大企业危机年：自杀重生 他杀淘汰

吴晓波

中国大企业面临的危机是系统性的、生态性的，是在生产模式、营销模式上出现了危机，再进一步，甚至市场环境、营销环境、消费者结构、传播形态甚至品牌本身的定义都出了问题。也就是说，很多大企业用过去成功的方式走到今天，但是今天如果不变化一定会面临淘汰，很多经验在今天行不通。

李宁是中国目前最伟大的运动员之一，1990年他开始创业，他是中国第一个做个人品牌营销的人。2005年，我的出版公司蓝狮子开始为中国公司写传记，2010年，李宁创业20周年也要出一本传记，我派了两个研究员去写。书写完之后我到北京见到了李宁公司的CEO张志勇，他告诉我，李宁在北京郊区有一个很大的研发中心，并说中国市场李宁已经打完了，接下来要打欧美市场，所以他请了NBA球员来代言。2011年，我们帮张志勇写了一本书，但是他却下台了。

二十多年所形成的成功外形，服装行业是第一个遭遇危机的。张志勇说：李宁已经和耐克、阿迪达斯处在第一位的服装企业差不多，但是为什么失败了？我们在品牌、市场、产业趋势、技术上没有很大的投入，很多大型企业，从饮料到服装，研发部门非常多，但打开一看都没东西，因为对中国企业来讲，很长一段时间里模仿是最大的创新。

模仿使企业迅速提升，当你跑到第一名的时候你发现，自己虽然已经领跑了，但是行业趋势、核心技术、品牌如何发展等你都不知道。

面临困难的不止李宁一家，家电、服装、餐饮等一系列企业面临这样的困境，这就是产业周期。……