企业多元化战略发展分析

周天成

摘要：随着我国的经济发展进入新的阶段，市场改革力度也不断加大，物流行业正迎来发展的春天。对于国内民营快递业第一的顺丰而言，在二十多年的发展过程中积累了庞大的资金和资源，同时顺丰企业也涉足其他的业务板块，有助于降低单一业务产业对企业业绩造成的影响，可增加新的业务增长点。本文从顺丰企业的实际情况出发，详细分析了顺丰企业多元化经营存在的缺陷，就顺丰的多元化经营存在的问题阐述了解决策略，最后提出了保障多元化战略实施的有关措施。

关键词：快递业；多元化战略；企业文化

国内的物流企业，从孕育到发展至今，经过数十年的大规模发展与壮大，一批小企业逐渐成长为行业的巨无霸。一方面，随着快递产业的竞争日益激烈，国外快递公司纷纷来华拓展快递市场，其中以国际四大快递公司（UPS、DHL、FEDEX、TNT）等为典型代表。另一方面，电子商务的持续增长，让很多电商开始尝试建立自营的物流体系，例如京东正在大力发展的京东快递，阿里开始尝试的菜鸟物流。这些变化对物流企业的发展产生了根本性的影响，快递企业在未来面临的竞争将会更加激烈。顺丰企业经过二十多年的发展，虽然在2014年速递业务营业收入已达257亿人民币，但增速已放缓，以至于一度低于行业平均水平，顺丰越来越感受到竞争与发展的压力。为了保证企业的发展壮大，在激烈的快递市场继续保持民营快递第一的位置，就必须求变，充分利用先进的管理理论与方法来分析当前企业面临的内外部环境，而实现企业多元化发展战略未尝不是一个明智的选择。……