浅谈企业管理者在企业文化建设中的主导作用

摘 要：在企业的日常经营与运作过程中，企业文化是必不可少的重要因素。企业文化可以说是企业的灵魂，其企业发展过程中的指路明灯。企业文化能推动企业获得杰出的经营成果。而在企业文化建设过程中，企业的管理者是企业文化的缔造者与建设者。文章主要针对企业管理者在企业文化建设中的主导作用进行探析。

关键词：企业管理者；企业文化建设；主导作用

企业文化对企业的战略发展方向有着直接的影响，其同时也会对企业的核心竞争力造成巨大的影响。放眼古今中外，不论任何哪个长青企业都拥有十分卓越的企业文化。由此可见，企业文化作为市场竞争中企业的重要软实力，已经成为企业获得成功的重要因素。

一、企业文化内涵

企业文化是在一定环境下，企业日常生产与经营活动中所形成的带有企业鲜明特征的精神文化与物质形式，其主要形式包括文化理念、价值观念、企业精神、规范准则、企业制度等。在上述一系列表现形式中，价值观念是企业文化的关键核心。企业文化是企业发展的灵魂与核心，是带动企业生机勃勃发展的动力，其所包含的含义十分丰富。企业文化对于企业的生产、运作、进步来说有着至关重要的作用。首先，企业文化能够凝聚员工。企业文化可以将企业的员工紧密的联系在一起，从而形成一种十分强大的凝聚力，让企业所有员工都能够用尽全力朝着同一个目标奋斗前进。其次，企业文化具有吸引力。优秀卓越的企业文化不单单对员工有着强大的吸引力，同时对于行业中的竞争对手、客户、上下游供应商、社会各界都拥有十分强大的吸引力。卓越的企业文化对于吸引高素质的综合人才有着十分重要的作用。再次，企业文化拥有导向作用。企业文化就像一直看不到的手，让员工可以按照企业的发展方向来工作。这就是企业文化重要的导向作用。企业文化的核心理念能够让员工自动自觉的跟着企业的发展方向去奋斗，将企业的未来与员工的前途统一起来。

二、企业文化建设对企业管理者的要求

1.对管理者素质的要求

企业管理者作为企业文化的奠基人，其自身的素质是十分重要的一个方面。首先，企业管理者必须要掌握与自身所在企业明确相关的知识与专业技能。其中包括行业市场情况、行业产品定位、产品生产技术、企业组织、企业制度、社会技能等等。上述各各方面都是企业管理者所必须具备的素质，没有达到上述要求将无法成为企业合格的管理者。其次，管理者不单单要掌握必要的专业技能，更为重要的是还要拥有调节精神文化层面的能力。企业文化是涉及到员工的思想层面的，因此企业管理者调节精神层面的能力与企业文化的建设更加密切。最后，企业管理者要拥有正确的思维、正确的行为，以给员工起到一定的表率作用。企业管理者有正确的见解，以将其转换为正确的企业决策；企业管理者要有正确的思维，从而避免企业走入错误的发展方向；企业管理者要有正确的言行，时刻注意自己的身份，不能口不择言。工作上做到严于律己，宽以待人，定期接受培训进修，以弥补自己的不足。

2.对管理者表率的要求

企业管理者作为企业的领导层，在思想、行为等方面对员工和下级有着十分重要的表率作用。因此，企业文化建设要求管理者能够起到严格的表率作用。首先，企业管理者要自觉主动的遵守企业基本准则，贯彻企业的价值观念，让企业文化在自身的工作态度、工作行为、工作原则上充分的体现出来，成为企业文化的聚集体。同时，企业管理者还应该在经营管理企业的过程中注重不断提升自我价值，深化自身文化修养与专业技能，给员工起到优秀的表率作用。另外，企业管理者应该比员工更具有为企业发展奉献、牺牲的精神，并且时刻将自己的人生规划与企业未来的发展联系在一起，投入全部的精力为企业的发展奋斗努力，以便给员工起到表率作用，让员工能够意识到自己也要努力做到像上级一样。企业管理者只有在日常工作中起到模范表率作用才能够将企业员工凝聚在一起，更好的推动企业发展。

3.对管理者精神的要求

在建设企业文化的过程中，企业管理者的精神是其中十分重要的因素之一。企业管理者在建设企业文化的过程中始终处于主导地位，因此其精神将会渗透至企业文化当中，深刻的影响员工的工作思想。企业管理者在建设企业文化的过程中要将自己的意图与愿景清晰准确的表达出来，并且在日常工作中善于捕捉员工的思想，能够灵活的运用信息数据来推动企业管理质量的提升，从而为企业文化的建设奠定坚实的基础。

