油田企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

摘要：人才队伍建设是推动我国油田企业单位科技进步的重要力量，也是提高现代企业核心竞争力的坚强保障，合理的管理和开发人力资源是我国石油企业的一项重要内容。本文介绍了我国石油企业中人力资源管理存在的问题，阐述了如何改善人才管理制度体系，创造适合人才发展的软环境，用好人才，留住人才，为建设世界一流水平的石油工程技术服务公司提供人才保障和源源不断的后备军。

关键词：石油企业 人力资源 核心人才

一、石油企业在人力资源管理上存在的问题

石油企业是技术密集型企业，在“科学技术是第一生产力”的今天，降本增效和扩大再生产等都离不开以智力为重点的人才资源，所以，企业职工队伍的素质高低关系到企业的兴衰成败。我国石油企业在人力资源管理上仍存在着一些问题，导致核心人才的流逝，阻碍了石油企业的可持续性发展。首先，我国石油企业在人才观念上存在着偏颇，选人渠道偏窄，并在人才使用上不够灵活，在技术结构上存在青黄不接的不均衡现状，缺少复合外向型人才队伍；其次，石油企业人才培训机制滞后，没有意识到人力资源是一种通过不断开发而增值的资源，对新员工培训的内容与方式缺少相应的技术培训，忽视对老员工的改进。

二、提高石油企业人力资源管理措施

1.建立健全企业培训机制。随着国民经济和科技的快速发展，知识更新的速度越来越快，要提高企业的竞争力，必须提升企业员工的素质，以适应企业的快速发展。……