关于工程管理相关内容的阐述

李明

【摘要】随着我国经济的发展，房产、 高铁以及各方面的水利工程处于活跃和发展时期。为了更好的提高工程企业自身的竞争力，工程管理工作的完善成为了必然。本文主要是分析了工程管理的范畴以及工程管理的重要性，以供参考。

【关键词】工程管理；简介；范畴；重要性

一、引言

工程企业经济的发展，牵涉到国家的经济发展进度，也是国家经济发展的重要影响因素之一。工程管理直接影响到工程的质量，因此，工程管理也越来越受到人们的重视，只有重视工程管理，明确工程管理的范畴，采取科学的管理方法来进行管理，才能高工程效率，保证工程质量，获得更多的利益，本文就从工程管理的涵义等方面，对工程管理的范畴以及工程管理的重要性进行了论述。

二、简介工程管理

现代工程管理是在工程科学的角度上，为了实现某种特定的目的，满足人类为生存和发展的需要，有组织地运用科学技术，对各种资源进行创新改变或者改变事物本身性状的集成性活动。从工程的定义中可以得出工程大体上可以分为三类，包括造物工程、改变性状工程以及同时包括以上两种工程的工程。我们可以将工程理解为人类为了达到某种特定的目的而进行的一种活动，其主要目的就是通过活动改变事物的特性或者是形状，从而创造出新的事物。可以说在进行任何一项工程活动时，无论最终目的是创新或者是改变事物的各种性状，都是需要相关的科学技术手段作为基础的，需要掌握这些技术手段的人不断地对各种资源进行有目的性的应用。在工程的概念中，最關键的两点就是工程的技术集成性和产业的相关性。所谓技术集成性，就是将与此类工程相关的或者是一个系列的各种技术应用进行集成与整合，形成特定的技术集成体。工程管理与一般的管理是不同的，因为工程和与其相关的技术和产业都是息息相关的，所以作为工程的管理的人员，必须要在特定的工程产业环境下能够对特定的技术集成体进行管理。

三、工程管理的范畴

工程管理的范畴主要包括提出项目、对项目进行研究和分析、对项目进行决策和评审、进行设计、做好施工前的准备、投产，下面就仔细介绍这六项的基本内容。

（一）、提出项目。项目进行的第一步就是对项目进行决策，提出具有可行性的项目实施方案，同时对整个项目进行大概的估量，如果该项目不符合国家、地区、经济、产业的要求，要对其进行修改，直至项目方案符合要求，具有一定的可行性，才能进行下一步工作，但是该方案不需要十分完善，提出大体框架即可。

（二）、对项目进行研究和分析。对项目进行研究和分析分为初步分析和可行性分析，两者存在递进关系。初步分析是对项目的可行性与合理性进行研究的阶段，还不能完全的肯定该项目具有投资价值，此时的方案还很粗略的，并不详细，条件也不充分。至于可行性分析，则是在初步分析的基础上又深入了一层的分析，这个阶段也关系到投资是否能够进行。在此阶段必须要对比工程技术的深度，还要对设计进行分析，对该工程的方案进行深度的剖析，这一阶段的分析内容就是比较全面的了，其内容包括工艺、水平、经济等多方面。一般来说假设该项目能够向银行申请到贷款，能够通过政府部门的审核，并且这个项目的设计还要符合最基本的要求，那么该工程就可以进行，该项目便值得进行投资。

（三）、对项目进行决策和评审。在项目通过了可行性分析以后，就要对该项目进行评审，评审项目主要是评审建议书是否合理，项目中的资料和数据是否准确真实等。评审工作的意义在于能够及时的发现项目中存在的问题，便于及时修改。至于决策工作，可以说决策的正确与否那个直接关系到整个项目的进行，因此进行决策工作时，一定要认真谨慎。

（四）进行设计工作。设计工作包括基本设计和对施工图进行设计。当可行性研究通过以后，便要进行最基本的设计了，基本的设计还是比较粗略的，但必须要给出主要设施的布置以及施工设备的配置。在进行设计的过程中，为了防止出错，必须及时的和设备商进行交流，这样才能够得到准确的参数和资料。完成基础设计工作后就可对施工图进行设计了，设计施工图是在基本设计的基础上进行的，由于基本是施工设计的依据，所以只有等基本设计完成并且审核通过了以后，才能够进行施工设计，为了缩短设计时间，可以考虑将施工设计与基本设计重叠进行。

（五）、要做好施工前的准备。在设计完成后，就要做好施工前的准备工作了，主要的准备工作是确定施工单位、制定施工方案。在选择施工单位时，可以要选择那些信赖度高、有信誉的施工单位，保证施工质量。在制定施工方案时，要考虑施工技术、机械准备、设备准备、材料准备等，同时还有对人员进行培训，确保工程的顺利进行。

（六）、投产。当确认该工程项目的建设已经达到投资方的要求时，便可进行投产了，在投产之后还要经过试生产，确定设计达到要求之后，便可进行竣工验收了。这就是整个工程管理的范畴。

四、工程管理的重要性

改革开放以来，随着技术、经济的不断发展与进步，我国工程建设的规模也在不断增大，可以说，现阶段我国正处在工业化建设的转型时期。因此，一定要提高工程管理水平，从而更好地促进工程建设的质量，提高投资效益，进一步加快我国经济的发展进程。综合来说，工程管理的重要性主要有以下几点。

（一）、能够控制安全。管理者能够通过对生产因素的具体控制，减少和排除不安全因素出现的机率。对此，可以对工人进行安全培训，使他们树立起安全意识，在施工过程中规范的进行操作，与此同时，还要对设备、机械进行检修和维护，防止不安全因素出现，降低危害发生的几率，控制安全。

（二）、能够控制成本。简单来说，施工项目的成本具体分为预算成本和实际成本两种成本，一般情况下，用预算成本和实际成本相比较，就能算出企业是否存在亏损。可以说成本管理是工程管理中很重要的一部分，要想控制成本，就必须对人力、物力、财力等进行一系列的控制，这有这样，才能保证控制成本，增大效益。

（三）、能够保证合同控制。合同关系到项目建设的整体过程，一方面合同能够保证项目建设的代表方的利益，另一方面也是为了尽可能的防止产生违约行为，即使发生违约行为，也有据可查。合同是具有一定的法律效应的文件，它还能够对施工的整个过程进行监督，防止施工方违规操作，因此企业在签订合同前，一定要注意找出那些不利于自己的，或者是不公平的条款，从而要求对能够及时的修改，将合同中的漏洞处理掉，这样才能保证自身的利益。

（四）、能够控制质量。控制质量主要是指对施工质量的控制，施工质量的好坏，能够直接危害到人们的生命财产安全，因此，管理人员必须在施工的过程中进行及时监测，当发现问题时能够及时的改进，这样才能够提高施工质量。积极的进行质量控制，实施全方位的质量监督，有利于提高施工质量。

五、结束语：

为了满足当今社会对建筑工程的需要，更好地适应社会的不断发展，为了使工程的进步与工程管理水平的提高能够进一步为社会的发展服务，我们必须充分了解工程管理的范畴以及它在工程中的重要性。本篇文章简单介绍了工程管理的含义，并仔细介绍了工程管理范畴的六项基本内容，简要介绍了工程管理的四点重要性，希望能够通过对工程管理的不断改革，提高工程管理质量。