试论施工现场工程管理创新与实践

陈建州

摘要：在施工的整体过程当中，施工现场的工程管理活动至关重要，它的管理程度可以说对工程的项目成本，对工程周期进程甚至是整个工程的经济效益都有直接的影响，是工程管理的首要任务。在建筑工程市场竞争日益激烈的今天，要想从整体上提高工程的效益，除了过硬的建筑水平外，加强施工现场的的工程管理创新也就成为迫在眉睫的工作。本文正是从这一问题入手，从工程管理的角度研究其创新内容，重点从施工现场的管理计划到实施，以及施工队伍素质建设创新三个角度进行研究，以期对这一问题做出有益思考。

关键词：施工现场；工程管理；创新

一、关于施工现场管理计划的创新与控制

在建筑工程项目中，从设计到施工是一整个建筑过程，整个建筑工程项目是一体的，属于系统性的工程，这就决定了其范围比较广，从企划方案管理之初，到具体的施工过程中，不同的参与方参与到管理与施工现场工作中去，其中对于施工现场的管理，是这一整个工程项目的基石，工程得以顺利开展的基础。因此，如何做好施工现场管理工作，首先需要有关于施工现场管理计划的创新，应结合工程实际情况，制定真正切实可行的，而有详细具体的施工现场管理计划授。首先我们需要了解到，对于施工现场管理工作而言，最重要的，也是最核心的工作载入如何把握好整个工程的进度，如何控制好施工的质量，为做好控制工作，在制定计划之初，应突破以往的工作惯例，创新实践，从项目规格、开工日期、施工流程、竣工日期以及验收等整个过程来进行信息收集工作，确保收集到的信息真实有效。……