关于建筑工程施工管理创新的探究

张早安

【摘要】创新建筑工程管理体系可以更好的提高施工单位的运营水平和工作效率，这也是我国现在的很多建筑工程施工单位进行管理创新的重要的原因。虽然经过近几年的发展，我国建筑工程单位在管理创新方面有很多的可借鉴之处并取得了一系列的成绩，但是不可否认的是，我们还存在着一些不足，能否准确的分析我国现有的建筑工程单位施工管理制度现状，并在了解现状的基础上提出进一步的解决方案是我们应当重点思考的问题。

【关键词】建筑工程；施工管理；创新；探究；现状；对策

随着我国经济的进一步发展以及社会需求的进一步增加，我国的建筑施工单位也越来越多，建筑施工所涉及到的领域和内容也越来越丰富，我们对建筑施工单位要求的不断增加以及其自身竞争愈演愈烈，如何使我国的建筑施工单位进一步提升自身的水平，在全球的竞争过程中占有更大的份额，能够更好的满足我国经济和社会发展的需求是我们应当重点思考的问题，近几年来，我国很多的建筑施工单位在建筑施工管理方面都投入了大量的人力和物力，经过近几年的发展，在相关方面我们也取得了巨大的进步，但是我国建筑施工单位的整体管理水平与国外一些先进的国家还有着较大的差距，如何进一步提升我国建筑施工单位的管理水平、赶上甚至超过其他的国家最重要、最有效的途径就是创新。同时想要使建筑施工单位能够进一步提升其工作水平和工作效率，最为重要的一点也是不断的提升其管理创新水平。

1.建筑工程施工管理现状

建筑工程的施工管理主要是根据本公司的实际发展情况并结合工程特点、生产要素，为实现合同所制定的目标而采取的最高效的、最大利润化的有效途径。近几年来，我国建筑施工单位数量不断增加，这也就加剧了我国施工单位的市场竞争，同时，随着经济全球化的进一步的发展，国外的一些先进的施工队伍也逐渐渗透进我国的建筑施工行列中来，这在一定程度上给我国的建筑施工单位带来了不小的冲击和压力，在这样的一个现实状况和国际大背景下，我国的很多建筑施工队伍都在不断的学习并引进了一系列的先进的管理经验，结合本企业自身发展的情况进行进一步的革新，随着我国近几年的发展，建筑工程施工的管理在创新程度方面得到了前所未有的提高，能够更好的满足我国现实的需要，但是不可否认的是，我们的建筑工程施工单位在管理创新方面还有着一定的不足，主要是以下的几个方面，第一，管理模式和管理机制过于老套，不能够满足现在的经济发展需要，使得建筑施工工程行业自身出现长时间的发展滞后现象。第二，技术水平发展太慢，对于引进的一些先进的管理经验不能学以致用，不能根据本企业单位的实际情况进行合理的改进。

2.建筑工程施工管理的重要性及案例

首先，对建筑工程的施工管理部分进行创新能够降低在施工过程中的风险，现在的一些施工单位都会在施工之前做好足够的风险预算，风险管理是施工管理过程中较为重要的一部分，做好风险预算能够在必要的时候挽回巨大的损失。一些施工单位也根据本公司的实际情况设置了一系列的信息沟通和反馈渠道，扩展信息收集平台，这些信息渠道能够准确的、第一时间掌握施工动态，一旦出现任何状况能够做出及时的调整。第二，建筑工程施工的有效管理能够使公司更好的利用本公司的人力资源和物力资源，很多施工单位都会利用本单位的一系列的优势，对现有的人力资源进行更好的分配，裁剪一些没有实质需求的工作岗位，提高工作的效率，从近几年的一些较为成功的施工单位的案例来看，他们的成功往往在于创新风险管理体制，从而使得人力和物力资源得到了更好的利用，最终为本企业创造了更大的经济效益。

3.建筑工程施工管理创新的有效途径

3.1管理模式的创新

建筑企业在整个运转和经营的过程中主要是具有以下的几个特性：流动性、阶段性以及季节性。建筑工程施工的几个特性也在一定程度上表明了风险管理的重要性，有效的风险管理能够使公司在一定情况下或者是特殊时期挽回巨大的财产损失，降低施工过程中的的风险，所以说，风险管理往往是工程管理中最为主要的一个部分，对施工过程中可能存在的每一个风险都要进行一个细致的评估，但是一些施工单位的的风险管理不够到位，或者是风险管理机制过于老套不能够满足施工过程的需要，在这样的情况下，我们应当不断吸收国内外的一些有效的科学的规范的风险管理经验，制定科学的规范的管理体系，而要做到这一点应当从以下的几个角度入手，首先应当使风险管理制度更加符合生产和社会的需要，使制度更加具有"弹性"。第二， 要做到施工管理和施工作业有一个很好的划分。第三，要使工程项目的设计更加务实，符合现实生活中的生产规律以及施工进度。通过以上的三个角度能够更好的促进建筑工程施工单位在风险管理方面的创新。

3.2管理思想的创新

总体来说，我国现有的建筑工程管理单位的一些管理思想还过于老套，最为主要的原因在于我国建筑工程施工单位的管理人员和决策人员都趋于"老龄化"，对于一些新鲜的事物和管理知识不能夠充分的理解和吸收，更不能灵活的运用。在这样的情况下就需要决策者和相关的管理人员能够加大资金的投入和重视力度，应启用一些具有相关知识和较高专业化水准的人才，我们都知道，人才是建筑施工单位进一步发展以及管理水平进一步创新的原动力，人才能够给企业管理创新或者是管理阶层注入新的活力，对原有的一些老套的不符合发展的制度提出一些有效的具有创新思维的建议。

3.3加大科技的投入

科学技术的进步始终是我国建筑工程施工管理的最终动力，只有科学技术的发展才能从根本上改变或者是弥补相关领域的不足，而要更加高效的更加快速的提升我国相关领域的发展就应当做到以下的两个方面，第一，应当积极向国外引进相关的技术，根据我国自身的客观因素和市场需要，创造出适合我国建筑工程施工管理的新的机制和政策。第二点也是最为重要，就是应当提升我国的自主的创新能力，我国关于建筑工程施工管理方面还缺少一定的专业的人才，这不仅仅在管理的过程中使我们永远处于被动的状态，使建筑施工不能真正的满足经济的发展，最为重要的是，在进一步的改进过程中因为没有相关的技术人员的支持，造成巨大的损失和不必要的浪费，所以应当进一步的加大相关科学技术的投入。

结语

进一步的提升我国建筑工程施工单位的管理水平和技术水平能够使相关的部门和单位获得更大的利润，而要做到这一点就应当不断的提升风险管理的水平，促进相关的人才队伍的建设，更为重要的是加大科学技术和资金方面的投入，使得建筑工程施工单位有源源不断的进行进一步创新的动力，只有在先进的技术和人才的推动下，我国的建筑工程施工单位的管理创新才能够在真正意义上提升一个高度，不断取得新的发展。

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