把握经济金融新常态　推动学研工作新发展

□肖国奎



把握经济金融新常态推动学研工作新发展

□肖国奎

一、江苏省农村金融学会前一阶段工作回顾

省农村金融学会自第九届会员代表大会暨第26次年会召开以来，在省分行党委的正确领导下，坚持围绕和服务于业务经营，在组织课题研究、增进学术交流、加强学会建设、出版优质期刊等方面做了大量工作，取得了明显成效，为推动金融研究、促进全行转型发展做出了新的贡献，并被中国农村金融学会评为2014~2015年度“优秀团体会员”。

（一）服务中心工作，全面开展金融研究。

学会始终坚持务实、灵活、高效的工作作风，配合全行不同阶段的工作重点，有针对性地开展学研活动。突出认识、适应、服务新常态主题，深入研究新形势下农业银行经营管理中的重点、热点、难点问题，充分发挥金融研究对全行业务发展的智力支持作用。

一是坚持服务中心，积极落实重点研究课题的组织工作。研究课题中的优秀成果被总行多个载体采用，省学会研究成果“主动适应新常态、加快转型促发展”一文，被作为2015年开篇文章发表于总行《决策参考》，受到广泛好评。全年各市分行和省分行部门在省分行《参阅件》上发表研究成果17篇，对全行业务经营起到了直接或间接的推动作用。围绕经营实践积极开展研究课题的申报，苏州分行研究课题《深化两岸合作实验区建设背景下的农行跨境金融服务研究》被列入总行2015年课题。积极做好总行第十六届青年论坛论文征集工作，围绕“主动适应新常态，全面提升金融服务质量、全面提升风险防控水平”主题，发动组织全行青年员工积极投稿，对上报的63篇论文严格把关，评选优秀论文推荐至总行团委。组织全省各学会参与总行学会、《农村金融研究》杂志开展的“服务经济新常态与‘比学赶超’”主题征文活动，收集论文24篇并评选优秀论文3篇报送总行。

二是以征文活动为重要抓手，围绕全行业务经营实践开展多层次、多形式的专题研讨活动。紧密结合江苏省分行2015年工作思路，鼓励员工围绕全行改革实践积极开展理论研究和课题攻关。与省分行工会联合开展了“金点子”征文和建议征集活动，明确六个重点研究方向。落实行领导要求，认真组织“三农”专题研讨会，真实反映江苏分行“三农”工作研究现状，根据各地“三农”工作实践，提出具有一定参考价值的政策建议。制定实施“全省青年研究会活动方案”，组织全省青年研究会围绕“互联网金融”、“利率市场化”、“新常态下三农业务发展”等主题展开调研，并在“青年论坛”上成功进行了交流研讨。

三是积极参与各种学术交流活动。参加省金融学会举办的“宏观经济与货币政策”、“世界经济金融形势”等学术报告会；积极筹备与省金融学会联合举办的“两权抵押贷款方式创新”学术沙龙。

（二）培养青年人才，不断增强学会活力。

各级学会坚持搭建多种学术活动和研究人员培养平台，强化以青年骨干为主体的科研队伍建设，使学会功能和活力不断彰显。2014年总行学会会议上，楼文龙副行长对我行加强青年研究会建设的做法予以肯定。2015年10月，应总行要求，省学会形成“汇聚青年智慧，构建人才‘智库’”的经验材料，在中国农村金融学会专题研讨会上作了交流。

一是打造一支队伍，突出青年骨干培养。除继续发挥好学会原有理论研究骨干的中坚作用外，还立足于全省农行近年来新入行员工较多、学历层次较高的现状，充分发掘研究力量和资源，积极组建青年研究会，努力将新入行大学生打造成农村金融研究新的主力军。在全省农行推广成立系统性的青年研究会，使之成为各级党委的“智库”，每个青年研究会员成为“智囊”，目前全辖13家分行均已成立青年研究会，通过宣传发动和逐级推荐、选拔、申请，以研究爱好、已有成果和科研潜力为评判标准，成功吸纳一大批高学历青年员工入会，全省青年研究会成员扩充至700余人。

