经济全球化下企业如何做好人才的培训管理

【摘要】经济全球化和信息化既给中国企业带来新生和机遇，也带来风险和挑战。当今的中国企业在企业运营上不断受到全球经济一体化变革的影响，如何更好地对员工进行培训开发，从而增强企业核心竞争力，是中国企业提高市场竞争实力的着力点。

【关键词】经济全球化；企业管理；人才培训管理

经济全球化是顺应时代发展潮流而生，是一把“双刃剑”。它为世界各国企业提供了难得的发展机遇，也为企业带来了巨大的风险与挑战，特别是为中小企业的发展带来了更多的前进阻力。因此，在全球化的时代背景下，企业应当分析企业竞争优势，增加企业核心竞争力，从而促进企业的长久发展。

一、经济全球化给中国企业带来的机遇与发展

（一）有利于吸引外资，学习先进技术

企业的发展离不开资金的支持，经济全球化为企业直接吸引外商投资提供的便利途径。同时，通过与外商合作，加速了中国企业的整体技术水平与生产经营效率，促进企业发展。

（二）有利于形成企业人才的多元化

全球化使得多元化经营成为企业占据全球市场采用的重要战略方式之一。不同的种族、文化和意识形态在企业内部相互交织，形成企业人才队伍的多样化。多元化的员工队伍提高企业扩大外部市场能力，提升了企业的国际化视野。

（三）有利于形成跨文化的企业管理理念

经济全球化带来的各种跨文化的企业合作与信息交流，帮助中国企业更快速有效地学习和吸收世界上优秀跨国企业的管理经验。只有将国外先进管理方法与中国企业具体情况相结合，才能形成适用于广大中国企业发展的跨文化企业管理理念，更好地突出企业优势，增加企业核心竞争力。

二、现阶段我国中小企业存在的主要问题

现阶段的中国依然有很多企业选择低成本、粗犷型的管理模式，使得企业的生存和发展受到很大阻碍。经济全球化为企业管理者提供了优秀的经营理念和管理人才，使得善于思索的企业意识到要进行企业调整来推动企业持续的发展。但与此同时，如何进行调整以适应全球化经济竞争又成为各大企业面临的一大难题。目前，我国中小企业中人力资源管理普遍存在以下问题：

（一）对企业人才的重视不够

很多企业在员工选拔环节就不够重视，甚至对员工素质的理解也出现偏差，更在员工胜任能力上未能给出较合理的评估，导致素质测评趋于表面化。很多企业在人力资源的培训和开发上方面也不够重视，不能结合企业发展阶段进行不同的人才培养与储备，不能为企业发展提供稳定的人才保障支持，同时也忽略员工的需求及职业发展，造成核心员工的流失。

（二）企业文化意识淡薄，流于表象

企业文化的实质是通过企业文化理念的传递使得在员工心目中得到广泛的认同感，在实现员工自身价值的同时，提高企业的凝聚力和创造力，从而更好地使员工积极服务于企业。但是很多企业仍然单纯为了“做出文化”而提出文化，忽略员工对企业的认知和理解，便构成企业发展的阻碍。

（三）人力资源管理模式落后

在经济全球化的今天，企业想要获得生存发展，必须保持旺盛的生命力和持续发展的能力。这就需要企业采用最适合的人力资源管理模式，形成一支有凝聚力的员工队伍，最终形成企业核心价值。现阶段我国的中小企业的管理模式存在着只想控制员工，不懂得尊重员工；只要求员工奉献，没有相应激励措施等问题。

三、加强我国中小企业人力资源管理的对策

（一）建立企业人力资源计划和人才测评体系

一个企业在制定其总体战略计划以后，就必须制定相应的人力资源计划，否则总体计划就无法实现。企业的人才测评是企业进行员工选拔及管理的重要手段和工具，凭借完善的人才测评体系，企业才能选拔到优秀的员工，任命其最适合的岗位。可胜任的岗位能够激发员工的工作潜力，为企业创造最大价值。人才评测体系实际上也是对企业内部组织设立的一次梳理。员工素质测评不仅对员工岗位胜任能力进行考核，更能为企业衡量员工潜力，协助企业进行岗位匹配和人力资源储备，从而满足企业发展的人力资源需求，降低企业人力资源管理成本。

（二）建立企业员工培训开发体系

在激烈的市场竞争中，对员工来讲，不断提高自身技术水平和能力才是在社会上立足的根本，而企业是否有人才发展计划也已经成为求职者选择企业的一项重要指标。对于企业来讲，只有重视对员工的培训开发，才能满足日益激烈的市场竞争环境和企业自身发展的需要。所以企业必须要建立一整套与其发展相适应的培训开发体系，才能吸引人才，开发企业核心人才，培养企业后备人才。通过人才培训体系，不但可以提高工作效率，促进企业创新，并且通过员工培养计划，可以促进企业和员工间良好的沟通合作，增加企业凝聚力。

（三）加强企业文化建设

真正可以长久发展的企业都有自己适用的企业文化，它对促进企业经营业绩、凝聚员工力量起到了非常重要的作用。每个中小型企业都应在学习国外先进文化的基础上，结合自身发展阶段，形成独特的企业文化。现代的企业文化中企业应有以人为本的价值观，将人视为管理的主要对象和企业的最重要资源。做到企业的发展离不开员工，企业的发展依靠员工。在企业内部环境里，要正确一处理员工和企业的关系。不仅要尊重员工多元化的价值追求，更要给员工广阔的空间去激发更多的创造能力。企业文化可以更多地趋向开明、开放、包容，更多关注员工的兴趣、爱好和员工可能的发展方向，通过文化培养员工的参与、协作和奉献精神。

四、结语

在经济全球化的今天，企业面临着巨大的发展机遇，人才的选拔培养已经成为企业树立竞争优势的关键，因此，中小企业应认识到企业人力资源管理对于企业发展的重要性。企业能否给员工提供一个适合其发展的良好环境，能否给发展创造一切可能的条件，已经成为衡量一个当代企业或优或劣、或先进或落后的根本标志。企业建立并完善选才、育才机制，将可以吸引和培养高素质人才来满足企业发展及全球竞争的需求，通過现代企业文化的打造，以增加企业核心竞争力，促进企业永续发展。

参考文献

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[2]朱晓.企业文化建设[M].北京：清华大学出版社，2009.

[3]王飞.中小企业应加强人力资源管理建设[J].甘肃行政学院学报，2002，（3）.

作者简介：龚新梅（1981-），女，四川内江人，就职于新疆人事考试中心，研究方向：教育培训。