换帅考验海螺公司治理模式

严学锋

如今，灵魂人物被替换，而且新帅的经验主要来自从政、不持股，这既可能给企业带来全新的战略视野和发展能力，也可能引发不适甚至是阵痛，对企业发展的影响尚待观察。

“选拔、培养和保护企业家，充分发挥企业家作用。在企业改革发展过程中，企业家是偶然性因素，可遇不可求。在混合所有制企业中，不能简单地用行政方式选人，而要依市场方式选人用人，企业的领导团队应以企业家为核心，确立企业家在经营决策中的核心位置，确保企业家在混合所有制企业中长期稳定的领导地位，而不是在行政干预下走马灯似的换人。”央企混改先锋中国建材集团董事长宋志平2014年在“中国上市公司董事会金圆桌奖”活动上表示，“无论马云、柳传志，在公司机制的设计里面一定有一条，能保证他们这些创业者、企业家一个稳定的领导地位，保证了他们的地位，就保证了员工、客户的稳定，这是连在一起的，我觉得这很重要。”显然，他强调企业家地位的稳定，不能简单地用行政方式选人。

企业家是混改成功的一大关键。2014年6月，安徽省政协主席王明方在海螺集团视察时指出，海螺不断地创造奇迹，为探索安徽省发展混合所有制经济做出了重大的贡献，海螺有郭文叁同志这样的世界级企业管理大师和他带领的坚强有力领导班子，有一支善管理的管理团队，有一支特别能战斗的员工队伍，才造就了这样的企业，造就了这样的业绩。2015年，海螺集团总经理任勇称，集团有好战略、好班子、好管理。……