二是构建一个平台，充分发挥青年研究会作用。省、市、县三级学会结合本行中心工作，组织青年研究会成员开展活动，青年研究会逐渐成为全行青年骨干创造创新、学术研讨、学习交流和培养成长的重要平台。积极探索“四个既要又要”模式并推动取得创新型成果，即：既要研究顶层设计，又要研究基层践行；既要全面研究，又要专题研究；既要思考未来，又要立足当前；既要团队研究，又要个人研究。据初步统计，全省青年研究会员在《财经研究》、《现代金融》等各类刊物上发表论文200余篇。

三是建立一套机制，激励青年会员投身金融研究。省、市分行广泛建立了用稿激励机制，省学会刊物《现代金融》开辟专栏，每期刊载1~2篇青年研究会员的研究成果，稿费是其它论文的3倍。在竞赛激励和评先激励等方面，各行也进行了有益探索，而且除上述物质和有形激励外，各级行党委对青年研究会工作及会员成果给予了充分肯定和鼓励，极大增加了青年研究会员的科研信心。今年初，省分行党委书记、行长、省学会高友清会长主持省分行机关青年人才座谈会，并布置了一系列课题。

（三）提高期刊质量，发挥科研载体作用。

《现代金融》杂志作为学会会刊，始终坚持正确的办刊方向，努力体现“前瞻性、实效性、应用性”的办刊新要求。

一是稳步推进栏目改版，紧随经济金融走势和总行、省分行党委要求，围绕市场热点和工作重点，增设了“本刊特稿”、“金融观察”、“三农金融”等栏目。

二是积极策划丰富稿源，在鼓励投稿的同时，主动约稿、组织特稿，增加专栏文章，及时解读金融政策指向，目前学会期刊每期均刊登人民银行、银监局、高校等专家学者的文章，年内已刊载近20篇。

三是更加贴近工作实际，定位于工作期刊，致力于解决业务经营管理中的实际问题，增加基层调研和实证分析文章，深入研究农村经济及金融领域现实课题，不断发挥学术交流、成果载体的平台功能。

四是加强刊物与作者互动交流，在严把审稿关、编校关的同时，编辑部主动和作者沟通，提出具体而详细的修改意见，不断提升文章质量，促进办刊质量稳步提升。

（四）加强自身建设，切实推动学会规范化管理。

各级行党委高度重视学会工作，积极推动和加强学会组织建设，稳定并不断扩大科研队伍，持续健全学会制度，加强日常管理，学会建设更趋规范化。

一是加强基础管理。继省学会成功完成换届选举后，各级学会及时调整、强化领导班子，配齐、配好相关工作人员，保证学会工作正常运转；积极配合上级主管部门检查和督导，顺利通过资格年检考核，并结合年检年审对学会存在的问题和不足及时进行针对性妥善处理，使学会工作健康有序发展；积极参与社科联、新闻出版局和民政部门开展的各项学会及刊物培训和活动，了解工作动向，加强与主管部门的业务联络。

二是重视系统指导。省学会及时修订《市级学会工作考评办法》，明确各级学会建设发展目标，引导各级学会依照考核指标开展活动；全面了解各级学会的基本概况，有针对性地进行指导管理，对市、县学会换届和变更严格规范程序；抓好各级学会年度工作考评，推动“创一流”不断走向深入；定期通报学会工作特别是刊物用稿情况，要求各学会对照、改进、提高。

三是加强作风建设。各级学会坚持贴紧基层、贴紧一线组织调查研究，切实把握实际情况，收集充分、翔实的第一手资料，进行全面、透彻的综合分析，形成具有实用价值、能够快速转化的调研成果，为领导决策建言献计当好参谋，为部门相关规章制度制订、产品功能改进等提供建议。

在肯定成绩的同时，学会工作仍然存在一些亟待解决的问题和不足。一是全行对金融研究工作重要性的认识有待进一步提高，学会组织管理基础相对薄弱，专业和内行管理人员相对较少。二是有效激励年轻员工加入青年研究会、真正投身于金融研究的办法和措施仍然不多，开展金融研究的浓烈氛围亟待形成。三是各级行在发挥学会服务、推动中心工作中的作用还要继续加强，省、市、县学会均需不断提升服务意识、效率和能力，进一步发挥主观能动性，开创工作新局面。四是《现代金融》办刊质量和办刊水平还需要进一步提高。

