中小房地产企业成本管理体系研究

邱洁

摘 要：房地产企业，特别是对中小型房地产企业，要在国家对房地产市场日趋收紧的政策性调控和日益激烈的行业竞争中提升企业核心竞争力和经营收益，行之有效的成本管理非常重要。本文分析了中小型房地产企业成本管理的现状和问题，探讨可适用的成本管理理论和措施。

关键词：房地产；企业；成本管理

房地产业一直是国民经济重要的支柱行业，但是随着近年国家对房地产行业一轮又一轮政策调控的实施，房地产市场竞争日趋激烈，房地产业的暴利时代已经终结，数量众多的中小房地产企业要想在激烈的市场竞争中生存下来并持续发展，很有必要加强成本管理，从粗放式经营向精细化、规范化的现代企业管理转型。

一、中小型房地产企业成本管理的重要性分析

（一）成本管理可以有效降低开发成本，保障经营利润

成本是确定开发项目价格的基本要素之一，应该作为中小房地产企业重要的管理目标。一方面通过成本管理可以直接控制和减少费用损耗，进而可以降低开发项目价格，使中小房地产企业在市场竞争中争取价格优势，提高企业竞争力。另一方面可以通过价值工程研究，在成本不增或有限增加的情况下达到提高开发项目售价的目的，以保障或增加项目利润。

（二）成本管理可以有效改进经营管理过程，提高企业管理水平

开发成本是一项综合性指标，企业的各项工作最终都综合体现于成本指标。……