试谈工程项目的成本控制

张林昌

【摘要】本文通过对工程项目成本控制中的一些分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。

【关键词】建筑施工企业；施工项目；成本管理；成本控制；

1、项目成本控制理论

1.1成本控制的概念

运用控制理论指导成本控制实践，是成本控制管理的一个重要发展，也是现代成本管理的重要标志与内容。在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。

1.2成本控制的内容

内容主要有：成本预测；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。

1.3成本控制的體系

成本控制是根据系统论、控制论和成本管理原理建立的，用以实现最佳经济效益和企业价值最大化的成本控制系统。从控制时间和控制层次两个角度考虑，将成本控制归纳以下两大体系：

（1）全过程的成本控制。全过程的成本控制是对产品整个寿命周期成本的控制，它将控制从制造过程向前延伸到设计过程，向后延伸到使用过程，包括产品的设计、研制、工艺、制造、供销、运输、储存一直到用户的使用、维修和保养。

（2）全系统成本控制。……