建筑企业海外员工人文关怀探讨

殷志豪

中国水利水电第十工程局有限公司

摘要：近年来，随着国家“走出去”战略实施，国内企业越来越多的走出国门，尤其是随着欧债危机影响的不断加深，美国和欧洲很多产业处于资金链相当紧张的状况，当地企业希望通过引入外来资本解决严峻的债务危机，与此同时人民币的不断升值也使得中国企业具备了向外扩张的资本力量。在这样的国际和国内背景下，国际市场的方式在很多中国企业当中选择了跨国公司或是海外并购。员工海外派遣的成与败直接影响跨国公司在全球市场的表现。

关键词：海外员工；人文关怀；人力管理

前言

建筑企业海外项目比起国内更加复杂，除具备国内项目管理的相关风险外，还必须重点考虑合同风险、技术风险、人身风险、汇率风险、政治风险等。随着我国政治经济地位的不断提升，建筑企业凭借自己在技术成本等方面的优势，面临开拓全球工程承包项目的历史机遇。项目部是建筑企业的管理最小单位，项目管理的核心是人力资源管理。高效的人力资源管理体系，对保证项目的质量、安全、进度、成本等目标的实现起着至关重要的作用。构建弹性组织结构，满足项目的实施周期需求。对项目关键核心人员由公司内部选拔培养，对专业技术人员由企业面向社会选聘有海外经验的管理人员，操作工人从公司长期合作优秀班组选用，开拓国外当地的政府劳动部门、代理机构等，为项目提供当地劳务队伍和部分专业技术人员。……