三、管理者在企业文化建设中的主导作用

1.主导企业文化基调

企业管理者作为企业管理的核心，在企业中的作用与地位使得企业管理者的价值观成为了企业的价值观，并成为了企业文化的主要内容。企业领导所制定的管理方法、战略目标等受到了其自身思想观念的直接影响。企业管理者的价值观在日常经营活动中融入到了企业的每个领域，从而形成了企业中的精神文化。企业文化建设是一个系统的工程，它涉及了企业经营管理的每个步骤。然而企业文化并不像企业的其他经营规划那样可以定量实施，它涉及了社会环境、企业发展状况以及员工素质等多方面内容。企业管理者在建立企业文化时应当清楚企业文化与企业发展目标之间的关系。企业领导者应当对企业文化建设方案进行有效的策划。企业价值观受企业领导者的志向追求以及个人素养的影响，企业中形成的精神观念是企业管理者价值观的体现。例如，可口可乐营销文化的形成与伍德鲁夫密有着密切的联系，张瑞敏与海尔的文化息息相关等等。

2.打造良好工作环境

优秀的企业文化会使得员工更加努力地为企业效力，可以充分激发出所有员工对工作的积极性，从而促进企业效益的提高。员工通过优秀的文化熏陶，不仅不会考虑跳槽，相反员工通过企业文化熏陶，还增强了自身的知识水平与技能水平，实现了其人生的价值。通过培训可以充分激发出员工对工作的主动性，提高其对工作的热情度。因此，企业管理者在不断提高经济效益的过程中，还应当高度重视企业精神文化的建立，形成优秀企业文化，使得企业实现经济利益的提高。企业文化主要是通过影响与改变企业中人的思想与行为，从而影响企业经营管理理念和改革发展思路，并渗透于企业经营管理中的每个步骤，通过不断的改进，最终形成独有的文化竞争力。管理者干部是企业发展的关键，建设企业文化的关键也在于企业管理者干部。企业原有的、不适应发展需要的企业文化，是企业文化建设的障碍。为实现科学发展而实施的企业经营理念、管理体制等方面的变革，通常需要打破企业干部职工的思维模式。

3.推动企业文化创新

企业文化创新是企业中的基本现象。随着信息技术的不断进步，全球经济的高速发展，企业也在不断创新着，这就要求企业对新鲜事物应当做出快速的反应。随着企业条件的不断变化，企业以往的文化就可能跟不上时代的步伐。这时，企业领导者作为文化变革的带头人，在企业文化创新中有着关键的意义，因此企业领导者应当完善相关精神文化，在必要时甚至应当将陈旧的文化全部放弃，重新创造出新的企业文化。企业管理者者应当不断创新，通过加强管理与交流沟通等方式来转变员工的理念。企业具有一定的开放性，因此企业中的精神文化等方面也会受到外界因素的影响。随着经济的快速发展，使得企业文化也应当符合相应的变化。倘若企业文化没有跟上时代的步伐，将会给企业造成不良影响。这就要求企业领导者应当不断评估，掌握自身的特征。然而由于企业文化一些特殊的性质，其形成后无法随意的改变。以往陈旧的文化精神得不到进步时，就会对企业推行的新战略带来不良影响。这时就需要企业领导者依据自身在企业中的关键意义与个人魅力实现企业文化的创新。例如，海尔公司，它是我国电器行业中的知名品牌，然而其并没有满足于现状。企业领导者并没有因为如此而不思进取，其清楚的意识到本企业与国外同类企业相比仍然微不足道，并不具备强大的竞争能力，海尔公司想要获得长期的良好发展，就应当全面实施国际化战略，不断提高自身的盈利能力。只有不断创新企业文化，才可以实现更好的发展。

4.贯彻企业文化执行

想要使得企业中的所有员工都遵循企业文化，企业领导者不仅应该拿出切实有效的方案，还应当大力落实贯彻。如果企业文化只是形式上的宣传，而领导者并不去实施的话，企业文化是无法形成的。从根本上说企业文化是在经营活动中逐渐产生的。只有领导者起好带头作用，才能够形成一股庞大的力量，使得企业所有员工都达成共识，通过员工共同的行动，使得企业文化建立起来。设计与构思出一个良好的企业文化并不代表企业文化就可以顺利建设起来，在贯彻的过程中还会遇到各种各样的困难。在贯穿企业文化的过程中，企业管理者应当起着模范带头作用，用自己的言行以及良好的工作作风来影响企业员工的思想与行为。企业文化是以各种制度的方式向员工展现的，企业正是依赖这些制度来约束与激励员工，从而实现企业的目标。企业管理者应当努力营造出有效的氛围，形成具有执行力的团队，建立良好的企业执行文化。企业文化建设应当是由管理者来推动的。许多大型公司，在价值观的推动下，管理者起着带头作用。企业管理者制定了相关行为标准，激励员工，使得公司具有自身的特色。企业管理者还应当把企业的奖励制定与执行力联系起来，从而充分激发员工的积极性。

四、结束语

企业管理者作为企业发展的领头羊，其在企业文化建设中占据着十分重要的地位，甚至可以说是企业文化建设的关键核心。因此，企业管理者要时刻追随着时代的发展脚步，不断更新改革完善企业文化建设，清晰的意识到自身在企业文化建设中的重要作用，根据企业的发展情况来制定建设合理的企业文化，以提升企业员工的凝聚力，激发企业员工战斗力，以助力企业实现战略发展目标。

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作者简介：姜文斌（1985.12- ），男，汉族，吉林，本科，北京现代摩比斯汽车配件有限公司，研究方向：企业管理