土建工程造价的影响要素及其工程造价降低对策

倪静

【摘要】土建工程施工中，加强造价控制，提高工程建设效益是每个施工单位的重要目标和追求，越来越受到施工单位的重视和关注。文章探讨分析土建工程造价的影响因素，并就如何降低工程造价提出相应对策，希望能为工程建设提供启示与参考。

【关键词】土建工程造价；影响因素；降低对策；材料成本；人工费

引言

土建工程造价管理是一项系统和复杂的工作，牵涉到多个方面，影响因素也是多方面的。其中施工阶段的造价管理是整个工程造价管理的关键，加强该阶段造价管理具有重要现实意义。文章结合土建工程建设实际情况，分析造价影响因素，并提出造价管理策略。希望能引起人们对这一问题的进一步关注，能对加强土建工程造价管理发挥指导作用。

1.土建工程造价的影响要素

1.1工程进度。如果土建工程工期太长，直接费用减少，但间接费用会增加。如果工期较短，所耗费的人力、物力、财力越集中，代价越高。因而必须对施工进度合理安排，确定最优工期，降低造价。

1.2工程质量。提高工程质量是施工企业的目标，如果质量不合格，出现返工现象，往往会增加成本。但如果为片面提高土建工程质量，消耗大量人力和物力也是不正确的。因此，必须在一定造价限制下，对人力、物力进行合理安排，既保证土建工程质量，又合理控制造价。

1.3工程结算。结算是造价管理的重要环节，结算时应该根据实际情况做好控制和监督工作，严格按合同规定、造价计划、施工进度办理好土建工程结算。

1.4控制“三超”。土建工程施工中，一直存在着严重“三超”现象，竣工决算超过施工预算与施工阶段有关，其重要原因是没有做好施工阶段造价管理工作。比如施工阶段设计变更，没有考虑好实际情况，导致设计变更不符合要求，增加土建工程造价。

2.土建工程造价降低的对策

2.1合理组织施工，正确安排工序。合理组织施工看似与工程造价没有什么联系，但对土建施工合理安排，能充分利用各种人力物力资源，保证施工顺利进行，在一定程度上也会节省成本。因此要根据土建工程具体特点，对施工材料、施工所要使用的机械、资料、施工人员进行合理调度，保证最佳安排方式，为施工有序进行做好准备。同时，正确安排工序，从土建工程建设总体目标出发，根据建设要求合理安排工序，保证土建工程施工连续、均衡、有序进行。避免不必要的重复性工作，避免因重复性工作而带来人力、物力、财力等不必要浪费，有效降低工程造价。

2.2进行机械化施工，科学调配物质。土建工程机械化施工有利于项目顺利进行，有利于各种资源合理安排，能减少不必要支出，节约成本。要重视相关机械设备运用，使其在土建工程建设中充分发挥作用。加强对机械设备的维修、保养和管理，对现有设备合理调度和使用。将大型机械和小型机械结合起来使用，充分发挥不同机械的作用，更好为施工服务。将机械化和半机械化结合起来，充分发挥机械设备作业优势，但也不能忽视施工人员的作用。做好物资调配工作，合理确定土建施工需要使用的各种物质运输路线，对物质合理调配，提高机械使用效率，做好物资调运工作。达到提高工程质量、降低工程造价的目的。

2.3保证材料供应，节约材料成本。做好材料采购工作，加强与材料供应方沟通，选择质量可靠，价格合理的材料供应商，保证材料供应及时到位，不允许在土建施工中发生因材料短缺而停工现象。同时加强材料入场检测，不合格材料一律不能进入施工现场。注意节约材料，避免材料浪费，防止因材料浪费而增加土建工程造价。重视新材料运用，新材料不僅性能良好，而且造价低廉，土建施工中运用能收到良好效果。例如，某土建工程造价2亿元。针对工程质量高，材料档次高的特点，项目建设部将质量控制重点放在材料采购方面。严格执行材料采购各项制度，层层把关，设立严格的责任制度。对进场材料实行严格检验，保证材料符合质量标准。同时还十分注重土建工程设计阶段和施工阶段对材料质量的控制，通过多方面努力，不但顺利完成土建工程施工任务，还保证工程质量，赢得建设单位和社会的一致好评。

2.4重视施工现场管理，避免造价增加。加强土建施工现场管理能够证各项工作按规定顺利进行，保证每道工序符合施工要求，避免返工现象发生，防止增加额外成本。事实上，土建施工现场常常会发生设计变更、施工干扰、工程分包或转包现象，这些情况发生不仅会影响土建工程质量，还会延误工期，浪费原材料，提高工程造价。为此，必须加强土建施工现场管理，做好各项协调工作，充分发挥业主、施工方、设计方、监理方的作用，认真履行职责。建立土建施工现场管理责任制，明确各方职责和权限，将责任落实各个部门和个人，使他们在权限范围内认真履行职责。此外还要加强原材料、半成品、设备以及隐蔽工程等质量验收工作，做好施工现场管理与控制，保证土建施工活动有效开展。

2.5注重施工队伍建设，提高施工人员造价控制水平。重视优秀人才吸收和引进工作，不断充实施工队伍和管理队伍，建立一支有水平、高素质队伍，为做好各项工作准备人才力量。同时，加强对各类人才管理和培训工作，不断提高他们的业务素质，培养他们爱岗敬业、勤劳奉献的精神和作风，增强他们的责任感，使他们认真履行职责。尤其是要重视土建工程定额标准、专业工程资料和数据的分析，为土建工程造价管理奠定基础。加强管理人员概预算专业知识培训，掌握先进管理经验，全面提高素质，实现对土建工程造价的有效控制。

3.结束语

土建工程造价管理是一项系统和复杂的工作，也是一项技术性、经济学很强的工作。而施工阶段造价管理是整个工程造价管理的重要组成部分，在土建工程建设中具有重要意义。因此，在土建工程建设中需要高度重视造价管理工作，根据具体情况采取相应的造价管理策略。只有采取系统全面的管理措施，加强管理工作，合理组织施工、保证材料供应、重视新技术新工艺新材料运用、加强土建施工现场管理，提高施工队伍的素质。才能更好实现对施工阶段的造价管理，将造价控制在合理的范围内，提高土建工程项目建设综合效益。

参考文献

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