服企的“零库存”梦想

王虹

近年来，服装企业深受高库存问题困扰。一份统计显示，截至2014年，在77家纺织服装业上市公司中，有69家公司存货过亿元，占比近九成，其中，雅戈尔、海澜之家、中银绒业等15家公司存货超过10亿元。

业内人士分析，鉴于纺织服装业面临的销售增速缓慢的原因，库存依然成为纺织服装上市公司的一大压力。然而，面临高库存压力，一些企业却敢于逆流而上，在创新中找到了保持低库存或者零库存的有效方法。

秋水伊人：VMI零库存模式

2010年，秋水伊人旗下8个品牌面临巨大市场压力，市值亏损非常严重，几乎到了难以生存的地步，而就在同一年，秋水伊人旗下8个品牌共实现利润提升1500万元的业绩。

如今，秋水伊人的招商非常容易做，业绩以每年50%的速度递增。2014年全年，秋水伊人全年库存率仅为16%，夏装库存率实现了18%。

在大多数服装企业面临高库存举手无措的境地下，秋水伊人能够做到如此低的库存率，着实让同行欣羡不已，而其中的奥秘，则是“我做了第一个吃螃蟹的人，开始尝试使用了 VIMI零库存管理模式。”浙江印象实业股份有限公司CEO姚虞坚说。如今，每次只要有他参加演讲，则会人气爆棚。

“让退货率都归我吧！”曾经，姚虞坚霸气十足，对品牌商和代理商喊出这句话，当然他不是任性，而是有“VIMI零库存管理模式”给他底气，这是一种供应链管理库存的模式，是由品牌公司管理加盟商的库存，由总公司操作商品的具体细节，包括订货、补货、调货、退货、加盟商当季销售不完的，季末退给总公司，实现加盟商货品的零库存运营模式。……