二、进一步做好下一阶段学会工作

新常态下，江苏省农村金融学会必须要主动适应新形势，必须按照“比学赶超”和“建设一流现代商业银行分行”要求，担当科研主力军，突出服务精准化，围绕“稳增长、强三农、促转型、控风险、抓党建”等重点领域，努力发挥理论研究优势和智力支持功能，积极开展群众性金融科研和学术交流活动，不断提升服务能力和水平，为江苏分行转型发展作出新贡献。

（一）充分履行好学会的研究职能。

研究是决策的基础。习近平总书记非常重视研究工作，他在担任中央党校校长时，曾专门就调查研究问题做过重要报告，指出“调查研究是谋事之基，成事之道”，是“领导干部必须掌握的一项看家本领和基本功”。我们面临的经济金融大环境正在不断变化，做好研究的必要性也在进一步提高。组织全系统广大员工开展金融研究，为各级领导提供决策服务，为全行业务发展提供理论研究支持，是农村金融学会的基本职责。

第一，要围绕新常态新形势进行深入研究。当前，银行进入战略转型时代，各项改革全面深入推进，同业竞争形势发生较大变化，面对内外部经营环境变化带来的一系列新情况、新问题，迫切需要全行加强经营实践和理论的研究，探讨行之有效的解决方案，提高战略、管理、业务、产品、服务等方面的研究能力。

各级学会和办公室要充分利用好学会这种组织形式，充分发挥学会的组织、人才、智力优势，广泛集成资源，搭建不同形式和层次的学术交流平台，加强调查研究和理论探讨的组织、推动工作，在一些金融理论与实践问题的研究上取得突破，真正落实科研为本、服务发展的办会宗旨。要立足经济金融发展的前沿，学习借鉴同业的改革发展成功经验，深入分析银行业经营管理的新情况、新变化和新问题，加强对发展战略、市场战略、创新战略、内部管理模式等领域的前瞻性研究，提供具有创新价值的科研成果。

第二，要围绕服务中心工作汇聚资源。学会研究要始终坚持围绕中心、服务大局，落实省分行党委确定的改革发展总体要求，整合人才资源、凝聚科研力量，全力服务于全行经营管理中心工作。重点围绕省分行党委提出的城乡联动、双轮驱动发展战略，加强对全行管理体制、业务流程、激励约束机制等方面的研究，为业务创新、市场营销能力建设、增强管理能力、提升服务水平、夯实基础建设等领域的改革发展服务。

当前，各级学会要结合地方经济和本行发展实际，重点做好以下问题研究：一是如何主动适应新常态的发展模式，正确处理经济下行期业务发展与风险控制之间的关系，抢抓经济结构调整和转型升级中的机遇。二是如何适应利率市场化、金融脱媒与同业竞争加剧的金融新常态，形成经营理念、服务模式、业务特色、管理方式等多方面的领先优势，全面提升核心竞争力。三是积极探索把握转型创新的方法路径，强化产品和服务模式创新，提升新兴业务的创新水平和竞争能力，强化差异化竞争优势。四是有机融合商业化经营和普惠金融、金融扶贫，研究如何发挥农行特色，做好“三农”金融服务工作。五是加强党建工作和队伍建设的研究，发挥党建工作引领作用，提高人力资源使用效率。

第三，要加强研究成果的推广应用。继续利用《现代金融》等平台，积极推荐优秀成果在办公室信息载体等渠道刊发，适时组织专家学术报告、青年研究会主题研讨、区域行专题调研、组建联合调研团队等活动，通过丰富多彩的方式进一步做好成果推广工作。各分行办公室和学会要认真总结、充分掌握研究成果转化为生产力的执行情况，及时报送给省分行学会。

（二）继续发挥学会学研平台和人才培养功能。

学会要积极组织开展高水平、高质量的学术交流和研讨活动，扩大学术交流领域，提升学术交流层次，认真办好学术期刊，搭建理论研究平台，营造良好科研氛围。

第一，要确立精品意识，不断提高学术交流水平。要把组织高质量的学会活动而不是单纯的评比活动作为工作重点，善于围绕经济金融发展的重大问题，围绕全行基础管理和基层管理等领域许多亟待解决的问题，开展一些高层次、高质量、影响大的学术交流。可以每年确定几个项目，定期或不定期开展交流，研究一些深层次问题，交流一些前沿研究成果，提供一些有价值的方案建议。要主动“走出去”，参与各类高层次专业研究合作，提升交流层次。全面开展对外研究交流，积极参与当地主管机构各项评优活动，扩大学会影响力。

