关于市政道路项目工程管理中的进度管理分析

李璐

【摘要】对于道路工程中每一个部分的工程内容、工程的施工程序、相互连接的关系以及所持续的时间进行编制工程的进度计划，并且进行实施工程计划，这个就是市政道路项目工程进行施工进度的管理。本篇文章主要是对影响市政道路项目工程施工进度的原因进行分析，还有对市政道路项目工程进行进度管理的作用效果的探讨，怎样正确、合理有效的对市政道路项目工程施工进度进行更好的管理，是最为重要的内容。

【关键词】市政道路；工程管理；进度管理；施工进度

前言：当前社会上最为重要的就是市政道路项目工程，它在当前城市现代化的建设中有着不可缺少的地位。而市政道路项目工程施工管理中最为重要的一个环节就是工程中的进度管理，它直接影响到市政道路项目工程的顺利进展，要加强对其控制管理。控制好工程的进度可以将工程的施工成本降低，将工程的经济利益以及社会效益有效的提高，还可以确保工程的正常施工工序。但是我国的市政道路项目工程施工进度管理中还有很多的问题，工程中有很多的制约因素，因为施工进度管理在整个市政道路项目工程中有着很重要的作用，所以必须要对工程中的进度管理有着足够的重视，工程进度管理中出现的问题也必须要解决。

一、市政道路项目工程施工进度管理的作用

工程中的进度管理中主要内容就是工程每个部分的施工工序、每个部分的施工内容、每个施工工序之间的连接关系以及所持续的时间进行工程进度的编制计划，并且还要依照工程计划进行工程实施，必须要在工程进行实施的时候进行检查，这样还可以保证工程的施工进度与工程的计划方案得到统一，如果工程施工的时候产生的偏差，一定要对这个问题进行深入分析，然后再进行补救，运用合理有效的补救措施，将市政道路项目工程的施工进度计划方案进行适度地调整，将一些没有必要的干扰进行排除掉，这样就可以使工程施工顺利结束。

在市政道路项目工程进行施工的时候，工程施工的进度管理在整个工程管理中有着非常重要的作用。工程施工的经济利益与市政道路项目工程是否能够在原先的施工计划的时间里面完工以及能否在规定的时间里面进行交付运用有着直接的关系，它们对于工程施工的经济利益有很大的影响。市政道路项目工程假如没有在计划工期内完工，就会造成以下危害：第一就是很大程度上造成施工费用的增加；第二就是导致各方面出现较大的损失；第三，直接减少工程获得投资的机会，从而导致更大的经济损失。除此之外，工程进度的管理目标与工程的投资管理以及工程施工质量的管理目标是一致的，所以，工程的施工单位不能只是寻求工程的施工进度，还必须要对工程施工质量有着足够的重视。但在对工程的施工质量上进行严格把关的时候，也不能使工程的施工进度减弱。不过，假如工程的施工单位对工程的施工质量要求不严格，就会造成返工现象。因此，在进行工程施工的时候一定要达到工程进度、施工质量以及工程施工成本的统一管理，这样就可以使工程的施工质量得到保障，还可以节约工程的施工成本，最为重要的就是还可以保证工程的施工进度。

二、工程施工进度的影响因素

在市政道路项目工程进行施工的时候，对于工程施工进度影响的因素有很多种，比如工程施工技术的因素、工程施工材料的因素、工程地基的因素、工程资金的因素以及工程施工环境的因素等等。市政道路项目工程中经常出现的问题就是以下几种：

1、工程进行施工的时候施工单位的认知不到位

在市政道路项目工程进行施工的时候，必须要让工程的施工单位对工程进行施工的情况有着全面的了解以及掌握。市政道路项目工程的施工单位在对工程进行了解分析的时候，必须要对市政道路项目工程的规模有一定的了解，不然对工程中出现的问题很难分析清楚，甚至还会使工程施工的期限延长。除此之外，还必须要对是不是很多个施工单位一起参加、工程施工建设是不是很协调，这些问题也必须要掌握起来。还必须要对工程施工所在的环境进行分析掌握，不然会影响工程施工方案的设计，如果这样就会将工程的进度减慢。

2、工程施工人员的工作失误

在市政道路项目工程进行施工的时候，工程中的施工人员一定不能出现任何差错。假如工程中的设计人员没有将工程的设计方案在规定的期限里面设计出来，就会出现一系列的麻烦，工程的施工人员会没有办法进行施工，道路也没有办法按时使用。工程中每一个施工人员之间的工作如果不协调，就肯定会使工程施工进度的速度减慢。由于市政工程是一个非常大的工程施工项目，所以一般情况下都会有很多小的承包单位，而这些小的承包单位上都会有一个比较大的承包工程施工单位。假如这个大的承包工程施工单位在对小的承包单位进行选择的时候，没有将单位里面的具体状况了解清楚，就会很容易出现问题，很可能导致工程施工的进度变慢，质量检查站如果再将检查的时间延误，就会导致工程施工进度的延长，使它不能按时完成施工。

三、工程进度管理的相关措施

1、施工进度必须要考虑的因素

必须要对影响工程施工进度许多原因进行充分的分析，从而使工程做好相應的措施，使工程施工的管理可以完善。对工程施工场地进行征用必须要在施工之前办好，对于工程施工的地方也一定要进行勘察，对于工程施工的地质情况必须要勘察的准确、仔细、科学，工程施工的时候，所用到的施工材料、施工机械一定进行严格的检查，绝对不能弄虚作假，对于工程施工现场的工作人员、施工设备必须要进行严格的管理，从而减少工程施工的时候出现窝工的状况，对于工程施工的每个阶段的质量一定要严格的把关，减少因为施工质量的不合格而导致工程施工的时候出现返工的现象。

3、在工程施工之前一定要编制出应急的工程预案

在进行市政道路项目工程施工之前，必须要结合工程进行施工地方的具体状况以及该地区的地质水文。天气等状况，对其进行分析，根据出现的安全隐患对工程进行紧急应用预案的编制，必须要对紧急运用的方案以及该项目的负责人进行正确、合理、有效的规划。在工程发生突发状况的时候，这样也可以减少工程各项的损失，对于出现的突发状况还可以及时的进行处理，从而避免因为突发状况而将工程施工的进度减慢。

2、工程里面的例会制度

市政道路项目工程中的项目部必须要在一定的时间里面开展关于工程的相关会议，把工程中每个部分的施工状况进行汇报，并且进行相关的处理。这样做可以使工程中出现的问题得到及时的解决，让负责该工程的领导人员对工程中经常产生的问题进行及时的引导，将工程施工中出现的问题及时的解决。还必须要对工程施工的进度进行调整，并且要对工程施工进度提出正确、合理、有效的施工建议，从而确保工程施工的实际状况能与原先设计的状况相符合。

结束语

市政道路项目工程中的施工进度管理是一个比较复杂的工程管理，在对施工进度管理的时候会涉及到很多的因素。所以，工程施工进度的管理人员一定要对工程有着全方面的了解，在对工程进行施工进度管理的时候，一定要进行全方面的考虑，只有这样才能够合理、正确、有效的对工程进度管理，这样才可以确保工程的施工质量，将工程施工的成本降低，从而达到工程的目标。

参考文献

[1]李思，郭胜男.市政道路项目管理中的进度以及质量的协调研究[J].华中科技大学，2012（08）.

[2]张建明，张建民.试分析市政工程建筑中施工进度的有效管理[J].中国科技纵横，2013（06）.

[3]李强民.工程项目施工进度的控制与管理[J].广西大学，2011（01）.

[4]张久.浅论市政工程项目进度管理[J].北京建筑大学，2012（03）.