立新的项目管理公司，根据自身身体情况，拓展新的业务，，促进企业的创元发展。因此，对于监理公司，可以成立新的项目管理公司，不断完善公司管理结构。

2、人力资源建设

在实际项目管理过程中，最重要的是做好人力资源管理，提高咨询业务人员的知识、技能、素质，同时还要加强对员工的分析问题、解决问题、协调组织以及时间能力的锻炼，保证具有良好的责任感。同时不断引进技术型人才，能够进行合理的经济评价和风险分析。另外，还要加强对他们进行培训，提高他们项目管理水平，促进现在管理技术在工程监理中的应用。

综上所述，随着建筑行业的迅速发展，建筑工程施工技术越来越复杂，对施工质量要求越来越高。因此，在进行建筑工程施工过程中，要做好监理工作，不断采用先进的现代管理技术，提高监理工作的针对性和有效性，还要明确监理人员的职责，做好设计、施工和竣工的记录，有效消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，不斷创造优质工程。

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