第二，要建立全员研究机制，广泛发动全行员工参与业务研究。始终坚持学会工作的群众性，邀请广大业务骨干参与研究，组织理论功底较深、具有一定调研能力的员工参与课题研究，通过撰写理论文章和学术交流，提升员工理论素养和宏观分析能力；注重吸引广大员工特别是基层一线员工、高学历青年员工参加科研活动，基层员工掌握着大量一手资料，对经营管理存在的问题以及对策有着较为深刻的认识和把握，要虚心向基层学习，了解业务一线竞争的实情，了解其他行采取的竞争手段，了解我们制定的各项规章制度在基层执行中是否切实可行。要充分利用内部经营管理网站等平台开展研究交流、业务研讨等方面的工作，为员工提供多样化、针对性的服务，增加学会工作的覆盖面和参与度，不断提升全员专业素养。对群众性课题研究，要通过评优、奖励、加强推广应用等手段，给予适当的激励。

第三，要继续充实新生力量，推动青年研究会不断发展壮大。对青年研究会的管理，全省要统一起来，省分行学会要发挥组织牵头作用，各市学会必须明确一名副秘书长分管该项工作。要研究出台有针对性的制度办法，切实调动年轻人调查、研究和写作的积极性，鼓励青年研究会员每个季度撰写一篇调查报告或理论研究文章、参加一次讲座或培训、读一本专业著作。要多举办各类学术研讨和交流活动，“青年论坛”这种形式很好，以后要成为常态，每年定期举办一次，不仅内部交流，还要邀请外部专家授课。

（三）努力把《现代金融》办成精品期刊。

《现代金融》是我行发布最新研究成果的重要载体，要切实树立品牌意识，增强办刊的前瞻性、时效性和应用性，高标准组织选题、安排内容和编审校对。要坚持理论与实践并重，围绕经济、金融新常态新形势积极策划、专题组稿，扩大优质稿件来源。强化编审队伍和作者队伍建设，探索专家审稿制度，稳步提升刊物质量，积极培育杂志影响力。各市、县学会要加大《现代金融》期刊宣传力度，在分支行、各网点摆放《现代金融》期刊，号召员工积极向期刊投稿。要借用学会平台优势，做好《农村金融研究》和《现代金融》的征订工作，力争做到各分支行部门、各网点全覆盖。

（四）进一步加强学会自身建设和管理。

学会要坚持以会员发展和科研服务为基础，以省、市、县各级学会规范管理为重点，不断创新学会发展方式，创造宽松交流环境，增强学会吸引力和凝聚力，推进学会事业稳步发展。

一是各级行领导要继续支持、关心学会工作，为学会发展创造良好的条件和空间，并充分发挥理事会的领导作用，定期召开常务理事会，及时总结学会工作，分析学会面临的新形势，研究学会发展思路。

二是探索建立各级学会沟通协调机制、信息交流共享机制，推行开放、联合的工作方式，增强为会员服务的能力。

三是打造学会活动品牌，强化学术交流活动组织管理，提高学术交流活动的整体工作质量和水平，积极推进学术活动由重数量向重质量转变，由轰轰烈烈转向扎扎实实转变，坚持上下结合、内外结合、统分结合，推动会员之间的交流、推动决策者和研究者之间的交流，更加注重启迪创新思维，更加注重服务实效。

四是多出科研精品。要由一般科研成果向精品力作转变，争取多上大报大刊，多获大奖重奖。除抓好总行、省社联、省金融学会重点课题外，还要围绕党委工作重心，结合实际，抓好特色课题研究。学会工作考核要突出科研成果质量，重奖高精尖成果。

五是坚持改革创新发展，倡导服务理念、创新理念、协作理念，进一步健全和完善各项规章制度，使学会管理更加科学规范。

（作者系农业银行江苏省分行副行长）