试论施工现场工程管理创新与实践

陈建州

摘要：在施工的整体过程当中，施工现场的工程管理活动至关重要，它的管理程度可以说对工程的项目成本，对工程周期进程甚至是整个工程的经济效益都有直接的影响，是工程管理的首要任务。在建筑工程市场竞争日益激烈的今天，要想从整体上提高工程的效益，除了过硬的建筑水平外，加强施工现场的的工程管理创新也就成为迫在眉睫的工作。本文正是从这一问题入手，从工程管理的角度研究其创新内容，重点从施工现场的管理计划到实施，以及施工队伍素质建设创新三个角度进行研究，以期对这一问题做出有益思考。

关键词：施工现场；工程管理；创新

一、关于施工现场管理计划的创新与控制

在建筑工程项目中，从设计到施工是一整个建筑过程，整个建筑工程项目是一体的，属于系统性的工程，这就决定了其范围比较广，从企划方案管理之初，到具体的施工过程中，不同的参与方参与到管理与施工现场工作中去，其中对于施工现场的管理，是这一整个工程项目的基石，工程得以顺利开展的基础。因此，如何做好施工现场管理工作，首先需要有关于施工现场管理计划的创新，应结合工程实际情况，制定真正切实可行的，而有详细具体的施工现场管理计划授。首先我们需要了解到，对于施工现场管理工作而言，最重要的，也是最核心的工作载入如何把握好整个工程的进度，如何控制好施工的质量，为做好控制工作，在制定计划之初，应突破以往的工作惯例，创新实践，从项目规格、开工日期、施工流程、竣工日期以及验收等整个过程来进行信息收集工作，确保收集到的信息真实有效。在保证了信息采集的真实性、可靠性与时效性后，就需要根据这些珍贵的信息，将其作为施工现场管理工作规划方案具体设定与实施的基础。以此建立的工程信息管理系统，结合具体的施工工作，及时总结，及时修改，及时更新，能够针对不同的问题提出不同的解决方案，也能够将施工风险降低到最小，更能在高质量的施工标准的基础上，最大限度地节约了施工成本。

制定了切实可行的施工现场管理计划后，需要结合施工现场管理计划采取相应的控制措施，考虑到不同的施工进程会产生不同的施工实际情况，应以实际的工程施工信息为准，形成以工程项目施工信息为基础的项目管理软件系统，将施工管理信息化与系统性相结合，将项目管理与项目管理计划紧密结合。举例来讲，我们在对施工现场管理工作进行规划时，应当将安排施工进度放在首位，还是将安排施工方案放在首位，应当由正在施工实际情况来确定，不应拘泥于形式。也就是说，我们在进行施工作业方案的编制过程中，需要时刻将施工进度的控制和施工质量的监督放在首位，根据不同的施工情况，对施工方案进行选择和确定。

需要特别提到的是，在施工现场工程管理计划以及后续的施工控制过程中，成本控制是重要内容，做好成本控制工作，能够为整体工程节约成本，获得最大的经济效益。因此，我们在进行施工现场工程管理计划之初，需要通过对采集数据信息的研究分析，将成本控制作为重点研究内容，指导施工管理工作。特别是针对工程施工现场进度、质量、成本等各种信息，不仅要真实有效，而且要反复确认，结合实际，避免因脱离实际而做出错误的成本控制计划，从而对整体的工程施工质量产生不良影响。

二、关于工程施工现场管理实践的创新研究

在制定了精准的施工现场管理计划后，施工项目在具体的实施过程中，会受到多种多样的不同因素的影响，也正因为这些不确定的因素，产生于计划内容完全不同的工程管理效果。为此，我们在具体的工程施工现场管理活动中，要比制定计划时更加贴合施工现场实际，真正将创新的策略管理运用起来，最大限度地提高工程施工现场控制质量。

具体来讲，不同的施工项目种类，应当在整体施工管理计划的基础上，采取不同的施工现场管理方案，特别是要将施工现场的实际情况作为施工管理工作的首要考量，特别是不同施工现场存在的具体问题与潜在的施工安全隐患，真正进行实践创新，制定科学合理的管理方案。特别是上面我们提到的成本控制，要将这种控制管理运用到施工现场管理的各个项目中，综合考虑施工项目成本、施工范围、施工环境、原材料、风险等多种因素，选择符合项目本身的，也是最经济合理的施工管理方案，保證质量的同时，节约成本。

需要特别提到的是，通采取系统经济学算法进行创新研究与控制，是工程管理中的一个创新所在。这种方法将工程专业领域内的具体问题进行具体分析，同时结合工程实际，科学计算，科学统计，形成最佳的解决方案，效果良好。

总之，在施工现场工程管理工作中，实践方面的创新需要在实践中加以总结，需要在实践中加以改善。因施工现场管理工作是一项内容复杂，工程浩大的工作，保证工作的系统性，灵活性，进而推动施工现场管理工作有效开展，是整个工作开展的主旨所在。

三、关于工程施工队伍整体素质建设的创新

任何管理工作的主体都是人，在工程施工现场管理工作中，其管理主体则是施工现场工程与施工现场中的施工人员，这些工作人员的整体素质，代表着整个施工队伍的素质和水平，也决定了项目的施工进度和施工水平。针对工程施工队伍整体素质建设创新工作，首先需要最大限度地将施工队队长的素质加以提升，特别是提高其个人工作的积极性、主动性与责任感，让其成为各个施工小队的领导者，能够明确施工计划，能够保证施工的顺利进行，能够监督进度的按期完成，能够创建良好有序的工作现场；其次，对于具体的施工人员，要保证其过硬的施工水平，特别是对于在工程中操作机械设备的工作人员，要严格选报，定期考核，确保机械设备操作人员持证上岗。同时，要加强各个施工小队之间的组织与协调精诚合作，小队之间及时总结施工过程中存在的问题与潜在隐患，及时解决施工工作人员的个人需求，特别是要保证每一位施工人员的人身安全，提高整体施工现场的管理水平。

结语：

综合来讲，施工现场的工程管理活动在整体的工程实施中至关重要，它的管理程度可以说对工程的项目成本，对工程周期进程甚至是整个工程的经济效益都有直接的影响，是工程管理的首要任务。本文正是从这一问题入手，从工程管理的角度研究其创新内容，重点从施工现场的管理计划到实施，以及施工队伍素质建设创新三个角度进行研究。可以在建筑工程市场竞争日益激烈的今天，要想从整体上提高工程的效益，除了过硬的建筑水平外，加强施工现场的的工程管理创新也就成为迫在眉睫的工作，对这一问题的研究是有其实际意义所在的。

参考文献：

[1] 郭光.刍议施工现场工程管理的优化与创新[J].中国科技财富，2012（15）：334.

[2] 许良.浅析施工现场工程管理创新与实践[J].城市建设理论研究：电子版，2014（2）.

[3] 涂立群.浅析现代建筑工程管理模式及其技术分析[J].城市建设理论研究：电子版，2011（21）.

[4] 印明鸣，左世日.探析施工现场工程管理的创新及实践[J].金山，2011（11）：26-27.

[5] 王永平，周玲飞.对如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考[J].商情，2012（23）：207-207.