浅谈建筑工程施工方案与施工成本的关系

王江

【摘 要】控制施工项目的成本是指在项目成本计划的形成过程中，主要起着指导，监督调解和限制生产经济所消耗的人力资源，物质资源和费用开发的作用，及时纠正将要发生和已经发生的的生产偏差，将各项的生产费用控制在已经计划好的成本范围之内。从某种利益上来说，施工项目的成本控制与企业的生存与发展息息相关。因此在计算造价的同时如何快速、准确的进行计算，对于项目以及施工单位的成本控制具有重要意义。就目前的各种企业来说，合理使建筑工程的施工成本降低已经成为了施工企业提高利润率的一项重要举措。本篇文章将从以下几个方面分别叙述，如工程的设计，建筑材料及人工的成本，提高机械设备的利用率，降低管理费用，保证工程质量杜绝重新施工，加大清欠和索赔力度等几个方面提出若干建议，以期能控制好施工成本，取得更好的经济效益。

【关键词】建筑工程；成本控制；施工成本

1 引言

建筑工程施工成本是指工程施工过程中产生的人工，材料，以及资金的投入。随着近年来经济的快速发展，我国不断加大对基础设施建设的投入，与此同时施工单位之间的竞争也更加激烈，利润不断被压缩。因此，降低建筑工程的施工成本成为了提高效益的重要手段。

2 建筑工程成本控制基本原则

建筑工程成本控制就是在施工过程中对资源的投入，对施工过程的控制监督，对施工成果的检查与衡量。工程项目的控制主体是人，通过合理使用分配人力物力财力等因素，以期达到降低成本，提高效益的目的。因此，建筑工程成本控制应该坚持一下原则：

2.1成本最低化原则

所谓成本最低化，就是根据成本目标管理的任务，通过分析降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际管理结果达到最低成本目标。控制建筑工程施工成本的根本目的，在于使用成本管理的各种手段，使项目成本降低，从而取得最佳的经济效益。

2.2成本全面管理原则

所谓成本全面管理原则，即在工程施工过程中对全员、全面、全过程进行管理。全员、全面、全过程简称为成本全面管理的“三全性”。全员控制系统的实质性内容，包括各部门和单位的责任网络和班组经济核算项目的全部成本，成本控制应防止大家都不承担责任，大家都不管。项目全过程成本控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不遗漏，也不能松动，应使整个施工项目成本得到有效控制。

2.3动态控制原则

建筑施工企业项目是一次性的，成本控制应该注重该项目的中间控制，即动态控制。建设成本控制的筹备阶段，只有根据具体的施工设计确立成本目标，编制成本计划，完善成本控制方案。为今后的成本控制作好准备。而工程竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏的大局已定，即使出现了差错，纠正也为时已晚。

3、建筑工程施工成本计划分解

建筑工程的成本管理是通过项目的具体要求来制定的，在整个项目的实施计划过程中，对整个建筑工程项目进行切实有效的组织、控制、实施等管理手段，并时刻进行考核，从而增强整个工程经营管理的效果，完善工程项目的成本控制制度，提高审查水平，降低工程成本，以节省工程成为为主要目标，创造最大化、最良好的经济效益为最终目的。建筑工程在项目进行中对于成本的管控贯穿于整个施工阶段每一个环节，其中包括发展阶段、设计阶段、决策阶段、施工阶段和最终使用阶段。工程经過实践的表现可以看出，决策与设计两个阶段是对于整个工程成本控制的关键环节，而其成本的资金投入也比较少，而施工阶段却是整个工程最重要的阶段，也是成本支出的最大阶段。因此，只有加强对设计阶段的投入和管控，才能使后期施工阶段的成本支出降低。

根据建筑产品的特点和成本管理要求的标准和应用范围分类。建筑工程施工成本分为预算成本、计划成本和实际成本。

（1）预算成本

建筑成本预算是按照建筑工程部对工程实物量以国家和地区标准或者企业直接额定的费用标准所计算的社会的平均成本、企业的平均成本。预算成本之中包括了所有环节所需要的成本，是对整个建筑工程进行成本管控以及考量实际成本节约与否的一个重要的标准范围。

（2）计划成本

计划成本是在整个工程的预算成本基础上，根据该建筑企业的要求，比如建筑商所采用的内部承包模式的不同，结合整个工程所需的技术特征、建筑地区差异、建筑地区劳动力资源、建筑所需设备等等打成本项目来计划预期成本。计划成本是对整个建筑工程所需支出大小起着规划能力的一个重要环节，也属于施工成本管控的一个重要目标。从这个环节入手进行成本管控，在能对整个工程建设所需的成本最大化降低。

（3）实际成本

工程在实际施工过程中的施工成本以及杂类的支出项目的综合，是对于建筑工程在实际施工活动中资源消耗的全面表现。针对建筑工程的成本计算，主要可以分类为：施工成本可以拆开成为分部工程成本、分项工程成本、单位工程成本以及单项工程成本。如果按照科学的工程早教需要和管控建设的需要，基本的建筑项目也可以分为五个项目：建筑项目、单项工程、分部工程、分项工程、单位工程这个层次。这些过程就是整个建筑成本的的实际成本综合。

4、施工阶段成本控制计划的应用

在做好项目经济核算工作及制定出施工阶段成本计划基础上，采用科学的管理方法来达到控制施工成本的目的。施工成本分为间接成本和直接成本。

（1）人工费控制

人工费控制按照“量价分离”的原则，一是对人工单价的控制；二是对项目消耗人工数量的控制。人工费单价的控制主要是通过优化劳动组合来确定。一些技术含量高及主体工程以外的项目可分包给日工资单价比较低的施工队伍，以降低人工费，但是，目前建筑工程项目中，人工费单价的控制空间并不大，人工费的控制主要是从用工方面着手，通过制定合理的劳动力计划，采用技术革新，不断提高队伍的技能，注意劳动组合和人员的配套，充分利用有效工作时间，尽量减少非生产人员数量等手段，以提高劳动生产率，降低人工消耗量。

（2）材料费的控制

在建筑工程施工过程中，材料成本占整个工程成本的比重很大，而且有较合同，增加预算收入。合同管理是一项重要的工作，项目经理部必须履行施工合同，在施工合同及补充合同签订后对合同内容、风险、重点或关键问题作出。特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实施工合同约定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作，避免因合同纠纷而造成的经济损失。项目经理部在履行施工合同期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔的依据。按施工合同文件有关规定，认真、如实、合理、正确地计算索赔的时间和费用，撰写索赔文件，及时提出高质量的索赔报告，为索赔成功和企业取得较好的经济效益打下坚实的基础。

综上所述，对于企业的项目来说，降低施工的成本在整个项目的管理体系中占据着十分重要的地位，提高工程人员对建筑工程项目的成本控制中对于工程造价等问题的能力对于增加企业的经济效益，尽可能的提高利润率都有重要的意义，此外职工的主人翁意识的提高以及增加对工作的积极性都对企业有着不可忽视的重要作用。需要特别注意的是工程质量的提高，安全施工的保证都是企业以后发展的前提和基础。

参考文献：

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[4] 戚安邦，孙贤伟.建设项目全过程造价管理与方法[M].天津，天津人民出版社.