建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施

王成

【摘要】在建筑工程施工的过程中，加强对工程施工的管理与施工进度的控制将在很大程度上节约工程建设的成本与资源，提升建筑工程的质量。本文将从建筑工程的施工管理与进度控制等角度出发，对其中存在的问题进行研究，从而找出科学有效地解决方案。

【关键词】建筑工程；施工管理；进度控制；存在问题；解决措施

前言

随着社会主义市场经济的发展与改革开放地不断推进，我国的建筑工程建设事业正处于一个黄金发展的时期。在建筑工程施工的过程中，加强对工程施工的管理与施工进度的有效控制是提升建筑工程质量与进度的有力措施之一。但在现实的生活中，建筑工程的施工管理与进度控制存在的一些问题与矛盾。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。

一、关于施工进度控制的概述

所谓施工进度控制，就是指对工程项目的施工进度现状与进度变更所进行的管理控制工作。施工进度控制的主要依据包括：工程项目工期计划实施情况报告、工程项目变更的请求、工程项目的工期计划以及工程项目进度管理的措施与安排。而施工进度控制的方法包括：工程项目的管理软件、工程项目实施的实际情况的度量方法、偏差分析以及工程项目进度变更的管理方法。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。

而建筑工程施工中进度管理的意义一是为了保证工程按期完成，在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。二是为了提高经济效益，建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。

二、建筑工程施工管理存在的问题

（一）施工人员的安全意识不高，责任划分不明确

在工程施工过程中，强化全体施工人员的安全意识是做好建筑施工安全工作的关键所在，因为它关系到整个建筑工程施工进程与安全。但是当前很多建设单位的管理人员没有充分地认识到这一点，在现场的管理过程中，没有将建筑施工现场安全工作摆到管理工作的首要位置，没能真正认识到建筑施工安全生产对整个工程建设的重要性与紧迫性。还有一些建设单位的管理人员没有定期对施工人员进行国家有关安全生产与建筑相关的法律、法规、规范及文件的培训，也没有及时地传达贯彻与落实到实际的工作中去，导致很多施工人员的安全生产知识非常淡薄。

（二）工程建设所需原材料的质量得不到全面控制

在建筑工程的施工流程中，所需要用到的原材料的数量较大，涉及的面较广。因此，对原材料的类型与质量进行全面系统地管理具有很大的困难。在实际的工作中，很多建筑工程监理工程师认为工业化设备与批量化产品的质量之间离散性的可能性较小，通过试验和产品书面检验等方式测试产品质量就可以得到相对全面的评估报告。但在很多操作型的工序中，因为所需要使用的材料，比如说，砖、石、砂的质量离散性较大，再加上这些原材料可以随时地进入到施工的现场，怎样对这些原材料进行有效、实时、全面的控制是困扰人们的一大难题。

三、建筑工程施工进度控制存在的问题

（一）没有好好把握成本、质量及进度三者之间的关系

在建筑工程的施工过程中，要注意把握好成本、质量以及进度三者之间的关系，三者是一种相互联系、相互制约的关系。随着工程建设进度的加快，工程建设的成本就会随之增长。这是因为加快建设进度，就要比往常多花费一些费用。同时随着工程建设进度的加快，它也会在一定程度上影响工程的质量。当工程进度加快时，建设中所需的机械设备与人的施工强度会不断地增强，这会在一定程度上改变工程施工的环境，进而影响工程的质量。但在实际的工程施工过程中，很多建设单位没有好好掌握这三者之间的关系，有些注重抓工程进度，有些注重抓工程质量，有些注重抓工程成本的节约工作，没有将三者综合起来考虑。这样做的接果是进度会越来越慢，所需花费的成本会越来越多，工程的质量也会随之降低。

（二）制约施工进度控制的因素

制约施工进度控制的因素主要包括以下几个方面：一是人为因素，比如说，对建筑工程的地质条件与工程的主体特征缺乏整体性认识，建筑工程的设计人员工作不积极，总承包商在选择分承包商的时候出现失误；二是外界因素，比如说，地基与气候的因素，工程建设原材料与机械设备的因素，工程施工技术的因素等。

四、针对建筑工程施工管理存在问题的解决措施

（一）加强对施工人员安全施工知识的培训，提升他们的安全生产意识

作为建筑工程施工单位的管理者，要定期或者不定期对全体施工人员进行安全生产知识与技能方面的培训，聘请经验丰富的专家开展有关安全施工的演讲或者讲座，从而增强施工人员的安全生产意识与技能，增强他们的责任感与归属感。同时要根据每一个建筑工程的施工特征，安排专业素质强、管理水平高以及安全意识高的管理人员进行管理，在最大程度上提升建筑工程施工现场的管理能力与建筑工程的质量。

（二）加强管理，严把建筑工程原材料的质量关

在建筑工程施工的过程中，要严把原材料的采购关，坚持选用质量高、价格低的原材料。同时对于已经选购的原材料，建筑工程监理工程师要运用先进的技术与设备对其进行检测，从而选用适合工程施工的材料，提升工程建设的质量。

五、针对建筑工程施工进度控制存在问题的解决措施

针对建筑工程施工进度控制存在问题的解决措施主要包括以下三个方面：一是在工程施工的过程中将工程进度目标进行有效分解，落实到个人，并制定严格的考核制度；二是根据建筑工程项目的特征与施工期限制定科学合理的施工方案与进度计划；三是在建筑工程施工之前、施工之中，要做好工程施工方案与施工部署的编制工作。

结语

總之，随着时代的发展与社会的进步，人们对建筑工程施工过程中的管理与进度控制越来越关注。在建筑工程施工的过程中，坚持以人为本、可持续的建设观念，在保证工程施工质量与安全的基础上，加强对工程施工的管理与施工进度的控制是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。为了使建设按时保质地交付使 用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶 段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督 促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。

参考文献：

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