施工项目成本管理

陈卓

【摘要】施工项目成本管理由于自身所处的重要地位，已成为建筑企业经济核算的基础，是企业成本管理中不可缺少的有机组成部分。施工企业对项目成本管理的主要环节和内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本管理与成本控制在整个项目管理过程中具有重要地位，项目的经济效益通常通过成本的最小化实现。

【关键词】成本管理、控制方法、成本目标

随着市场竞争日趋激烈，成本管理的重要性愈加突显出来。在工程项目的运行中，怎样通过对工程的成本进行管理、控制和监测，以便随时预测工程成本的发展趋势，从而判断能否满足成本目标的要求，及时采取相应的措施，已成为工程项目管理的重要内容和热点论题。因此，从理论与实践两个层面，理顺成本管理与成本控制的思路，弄清其基本理论，强化成本管理意识，提高管理水平，与国际管理接轨，推进企业的健康发展尤为重要。

一.施工项目成本预测的方法

根据成本预测的内容和期限不同，成本预测的方法有所不同，但基本上可以归纳为定性分析与定量分析两类。定性分析法是通过调查研究，，利用直观材料，依靠个人经验的主观判断和综合分析能力，对未来成本进行预测的方法，因而称为直观判断预测，或简称为直观法；定量分析法是根据历史数据资料，应用数理统计的方法来预测事物的发展状况，或者利用事物内部因素发展的因果关系来预测未来变化趋势的方法。……